Online-Seminar
Online
24. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Personalprozesse & -maßnahmen steuern – Abläufe ordnen
Personalprozesse prägen jeden Tag im HR-Bereich: die Freigabe einer neuen Stelle, die digitale Einstellung, die Weiterbildung, der Austritt. Sie beschreiben diese Abläufe übersichtlich, ordnen Zuständigkeiten zwischen Personalabteilung und Führungskräften und setzen Prioritäten bei Maßnahmen.
Auf Basis einer HR-Prozesslandkarte bestimmen Sie Schnittstellen, planen Maßnahmen nach Wirkung und Aufwand und wählen Kennzahlen wie Besetzungsdauer oder Fluktuation aus. Dazu prüfen Sie Chancen von Digitalisierung und Self-Service und setzen Verbesserungen Schritt für Schritt um – offen als virtuelles Training, für Ihr Team auch inhouse.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 15016
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 8 Termine
- Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag steuern Sie HR-Abläufe mit Überblick, festen Zuständigkeiten und Kennzahlen.
Abläufe im Blick, Maßnahmen im Griff
Gut beschriebene Personalprozesse entlasten HR und Führungskräfte und machen Ergebnisse messbar.
- Eine HR-Prozesslandkarte erstellen
- Zuständigkeiten eindeutig regeln
- Maßnahmen nach ihrer Wirkung planen
- Kennzahlen gezielt und sinnvoll wählen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Personalprozesse werden steuerbar, sobald sie sichtbar sind. In drei Modulen erstellen Sie eine Prozesslandkarte von der Gewinnung bis zum Austritt und beschreiben Abläufe mit Zuständigkeiten. Danach setzen Sie Prioritäten, planen Maßnahmen und wählen Kennzahlen. Abschließend bewerten Sie digitale Lösungen und setzen Verbesserungen um.
Modul 1: HR-Prozesslandkarte und Abläufe beschreiben
Ein digitales Whiteboard, fünf Phasen, viele Beteiligte: Die Prozesslandkarte zeigt, wie Personalarbeit im Haus läuft und wo Übergaben unnötig Zeit kosten.
DAS LERNEN SIE
- Kernprozesse von Gewinnung bis Austritt in einer Landkarte darstellen
- Einstellung, Entwicklung und Betreuung als Abläufe genau beschreiben
- Auslöser, Ergebnis und Beteiligte für jeden Ablauf festhalten
- Medienbrüche, Wartezeiten und Doppelarbeit im Ablauf sichtbar machen
- Prozessbeschreibungen kurz, einheitlich und auffindbar ablegen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ihre HR-Kernprozesse übersichtlich auf einer Seite skizzieren
- Einen ausgewählten Ablauf mit Auslöser und Ergebnis beschreiben
- Zwei Medienbrüche für eine erste schnelle Verbesserung auswählen
Modul 2: Zuständigkeiten, Prioritäten und Maßnahmen
Verlässliche Abläufe leben von geklärten Rollen. Sie legen fest, was HR und Führungskräfte jeweils übernehmen, und planen Maßnahmen nach Wirkung und Aufwand.
DAS LERNEN SIE
- Rollen von HR, Führungskräften und Beschäftigten klar abgrenzen
- Verantwortlichkeiten für jeden Schritt mit einer RACI-Matrix zuordnen
- Schnittstellen und Übergaben mit Beteiligten verbindlich vereinbaren
- Maßnahmen nach Wirkung, Aufwand und Dringlichkeit priorisieren
- Einen Maßnahmenplan mit Terminen und Verantwortlichen aufsetzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für einen Ablauf aus Ihrem Haus die Verantwortlichkeiten zuordnen
- Eine wichtige Übergabe mit Führungskräften neu vereinbaren
- Drei Maßnahmen für das nächste Quartal im Team priorisieren
Modul 3: Kennzahlen, Digitalisierung und Verbesserung
Was gemessen wird, lässt sich gezielt entwickeln. Sie wählen aussagekräftige HR-Kennzahlen, prüfen digitale Lösungen und verankern Verbesserungen im Alltag.
DAS LERNEN SIE
- Kennzahlen wie Besetzungsdauer oder Fluktuation sinnvoll auswählen
- Kennzahlen deuten und regelmäßig mit Führungskräften besprechen
- Digitalisierung und Self-Service für Beschäftigte und Führung bewerten
- Verbesserungen in kleinen Schritten testen und dauerhaft einführen
- Beteiligte informieren und Interessenvertretung frühzeitig einbeziehen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Zwei Kennzahlen für Ihren wichtigsten Ablauf im HR festlegen
- Einen Prozess auf seine Eignung für Self-Service prüfen
- Ihren Maßnahmenplan mit Terminen und Zuständigen fertigstellen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Ausgangspunkt sind Abläufe aus Ihrem Personalbereich; Prinzip des Tages ist knapper Input mit viel Praxistransfer an Ihren eigenen Prozessen. Ihre Zwischenstände erhalten zudem wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Ob Einstellung oder Austritt: Einen Ablauf aus Ihrem Haus zeichnen Sie als Folge von Schritten auf und markieren dabei Medienbrüche.
Gemeinsam reflektieren & lernen
In Kleingruppen ordnen Sie Verantwortlichkeiten per Matrix zu und legen fest, wer entscheidet, mitwirkt oder informiert wird.
