Projektmanagement Grundlagen – Projekte sicher steuern

Projektmanagement Grundlagen schaffen das Fundament für jedes Vorhaben, das Sie verantworten: vom Projektauftrag mit messbaren Zielen über Struktur, Phasen und Rollen bis zur Steuerung im laufenden Projekt. Sie leiten selbst und behalten Termine, Budget und Risiken im Blick.
Über zwei Tage erarbeiten Sie einen Projektstrukturplan, vergleichen Vorgehensmodelle und klären Zuständigkeiten mit einer RACI-Matrix. Sie führen Ihr Team ohne Weisungsbefugnis und berichten verständlich an Auftraggebende oder den Lenkungskreis. Offene Termine finden vor Ort und live online statt, ergänzt durch ein Inhouse-Format.
Projektmanagement Grundlagen: Projektplanung an der Pinnwand
0 %PowerPoint
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt

Ausgezeichnet bewertet – seit 2008

Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.

★★★★★ 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest|FOCUS Business: Top-Anbieter für Weiterbildung 2021–2024, 2026 und 2027
Seminar auf einen Blick

Seminarinformationen & Preise

Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.

Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
Präsenz-Seminar
1.390 €
zzgl. MwSt.
Online-Seminar
1.190 €
zzgl. MwSt.
Interessant für Kolleginnen, Kollegen oder Ihr Team?
Ihre Vorteile

Ihre Vorteile auf einen Blick

Nach zwei Tagen leiten Sie Projekte mit einem soliden Methodenkoffer und eigenen Vorlagen.
Vom Projektauftrag bis zum Abschluss
Sie strukturieren Projekte nachvollziehbar, regeln Rollen verbindlich und sehen Abweichungen früh.
Seminarbox „Willkommen im Seminar“ mit Unterlagen, Notizbuch und Stift – MODUL TRAINING
Ihr Lernweg

Seminarinhalte & Lernmodule

Projektmanagement Grundlagen umfassen das ganze Projekt, vom Auftrag bis zur Übergabe. In vier Modulen klären Sie Auftrag und Ziele, gliedern das Vorhaben in Phasen und Arbeitspakete und ordnen Vorgehensmodelle ein. Danach gestalten Sie Rollen und Kommunikation, steuern den Fortschritt, bewerten Risiken und schließen geordnet ab.

Modul 1: Projektverständnis, Auftrag und Ziele

Eine E-Mail der Geschäftsführung, ein Satz zum Ziel, ein Wunschtermin: So erreichen viele Projekte ihre Leitung. Ein sauberer Auftrag schafft Orientierung.

DAS LERNEN SIE

IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS

Ein großes Vorhaben wird überschaubar, sobald es in Teile zerlegt ist. Strukturplan, Phasen und ein passendes Vorgehensmodell geben dem Projekt Gestalt.

DAS LERNEN SIE

IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS

Ihr Projektteam kommt aus mehreren Abteilungen, disziplinarisch führen andere. Abgestimmte Rollen und Spielregeln schaffen dennoch Verbindlichkeit.

DAS LERNEN SIE

IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS

Der Terminplan steht, die Arbeit läuft, und doch verschiebt sich etwas. Mit Soll-Ist-Vergleich, Risikoliste und Statusbericht steuern Sie rechtzeitig nach.

DAS LERNEN SIE

IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS

Methodik

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100 % Praxis.

Geübt wird an einem Projekt aus Ihrem Umfeld, das Sie über beide Tage ausbauen. Knapper Input mit viel Praxistransfer geht in Kleingruppenarbeit über. Wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt, erhält jeder Zwischenstand.

Praxisfälle gemeinsam lösen

Für Ihr Projekt formulieren Sie einen Auftrag mit Zielen, Abgrenzung und Rahmen und prüfen ihn mit einer zweiten Person aus der Gruppe.

Gemeinsam reflektieren & lernen

Am Whiteboard oder digital zerlegen Sie das Projekt in Arbeitspakete und leiten daraus Meilensteine und einen groben Terminplan ab.

Methoden direkt anwenden

Ein Kick-off moderieren Sie probeweise in entspannter Runde und erhalten danach hilfreiches Feedback zu Ablauf und Wirkung.

Werkzeuge sofort einsetzen

Teilnehmende aus Maschinenbau, IT, Verwaltung und Handel legen Vorgehen nebeneinander und zeigen, welche Vorlagen sich bewähren.
Führungskraft bespricht sich mit ihrem Team direkt in der Halle – MODUL TRAININGFührungskraft leitet eine Besprechung mit jüngeren und älteren Mitarbeitenden – MODUL TRAININGKollegin überzeugt ihr Team im Gespräch auf Augenhöhe – MODUL TRAINING
Zielgruppe

Für wen ist das Seminar geeignet?

