Online-Seminar
Online
1. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen
Projektplanung macht aus einem freigegebenen Auftrag einen belastbaren Fahrplan: Welche Arbeitspakete gibt es, in welcher Reihenfolge entstehen sie, wer übernimmt sie und bis wann? An diesem Seminartag bauen Sie für ein eigenes Projekt Strukturplan, Terminplan und Ressourcenübersicht auf.
Sie gliedern das Projekt in einen Projektstrukturplan, schneiden Arbeitspakete mit eindeutigen Ergebnissen zu und ordnen sie in einem Ablauf- und Terminplan. Meilensteine markieren wichtige Etappen, Abhängigkeiten und der kritische Pfad zeigen, wo Zeit knapp wird. Aufwand und Kapazitäten gleichen Sie mit Blick auf die Linie ab.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17008
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Am Ende des Tages liegt für Ihr Projekt ein Plan vor, den Team und Auftraggebende verstehen.
Struktur, Termine und Personal im Blick
Sie teilen das Projekt in Arbeitspakete, terminieren sie mit Abhängigkeiten und prüfen Kapazitäten.
- Projektstrukturplan sicher erstellen
- Arbeitspakete sauber zuschneiden
- Terminplan mit Abhängigkeiten
- Aufwand und Kapazitäten abgleichen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Gute Projektplanung verbindet Struktur, Zeit und Kapazität. In drei Modulen gliedern Sie das Projekt in einen Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen und erstellen einen Ablauf- und Terminplan mit Meilensteinen und Abhängigkeiten. Abschließend schätzen Sie Aufwände, gleichen Ressourcen ab und wählen ein passendes Planungswerkzeug.
Modul 1: Projektstrukturplan und Arbeitspakete
Ein großes Ziel wird erst greifbar, wenn es in überschaubare Teile zerlegt ist. Der Projektstrukturplan zeigt auf einen Blick, was alles zum Projekt gehört.
DAS LERNEN SIE
- Den Projektumfang aus dem Auftrag in Teilaufgaben übersetzen
- Gliederung nach Phasen, Objekten oder Funktionen wählen
- Je Arbeitspaket Ergebnis, Zuständigkeit und Schnittstellen beschreiben
- Die passende Größe und Dauer für Arbeitspakete finden
- Den Projektstrukturplan mit dem Team prüfen und vervollständigen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für Ihr aktuelles Projekt die oberste Gliederungsebene skizzieren
- Drei Arbeitspakete Ihres Projekts vollständig beschreiben
- Eine Vorlage für Arbeitspaketbeschreibungen anlegen
Modul 2: Ablauf, Termine und Meilensteine
Im Lenkungskreis fällt die Frage nach dem Endtermin. Wer Abhängigkeiten und Puffer kennt, antwortet mit einer begründeten Einschätzung statt mit einer Hoffnung.
DAS LERNEN SIE
- Vorgänge in eine logische und begründete Reihenfolge bringen
- Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen und Gewerken erkennen
- Meilensteine als prüfbare Zwischenergebnisse setzen
- Den kritischen Pfad ermitteln und Puffer bewusst planen
- Den Terminplan als Balkendiagramm übersichtlich darstellen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Die Meilensteine Ihres Projekts mit Datum festlegen
- Fünf zentrale Abhängigkeiten in Ihrem Plan farbig markieren
- Einen ersten Terminplan als Gantt-Diagramm aufbauen
Modul 3: Aufwand, Ressourcen und Planungswerkzeuge
Ein Terminplan ist nur so gut wie die Kapazitäten dahinter. Wer Aufwände begründet schätzt und Auslastung sichtbar macht, verhandelt sachlich mit der Linie.
DAS LERNEN SIE
- Aufwände mit Erfahrungswerten und Schätzrunden ermitteln
- Personal, Sachmittel und Budget den Arbeitspaketen zuordnen
- Kapazitäten mit der Linie aushandeln, auch ohne Weisungsrecht
- Engpässe früh erkennen und den Plan gezielt anpassen
- Gängige Planungswerkzeuge für den eigenen Bedarf einordnen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Den Aufwand für drei Arbeitspakete schätzen
- Eine einfache Kapazitätsübersicht für Ihr Team erstellen
- Ein passendes Planungswerkzeug für Ihr Projekt auswählen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Grundlage ist ein Projekt, das Sie selbst mitbringen. Knapper Input mit viel Praxistransfer gliedert den Tag. Zu Netzplan und Kapazitätsplan erhalten Sie in der Planungsrunde wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Karten auf einem digitalen Board sortieren Sie zu einem Projektstrukturplan, bis jedes Arbeitspaket ein greifbares Ergebnis beschreibt.
