Online-Seminar
Online
25. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Gehaltsverhandlungen führen – fair und souverän
Gehaltsverhandlungen führen Sie als HR oder Führungskraft mit zwei Zielen: einer Lösung, die zur Person passt, und einer Vergütung, die im Gefüge des Hauses stimmig bleibt. Ob Einstiegsgehalt im Bewerbungsprozess oder Gehaltserhöhung im Jahresgespräch – Sie gehen gut gerüstet in jedes Gespräch.
Der Seminartag verbindet Planung und Gesprächsführung: Sie ordnen Gehaltsbänder, Marktdaten und interne Fairness ein, legen Spielräume fest und greifen die Anliegen der anderen Seite auf. Dazu betrachten Sie Zusatzleistungen wie Benefits, Weiterbildung und Arbeitszeit und teilen auch ein Nein so mit, dass die Zusammenarbeit gestärkt bleibt.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 15004
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 11 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag führen Sie Gehaltsgespräche strukturiert, transparent und mit viel Augenmaß.
Spielräume kennen, Lösungen vereinbaren
Ihr Gegenüber fühlt sich ernst genommen, und Ihre Zusagen passen zum Vergütungsgefüge des Hauses.
- Gehaltsgespräche fundiert vorbereiten
- Verhandlungsspielräume festlegen
- Zusatzleistungen gezielt einbeziehen
- Ein Nein wertschätzend begründen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Gehaltsverhandlungen führen gelingt leichter mit einer soliden Grundlage. In drei Modulen klären Sie Marktdaten, Gehaltsbänder und Spielräume, steuern den Gesprächsverlauf und gehen auf die Sicht Ihres Gegenübers ein. Abschließend stellen Sie ein passendes Vergütungspaket zusammen, ziehen Grenzen fair und dokumentieren das Ergebnis.
Modul 1: Vorbereitung und Verhandlungsspielraum
Eine Gehaltsfrage kommt selten überraschend. Wer Gehaltsbänder, Marktdaten und interne Fairness kennt, geht mit Ruhe und einem festen Rahmen in das Gespräch.
DAS LERNEN SIE
- Anlässe abgrenzen: Neueinstellung, Gehaltserhöhung, Funktionswechsel
- Gehaltsbänder und das Vergütungssystem des eigenen Hauses einordnen
- Marktvergleiche sinnvoll nutzen und ihre Aussagekraft kritisch prüfen
- Interne Fairness und Entgelttransparenz in Grundzügen berücksichtigen
- Ziel, Spielraum und Grenze vor dem Gespräch schriftlich festlegen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für ein anstehendes Gespräch Spielraum und Grenze notieren
- Drei sachliche Gründe für Ihre Position im Gespräch sammeln
- Offene Punkte zum Vergütungsrahmen vorher intern abstimmen
Modul 2: Gesprächsführung in der Gehaltsverhandlung
Hinter jedem Gehaltswunsch stehen Erwartungen und gute Gründe. Sie hören aufmerksam zu, fragen nach Motiven und bringen Ihre eigene Sicht nachvollziehbar ein.
DAS LERNEN SIE
- Das Gespräch strukturiert eröffnen und den Rahmen offen benennen
- Wünsche und Begründungen der anderen Seite vollständig erfragen
- Argumente anerkennen und die eigenen Gründe sachlich darlegen
- Mit Gegenforderungen und Marktvergleichen souverän und fair umgehen
- Pausen und kurze Zusammenfassungen gezielt zur Steuerung nutzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Einen Einstiegssatz für Ihr nächstes Gehaltsgespräch formulieren
- Drei Fragen nach den Beweggründen Ihres Gegenübers bereitlegen
- Häufige Einwände aus Ihrem Alltag sammeln und Antworten notieren
Modul 3: Gesamtpaket, Grenzen und Vereinbarung
Vergütung umfasst mehr als das Grundgehalt. Mit Blick auf Benefits, Weiterbildung, Arbeitszeit und Entwicklung finden Sie Lösungen, die für beide Seiten passen.
DAS LERNEN SIE
- Bausteine eines Vergütungspakets kennen und je nach Situation anbieten
- Entwicklungsperspektiven als festen Teil der Absprache einbeziehen
- Ein Nein begründen und dabei die Arbeitsbeziehung bewusst stärken
- Ergebnisse schriftlich festhalten und Missverständnisse vermeiden
- Folgetermine vereinbaren und Zusagen später zuverlässig einlösen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Übersicht aller Zusatzleistungen in Ihrem Haus anlegen
- Einen wertschätzenden Satz für eine mögliche Absage vorbereiten
- Eine Vorlage für die Gesprächsnotiz in Ihrem System erstellen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Ausgangspunkt sind Gehaltsgespräche, die in Ihrem Unternehmen anstehen. Auf knappen Input mit viel Praxistransfer folgen Gesprächssequenzen in entspannter Runde, die Sie mit wertschätzendem Feedback gemeinsam auswerten.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Ziel, Spielraum und äußerste Grenze legen Sie für eine typische Gesprächssituation aus Ihrem Haus vorher in wenigen Sätzen fest.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Im Zweiergespräch testen Sie, wie Sie Einwände Ihres Gegenübers aufnehmen, anerkennen und ruhig mit eigenen Gründen beantworten.