Angesprochen sind Beschäftigte, die erstmals ein Projekt leiten, demnächst Projektverantwortung übernehmen oder ihre bisherige Praxis methodisch fundieren möchten.
Zertifikat & Badge

Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier

Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.

Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
Modul Training
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate

Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt

Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.

Empfehlung für Teams

Inhouse-Seminar

Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.

Offenes Seminar

Präsenz-Seminar

Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.

Live online

Online-Seminar

Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.

Eins zu eins

Individuelles Coaching

Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.

30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner

„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team

Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.

Besondere Lernformate

Lernen mit Abstand vom Alltag

Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.

Ein oder zwei Tage in der Natur

Landzeit

In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.

Mehr zu Landzeit
Im Juli und August

Sommerakademie

Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.

Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar

Winterakademie

In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.

Mehr zur Winterakademie
Bei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung

Seminartermine & Buchung

Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.

Präsenz-Seminar
Kassel
12.–13. November 2026
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Stuttgart
17.–18. November 2026
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online-Seminar
Online
23.–24. November 2026
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
München
25.–26. November 2026
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online-Seminar
Online
1.–2. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Landzeit-Seminar
Harz
9.–10. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Berlin
23.–24. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Seminarsprache: Englisch
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Hannover
9.–10. März 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online-Seminar
Online
5.–6. April 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Stuttgart
27.–28. April 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online-Seminar
Online
14.–15. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Nürnberg
13.–14. Juli 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Leipzig
24.–25. August 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Landzeit-Seminar
Lüneburger Heide
7.–8. September 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online-Seminar
Online
12.–13. Oktober 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Seminarsprache: Englisch
Plätze verfügbar
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Präsenz-Seminar
Kassel
3.–4. November 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online-Seminar
Online
13.–14. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
1.390 € pro Person

Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.

Beratung anfragen
Inhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar

Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.

Inhouse-Preis

Ihr Wunschtermin. Ihr Wunschort.

Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.

Wunschtermin anfragen →

Inhouse für Ihr Team

Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.

Inhouse-Preis kalkulieren →
Bewertungen

Was Teilnehmende sagen

5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
Teilnehmer · Google-Bewertung
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
Teilnehmerin Online-Seminar · Google-Bewertung
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Führungskraft · Google-Bewertung
Seminarorte

Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit

Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.

Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Persönliche Beratung

Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.

Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.

Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.

Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Persönliche Seminarberatung bei MODUL TRAINING – erfahrene Ansprechpartnerinnen für Präsenz-, Online- und Inhouse-Seminare
Seit 2008 persönlich für Sie da.
Häufige Fragen

Projektmanagement Grundlagen – häufige Fragen

Interessierte an Projektmanagement Grundlagen fragen meist nach Vorkenntnissen, Praxisbezug und eigenen Projektbeispielen. Hier finden Sie Antworten, alles Weitere gern persönlich.
Projektmanagement Grundlagen richten sich an alle, die Projekte selbst leiten oder demnächst übernehmen: neue Projektleitungen, Teilprojektleitungen, Mitglieder von Projektteams mit wachsender Verantwortung und Führungskräfte, die Vorhaben beauftragen. Vorkenntnisse sind keine Voraussetzung. Wer Projekte aus der Assistenz heraus unterstützt, findet ein eigenes Seminar.
Zu den Projektmanagement Grundlagen gehören ein eindeutiger Projektauftrag mit Zielen und Nicht-Zielen, eine Struktur aus Phasen, Arbeitspaketen und Meilensteinen sowie eine Projektorganisation mit festen Rollen. Hinzu kommen Steuerung, Risikomanagement, Kommunikation mit allen Beteiligten und ein geordneter Abschluss – ob klassisch, agil oder hybrid.
Durchgehend praxisnah. Sie arbeiten an einem eigenen Vorhaben und entwickeln dafür Projektauftrag, Strukturplan, Rollenübersicht und Risikoliste. Jede Methode probieren Sie direkt aus, meist in kleinen Gruppen, begleitet von hilfreichem Feedback. Ausgefüllte Vorlagen für Ihr Projekt nehmen Sie mit an den Arbeitsplatz.
Ja, ausdrücklich. Ein laufendes oder geplantes Vorhaben, ein vorhandener Projektauftrag oder Ihr Terminplan sind gutes Übungsmaterial; vertrauliche Angaben machen Sie zuvor unkenntlich. Die Projektgruppe zählt maximal zwölf Personen, daher bespricht sie jedes Beispiel. Inhouse richten wir Projektarten, Methoden und Werkzeuge nach Ihrem Unternehmen aus.
Die Präsenztermine für „Projektmanagement Grundlagen“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist an beiden Tagen von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Ja. Nach dem Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Ja. Das Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare

Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern

Projektstart, Planung und klassisches Vorgehen lassen sich in eigenen Seminaren vertiefen. Hier finden Sie die passende Auswahl für Ihren nächsten Schritt als Projektleitung.