Gemeinsam reflektieren & lernen
In Kleingruppen verknüpfen Sie Vorgänge zu einem Netzplan und sehen, welche Aufgaben den Endtermin bestimmen und wo Puffer liegen.
Methoden direkt anwenden
Eine Aufwandsschätzung probieren Sie gemeinsam aus und vergleichen, wie weit die Einschätzungen mehrerer Beteiligter auseinanderliegen.
Werkzeuge sofort einsetzen
Teilnehmende aus Technik, Verwaltung und Dienstleistung nehmen eine Planungsvorlage mit, die zu gängigen Planungswerkzeugen passt.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Wer Projekte plant oder Teilpläne verantwortet und dafür ein strukturiertes, nachvollziehbares Vorgehen mit passenden Werkzeugen aufbauen möchte, ist hier richtig.
- Projektleitungen in der Planungsphase
- Teilprojektleitungen mit eigenen Paketen
- Projektbüro und Projektplanung
- Fachkräfte mit ersten Planungsaufgaben
- Projektteams in Technik und IT
- Verwaltung mit Vorhaben und Fristen
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Präsenz-Seminar
Frankfurt
4. März 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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5. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Leipzig
27. April 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
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Kassel
10. August 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
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2. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
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11. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Nürnberg
2. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Projektplanung – Fragen rund um das Seminar
Vor der Buchung interessiert viele, welches Vorwissen sinnvoll ist, welche Werkzeuge zum Einsatz kommen und ob eigene Projekte Platz haben. Hier die Antworten im Überblick.
Für wen eignet sich das Seminar Projektplanung?
Gedacht ist der Tag für Projektleitungen und Teilprojektleitungen, die Pläne erstellen oder verantworten, für das Projektbüro und für Fachkräfte, die erstmals Planungsaufgaben übernehmen. Grundkenntnisse im Projektmanagement erleichtern den Einstieg, Voraussetzung sind sie keine. Wie Sie Auftrag und Kick-off aufsetzen, zeigt ein eigenes Seminar zum Projektstart.
Wie erstellt man eine Projektplanung?
Eine Projektplanung entsteht in Schritten: Zuerst gliedern Sie den Umfang in einen Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen. Dann bringen Sie die Vorgänge in eine Reihenfolge, klären Abhängigkeiten und legen Meilensteine fest. Daraus ergibt sich der Terminplan. Abschließend schätzen Sie Aufwände, ordnen Ressourcen zu und stimmen den Plan gemeinsam mit Team und Auftraggebenden ab.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Den ganzen Tag über planen Sie an einem Projekt aus Ihrem eigenen Alltag. Nach jedem kurzen Impuls entsteht ein weiterer Baustein: Strukturplan, Arbeitspaketbeschreibung, Terminplan, Schätzung und Kapazitätsübersicht. Zwischenstände prüft die Gruppe und gibt hilfreiches Feedback; am Abend geht ein ausbaufähiger Plan mit an Ihren Arbeitsplatz.
Kann ich meinen bestehenden Projektplan mitbringen?
Ja, gern. Ein vorhandener Terminplan, eine Tabelle oder ein Export aus Ihrem Planungswerkzeug sind gutes Material; sensible Angaben schwärzen Sie vorher. Höchstens zwölf Personen planen mit, sodass Sie einzelne Pläne gemeinsam durchgehen. Für Inhouse-Termine stimmen wir Projektarten, Werkzeuge und Planungsstandards mit Ihnen ab.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ statt?
Die Präsenztermine für „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ auch online?
Ja. Das Seminar „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Projektplanung: Aufgaben, Meilensteine, Ressourcen“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihr Plan ruht jetzt auf Struktur, Terminen und Kapazitäten. Für Auftrag und Kick-off, für Projektcontrolling oder für den Gesamtüberblick finden Sie hier passende Seminare.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt