Online-Seminar
Online
22. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Low Performer führen – Leistung fair entwickeln
Low Performer führen beginnt mit einem genauen Blick: Ein Teammitglied liefert seit Wochen unter den Erwartungen, Termine verschieben sich, andere springen ein. Im Seminar klären Sie die Ursachen, benennen Erwartungen fair und entwickeln die Leistung gemeinsam mit der Person weiter.
Sie erarbeiten an einem Tag einen schlüssigen Weg vom ersten Eindruck bis zur verbindlichen Vereinbarung: Sie unterscheiden Können, Wollen und Rahmenbedingungen, führen ein offenes Klärungsgespräch und begleiten die Wochen danach mit festen Zwischenschritten. Online nehmen Sie live teil, inhouse kommt das Seminar in Ihr Haus.
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100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10025
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 7 Termine
- Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
930 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
760 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag gehen Sie Leistungsthemen im Team früh, fair und mit festem Plan an.
Transparenz, die Entwicklung ermöglicht
Sie erkennen Ursachen, sprechen den Stand offen an und vereinbaren Schritte, die tragen.
- Ursachen sorgfältig verstehen
- Erwartungen fair benennen
- Fortschritte verbindlich begleiten
- Nächste Schritte souverän vertreten
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Low Performer führen gelingt mit Fairness, Offenheit und einem durchdachten Vorgehen. In drei Modulen lernen Sie, Leistung sachlich einzuordnen und Ursachen zu verstehen, ein offenes Klärungsgespräch zu führen und die Entwicklung danach so zu begleiten, dass Fortschritte sichtbar werden und weitere Schritte nachvollziehbar bleiben.
Modul 1: Leistung einordnen und Ursachen verstehen
Ein ruhiger Blick auf Fakten steht am Anfang. Sie trennen Beobachtung von Bewertung und finden heraus, ob Können, Motivation oder Rahmen den Ausschlag geben.
DAS LERNEN SIE
- Erwartete und tatsächliche Leistung sachlich gegenüberstellen
- Beobachtungen über mehrere Wochen nachvollziehbar festhalten
- Ursachen in Können, Wollen und Rahmenbedingungen unterscheiden
- Persönliche Belastungen respektvoll mitdenken und Grenzen wahren
- Den eigenen Anteil als Führungskraft ehrlich prüfen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für einen Fall aus Ihrem Team das Leistungsbild skizzieren
- Drei Beobachtungen sachlich und wertfrei formulieren
- Eine erste Vermutung zur Ursache mit dem Bogen prüfen
Modul 2: Das Klärungsgespräch führen
Deutliche Worte sind eine Form von Respekt. Sie eröffnen das Gespräch offen, benennen die Lücke zwischen Erwartung und Ergebnis und hören die Sicht Ihres Gegenübers.
DAS LERNEN SIE
- Das Gespräch freundlich und mit einem eindeutigen Anlass eröffnen
- Erwartungen beschreibend und ohne Etiketten benennen
- Die Sicht der Person mit offenen Fragen erkunden
- Gemeinsam herausfinden, was die Leistung wieder stärkt
- Auf Ausweichen und Rechtfertigungen ruhig reagieren
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ihren Gesprächseinstieg in zwei Sätzen formulieren
- Vier offene Fragen für das Klärungsgespräch vorbereiten
- Das Gespräch zeitnah mit einem festen Termin ansetzen
Modul 3: Entwicklung begleiten und Klarheit halten
Veränderung wächst in kleinen Schritten. Sie vereinbaren erreichbare Ziele, sichern passende Unterstützung zu und halten Fortschritte in festen Abständen nach.
DAS LERNEN SIE
- Ziele und Unterstützung in einer Vereinbarung festhalten
- Kurze Zwischengespräche in festem Rhythmus planen
- Fortschritte zeitnah bemerken und anerkennen
- Weitere Schritte transparent machen, falls Ziele offen bleiben
- Personalabteilung und Interessenvertretung rechtzeitig einbinden
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Entwicklungsvereinbarung für Ihren Fall entwerfen
- Die ersten drei Zwischentermine im Kalender eintragen
- Ihren Leitfaden für Leistungsklärungen fertigstellen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Grundlage sind Fälle aus Ihrem Team, anonymisiert und vertraulich, im Live-Online-Seminar ebenso wie inhouse. Impulse und Fallarbeit in kleinen Runden wechseln sich ab, begleitet von wertschätzendem Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Für eine Person aus Ihrem Team zeichnen Sie das Leistungsbild nach und ordnen ein, was an Können, Motivation und Rahmen liegt.
Gemeinsam reflektieren & lernen
In der Gruppe vergleichen Sie, wie verschieden Ursachen für Leistungsthemen aussehen und welche Wege sich im Alltag bewährt haben.