Methoden direkt anwenden
Personalreferat, HR-Leitung und Personalcontrolling vergleichen in entspannter Runde, welche Kennzahlen bei ihnen aussagekräftig sind.
Werkzeuge sofort einsetzen
Landkarte und Maßnahmenplan speichern Sie digital. Die offenen Termine laufen virtuell, Inhouse-Termine auch in Ihren Räumen.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Für alle, die Personalprozesse gestalten oder verantworten und HR-Abläufe gemeinsam mit Führungskräften im Unternehmen strukturierter und verlässlicher steuern möchten.
- Leitungen und Referate im Personalbereich
- Personalsachbearbeitung und HR-Services
- Personalcontrolling und HR-Analytics
- HR-Projektverantwortliche und Prozessteams
- Führungskräfte mit Personalaufgaben
- Geschäftsführungen kleinerer Unternehmen
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
26. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
11. Oktober 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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11. Oktober 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
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14. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
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14. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
HR-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Personalprozesse steuern – häufige Fragen
HR-Leitungen und Personalreferate möchten vor der Buchung meist wissen, welche Personalprozesse im Mittelpunkt stehen und welche Dokumente sinnvoll sind. Hier die Antworten.
Für wen eignet sich das Seminar Personalprozesse & -maßnahmen steuern?
Das Training ist für HR-Leitungen, Personalreferate, Personalsachbearbeitung und Personalcontrolling gedacht, ebenso für HR-Projektverantwortliche und Führungskräfte mit Personalaufgaben. Wer neu in die Prozessarbeit einsteigt, erhält eine solide Methodik; erfahrene HR-Teams überprüfen bestehende Abläufe und setzen neue Schwerpunkte. Geschäftsführungen sind willkommen.
Welche Personalprozesse gibt es?
Typische Personalprozesse gliedern sich entlang des Beschäftigungsverlaufs: Personalgewinnung, Einstellung und Onboarding, Entwicklung, laufende Betreuung mit Abrechnung und Zeitwirtschaft sowie Austritt. Dazu kommen unterstützende Abläufe wie Personalplanung und Personalcontrolling. Jedes Haus schneidet sie anders zu; eine Prozesslandkarte macht den eigenen Zuschnitt sichtbar.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie bearbeiten Abläufe aus Ihrem eigenen Haus, zeichnen sie auf, ordnen Zuständigkeiten zu und priorisieren Maßnahmen. Nach jeder Arbeitsphase gibt es hilfreiches Feedback von Gruppe und Trainer:in. Mit an Ihren Schreibtisch nehmen Sie eine Prozesslandkarte, einen Maßnahmenplan und ausgewählte Kennzahlen für Ihren Alltag.
Kann ich eigene Prozessbeschreibungen und Fragen einbringen?
Ja, ausdrücklich. Prozessbeschreibungen, Organigramme oder Auswertungen aus Ihrem HR-System bilden gutes Arbeitsmaterial; vertrauliche Zahlen und Namen anonymisieren Sie bitte. Bei höchstens zwölf Anwesenden finden all Ihre Fragen ausreichend Platz. Inhouse richten wir Abläufe, Beispiele und Kennzahlen auf Ihre Personalprozesse und Ihre Software aus.
Wo und wann findet das Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ statt?
Das Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ findet als Live-Online-Seminar statt, Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. In Präsenz buchen Sie es als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort oder an einem Wunschort Ihrer Wahl. Alle Online-Termine sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Wie läuft das Online-Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ ab?
Sie nehmen live online teil und arbeiten in einer kleinen Gruppe mit Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. Interaktive Übungen, Austausch und persönliches Feedback machen das Online-Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ so lebendig und wirksam wie ein Training vor Ort.
Kann ich „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Personalprozesse & -maßnahmen steuern“ zu Ihnen ins Unternehmen – in Präsenz oder online, abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihre Personalprozesse sind nun sichtbar und mit Zuständigkeiten hinterlegt. Zu Personalentwicklung, Partnerschaft mit der Führung oder KI im HR-Alltag finden Sie hier Seminare.
Schulungen strukturieren, Übungen gestalten, Gruppen leiten, Transfer sichern.
- Schulungen mit roter Linie
- Übungen, die motivieren
- Gelerntes sicher angewendet
Anspruchsvolle Gespräche durchdenken, fair führen, Ergebnisse festhalten.
- Termine gründlich durchdenken
- Unangenehmes fair ansprechen
- Absprachen verbindlich sichern
Rückkehr respektvoll begleiten, BEM-Prozesse sorgfältig planen, Wege öffnen.
- Formate sicher unterscheiden
- Diskretion wahren
- Anpassungen gemeinsam finden
Leitfaden aufbauen, gezielt fragen, Eindrücke fair bewerten und entscheiden.
- Interviews strukturiert führen
- Fair und fundiert bewerten
- Respektvoll zu- und absagen
Spielräume festlegen, Einwände aufgreifen und Gehaltsgespräche fair abschließen.
- Gut vorbereitet verhandeln
- Gesamtpaket einbeziehen
- Grenzen respektvoll vermitteln
Erwartungen erfragen, Wissen weitergeben und Lebensphasen berücksichtigen.
- Bedürfnisse offen erfragen
- Erfahrungswissen sichern
- Lebensphasen berücksichtigen