Methoden direkt anwenden
Teilnehmende aus HR und Fachbereichen schildern, wie Gespräche zu Neueinstellungen und im laufenden Arbeitsverhältnis intern ablaufen.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ihre Gesprächsvorbereitung halten Sie in einer digitalen Vorlage fest, die Sie für alle künftigen Gehaltsgespräche weiterverwenden.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Der Tag ist für HR und Führungskräfte gedacht, die Gehaltsverhandlungen führen – mit Bewerbenden über das Einstiegsgehalt, mit Mitarbeitenden über ihre Vergütung.
- Personalreferat und HR Business Partner:innen
- Führungskräfte mit Budgetverantwortung
- Recruiting-Teams mit Vertragsangeboten
- Compensation & Benefits im HR-Bereich
- Geschäftsführung kleiner Unternehmen
- Teamleitungen mit Personalverantwortung
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Präsenz-Seminar
Frankfurt
11. März 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
26. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Leipzig
25. Mai 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
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Berlin
15. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
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Nürnberg
28. Juli 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
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6. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
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Hamburg
30. September 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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11. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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München
2. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
HR-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Gehaltsverhandlungen führen – Ihre Fragen
Rund um Gehaltsgespräche auf Unternehmensseite erreichen uns regelmäßig ähnliche Anfragen. Die häufigsten Punkte sind hier beantwortet; Weiteres besprechen wir gern mit Ihnen.
Für wen eignet sich das Seminar Gehaltsverhandlungen führen?
Angesprochen sind Personalreferate, HR Business Partner:innen und Verantwortliche für Vergütung sowie Führungskräfte, die mit Mitarbeitenden über Gehalt sprechen oder Einstiegsgehälter mit Bewerbenden aushandeln. Allen, die neu Gehaltsverhandlungen führen, gibt der Tag Orientierung; wer bereits viele solcher Gespräche kennt, reflektiert die bisherige Praxis.
Wie führt man ein Gehaltsgespräch als Führungskraft?
Als Führungskraft planen Sie das Gehaltsgespräch gemeinsam mit HR: Sie kennen das Gehaltsband, Ihren Spielraum und starke Argumente für Ihre Position. Im Gespräch hören Sie zuerst zu, erfragen Erwartungen und erkennen die Sicht der anderen Person an. Anschließend legen Sie Ihr Angebot dar, beziehen bei Bedarf weitere Leistungen ein und dokumentieren das Ergebnis samt Folgetermin.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie üben mit Anlässen aus Ihrem Arbeitsalltag, von der Neueinstellung im Auswahlverfahren bis zum Wunsch nach einer Gehaltserhöhung im Team. Nach jeder Gesprächssequenz erhalten Sie hilfreiches Feedback zu Argumentation, Wortwahl und Haltung. Ihre Planungsvorlage nehmen Sie für das nächste Gespräch mit an den Arbeitsplatz.
Kann ich eigene Gesprächsanlässe und Vorlagen einbringen?
Ja, gern. Bringen Sie Gesprächsanlässe oder Ihre Vorlagen mit; Namen und genaue Gehaltsdaten entfernen Sie vorher. Die Gruppe entwickelt dazu Lösungswege. Rechtliche Einzelfragen besprechen Sie mit Ihrer Rechtsabteilung. Mit maximal zwölf Teilnehmenden kommen Ihre Anlässe gut zur Sprache; inhouse passen wir Inhalte an Ihr Vergütungssystem an.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Gehaltsverhandlungen führen“ statt?
Die Präsenztermine für „Gehaltsverhandlungen führen“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Gehaltsverhandlungen führen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Gehaltsverhandlungen führen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Gehaltsverhandlungen führen“ auch online?
Ja. Das Seminar „Gehaltsverhandlungen führen“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Gehaltsverhandlungen führen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Gehaltsverhandlungen führen“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihre Gehaltsgespräche stehen jetzt auf einer fundierten Grundlage. Für Auswahlgespräche, Zielvereinbarungen oder anspruchsvolle Personalgespräche finden Sie hier weitere Seminare.
Schulungen strukturieren, Übungen gestalten, Gruppen leiten, Transfer sichern.
- Schulungen mit roter Linie
- Übungen, die motivieren
- Gelerntes sicher angewendet
Anspruchsvolle Gespräche durchdenken, fair führen, Ergebnisse festhalten.
- Termine gründlich durchdenken
- Unangenehmes fair ansprechen
- Absprachen verbindlich sichern
Rückkehr respektvoll begleiten, BEM-Prozesse sorgfältig planen, Wege öffnen.
- Formate sicher unterscheiden
- Diskretion wahren
- Anpassungen gemeinsam finden
Leitfaden aufbauen, gezielt fragen, Eindrücke fair bewerten und entscheiden.
- Interviews strukturiert führen
- Fair und fundiert bewerten
- Respektvoll zu- und absagen
Erwartungen erfragen, Wissen weitergeben und Lebensphasen berücksichtigen.
- Bedürfnisse offen erfragen
- Erfahrungswissen sichern
- Lebensphasen berücksichtigen
Arbeitgebermarke schärfen, Talente erreichen und Beschäftigte dauerhaft halten.
- Glaubwürdiges Versprechen
- Passende Talente erreichen
- Mitarbeitende dauerhaft binden