Methoden direkt anwenden
Den Einstieg ins Klärungsgespräch testen Sie im geschützten Rahmen und schärfen Ihre Formulierungen mit hilfreichem Feedback.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ein Gesprächsleitfaden, ein Bogen zur Ursachenklärung und eine Vorlage für Entwicklungsvereinbarungen begleiten Sie im Alltag.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Gemacht für Führungskräfte, die eine dauerhaft niedrige Leistung im Team fair ansprechen und gemeinsam mit der Person wieder in Bewegung bringen möchten.
- Abteilungs- und Bereichsleitungen
- Team- und Gruppenleitungen
- Projektleitungen mit Personalverantwortung
- Meister:innen und Schichtleitungen
- Führungskräfte in Verwaltung und Behörden
- Personalreferent:innen mit Führungsbezug
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
26. April 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
30. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
30. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
22. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
22. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
25. November 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
930 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Low Performer führen – häufige Fragen
Die wichtigsten Fragen zu diesem Seminar beantworten wir hier kurz und verständlich. Ihr Fall liegt anders? Melden Sie sich gern – wir finden gemeinsam einen passenden Weg.
Für wen eignet sich das Seminar Low Performer führen?
Sie leiten ein Team, in dem eine Person über längere Zeit hinter den Erwartungen bleibt? Dann ist dieses Seminar für Sie gedacht. Team-, Gruppen- und Abteilungsleitungen profitieren ebenso wie Projektleitungen mit Personalverantwortung. Vorkenntnisse benötigen Sie keine – wichtig ist nur der Wunsch, einen Fall fair und offen zu klären.
Wie gehe ich als Führungskraft mit Low Performern um?
Low Performer führen heißt zuerst verstehen, dann handeln. Sammeln Sie Beobachtungen über einige Wochen, klären Sie, ob Können, Motivation oder Rahmenbedingungen den Ausschlag geben, und sprechen Sie das Thema zeitnah und respektvoll an. Vereinbaren Sie danach erreichbare Ziele und feste Zwischentermine. Genau diesen Weg gehen Sie im Seminar an Ihrem eigenen Fall durch.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie bringen einen Fall aus Ihrem Team mit, anonymisiert und vertraulich, und arbeiten den ganzen Tag daran: vom Leistungsbild über die Ursachenklärung bis zur Vereinbarung. Den Gesprächseinstieg erproben Sie im geschützten Rahmen und erhalten hilfreiches Feedback. Am Schluss steht Ihr fertiger Plan.
Kann ich einen eigenen Fall ins Seminar mitbringen?
Ja, ausdrücklich. Ein eigener Fall macht das Seminar besonders wirksam. Sie schildern ihn ohne Namen, gern mit Ihren Notizen, Zielvereinbarungen oder dem Gesprächsbogen Ihres Hauses. Buchen Sie das Seminar inhouse, richten wir Inhalte und Fälle an Ihren Prozessen, Ihrer Personalabteilung und Ihren Dienstvereinbarungen aus.
Wo und wann findet das Seminar „Low Performer führen“ statt?
Das Seminar „Low Performer führen“ findet als Live-Online-Seminar statt, Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. In Präsenz buchen Sie es als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort oder an einem Wunschort Ihrer Wahl. Alle Online-Termine sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Low Performer führen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Low Performer führen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Wie läuft das Online-Seminar „Low Performer führen“ ab?
Sie nehmen live online teil und arbeiten in einer kleinen Gruppe mit Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. Interaktive Übungen, Austausch und persönliches Feedback machen das Online-Seminar „Low Performer führen“ so lebendig und wirksam wie ein Training vor Ort.
Kann ich „Low Performer führen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Low Performer führen“ zu Ihnen ins Unternehmen – in Präsenz oder online, abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Sie wissen jetzt, wie Sie Leistungsthemen fair angehen. Diese Seminare vertiefen Ihre Gesprächsführung und zeigen, wie Sie Leistung im ganzen Team wirksam steuern.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Kritik, Leistung, Veränderung: anspruchsvolle Gespräche offen und fair führen.
- Gespräche sicher vorbereiten
- Offen und fair formulieren
- Lösungen verbindlich festhalten
Ohne Weisungsbefugnis führen: mit Vertrauen und Transparenz Ziele erreichen.
- Handlungsrahmen bewusst gestalten
- Wirksam an Schnittstellen
- Ziele gemeinsam erreichen
Fair führen in Halle und Schicht: Aufträge, Gespräche, Ruhe bei hohem Takt.
- Aufträge deutlich vermitteln
- Wirksame Gespräche führen
- Souverän bei hohem Takt
Wissen, Erfahrung und Ideen im Team verbinden und miteinander stark werden.
- Erwartungen im Team verstehen
- Wissen gezielt teilen
- Klare Teamstandards
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: souverän in die neue Rolle starten.
- Eigenes Rollenbild entwickeln
- Gespräche souverän führen
- Mit 100-Tage-Plan starten