Online-Seminar
Online
18. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Projektabschluss & Lessons Learned – Wissen sichern
Lessons Learned entstehen, wenn ein Projektteam vor der Auflösung bewusst zurückblickt: Was hat sich bewährt, was würden wir anders machen, was nehmen andere Teams mit? Dazu gehören eine saubere Abnahme, eine geordnete Übergabe und ein Abschlussbericht, der Ergebnisse festhält.
Der Tag verbindet den formalen Abschluss mit der gemeinsamen Auswertung: Sie bereiten Abnahme und Übergabe vor, ordnen Restaufgaben zu, würdigen die Leistung des Teams und moderieren einen Workshop zur Projektauswertung. Offen buchen Sie das Format live online, inhouse ebenso digital oder in Ihren Räumen.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17019
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 7 Termine
- Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Danach schließen Sie Projekte strukturiert ab und machen Erfahrungen für Folgeprojekte nutzbar.
Sauber abschließen, Erfahrungen nutzen
Sie steuern Abnahme und Übergabe, erstellen den Abschlussbericht und moderieren Lessons Learned.
- Abnahme und Übergabe planvoll steuern
- Offene Restaufgaben verbindlich zuordnen
- Abschlussbericht strukturiert erstellen
- Auswertungen im Team souverän moderieren
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Lessons Learned entfalten ihren Wert, wenn der Abschluss planvoll verläuft und Erkenntnisse auffindbar bleiben. In drei Modulen organisieren Sie Abnahme, Übergabe und Restaufgaben, erstellen den Abschlussbericht und würdigen das Team. Zum Schluss moderieren Sie die gemeinsame Auswertung und machen Erfahrungen im Unternehmen nutzbar.
Modul 1: Abnahme vorbereiten, Übergabe planen, Restaufgaben klären
Das Ergebnis steht, die Abnahme ist terminiert, einige Punkte sind offen. Ein sauberer Abschluss schafft allen Beteiligten einen eindeutigen Endpunkt.
DAS LERNEN SIE
- Kriterien und Protokoll für die formale Freigabe vorbereiten
- Übergabe an Betrieb, Linie oder Kundschaft planen und dokumentieren
- Restaufgaben erfassen und verbindlich an Verantwortliche übergeben
- Budgets, Verträge und Ressourcen formal abschließen
- Projektdokumentation vollständig und auffindbar ablegen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Abschluss-Checkliste für Ihr nächstes Projektende anlegen
- Offene Restpunkte mit Zuständigen und Terminen auflisten
- Den Übergabetermin mit dem aufnehmenden Bereich abstimmen
Modul 2: Abschlussbericht verfassen und das Team würdigen
Ein Abschlussbericht hält fest, was erreicht wurde und was offen bleibt. Ebenso zählt der Moment, in dem das Team Anerkennung erfährt und sich bewusst auflöst.
DAS LERNEN SIE
- Ziele, Ergebnisse und Abweichungen im Abschlussbericht darstellen
- Kosten, Termine und Qualität nachvollziehbar bilanzieren
- Empfehlungen für Betrieb und Folgeprojekte formulieren
- Den Beitrag einzelner Personen und des Teams sichtbar würdigen
- Die Rückkehr der Beteiligten in Linie oder neue Vorhaben begleiten
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Gliederung für Ihren nächsten Abschlussbericht entwerfen
- Einen passenden Rahmen für den Teamabschluss planen
- Dank an Beteiligte und Auftraggebende persönlich formulieren
Modul 3: Lessons Learned moderieren und nutzbar machen
Eine gute Auswertung schaut nach vorn statt auf Schuldige. Mit offener Atmosphäre und fester Struktur entstehen Erkenntnisse, die das nächste Vorhaben stärken.
DAS LERNEN SIE
- Workshop zur Projektauswertung mit Ablauf und Leitfragen planen
- Eine offene, wertschätzende Gesprächsatmosphäre schaffen
- Methoden wie Zeitstrahl oder Stärken-Schwächen-Raster einsetzen
- Erkenntnisse zu umsetzbaren Empfehlungen verdichten
- Lessons Learned im Unternehmen auffindbar und nutzbar ablegen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Leitfragen für Ihren nächsten Auswertungsworkshop notieren
- Einen Ablaufplan für neunzig Minuten Moderation skizzieren
- Einen festen Ablageort mit dem Projektbüro vereinbaren
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Ein beendetes Projekt aus Ihrem Haus dient als Fallbeispiel. Ein knapper Input mit viel Praxistransfer gliedert den Tag. Zu Ihren Moderationsentwürfen notieren Mitlernende wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Für ein Projekt aus Ihrer Praxis stellen Sie eine Abschluss-Checkliste mit Abnahme, Übergabe, Restpunkten und Dokumentation zusammen.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Die Gliederung eines Abschlussberichts erarbeiten Sie in Kleingruppen und füllen sie mit Ergebnissen, Abweichungen und Empfehlungen.
Methoden direkt anwenden
In entspannter Runde moderieren Sie abwechselnd eine Sequenz der Projektauswertung; hilfreiches Feedback schärft Ihre Gesprächsführung.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ihr Moderationsleitfaden liegt anschließend digital bereit. Offen lernen Sie live online, im Inhouse-Format auch in eigenen Räumen.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Gedacht für Projektleitungen und Projektteams, die Projekte sauber beenden und Lessons Learned so festhalten möchten, dass Folgeprojekte davon profitieren.
- Projektleitung und Teilprojektleitung
- Projektbüro, PMO und Projektkoordination
- Projektteams kurz vor dem Abschluss
- Qualitäts- und Wissensmanagement
- Moderierende von Projektauswertungen
- Fachbereiche, die Ergebnisse übernehmen
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
12. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
22. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
22. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
1. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
1. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
10. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Fragen zu Lessons Learned und Projektabschluss
Viele Interessierte fragen, wie sich Abschluss und Lessons Learned im Projektalltag verbinden lassen und welche Vorlagen sie mitnehmen. Hier stehen die Antworten.
Für wen eignet sich das Seminar Projektabschluss & Lessons Learned?
Angesprochen sind Projektleitungen, Teilprojektleitungen, Projektbüros und Teams, die Projekte sauber beenden und Erfahrungen auswerten möchten. Auch wer Lessons Learned im Unternehmen einführt oder Auswertungen moderiert, profitiert vom Tag. Erste Projekterfahrung ist sinnvoll; die Inhalte passen zu klassischen, agilen und hybriden Vorhaben.
Wie führt man ein Lessons-Learned-Gespräch durch?
Planen Sie für Lessons Learned einen eigenen Termin mit festem Ablauf und neutraler Moderation. Nach einem Rückblick auf Ziele und Verlauf sammelt das Team, was sich bewährt hat und was künftig anders laufen soll. Dabei stehen Ursachen und Abläufe im Mittelpunkt, keine Personen. Zum Schluss verdichten Sie Erkenntnisse zu Empfehlungen und legen fest, wer sie wo ablegt.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Durchgängig praxisnah. Sie arbeiten an einem Fall aus Ihrem Haus, erstellen eine Abschluss-Checkliste, gliedern einen Abschlussbericht und moderieren einen Abschnitt einer Projektauswertung. Hilfreiches Feedback der Gruppe schärft Ihre Vorgehensweise. Checkliste, Berichtsgliederung und Leitfaden stehen Ihnen danach digital zur Verfügung.
Kann ich ein eigenes Projekt für die Auswertung im Seminar einbringen?
Ja, gern. Ein gerade beendetes oder bald endendes Vorhaben eignet sich besonders; vertrauliche Inhalte anonymisieren Sie bitte. Zu jeder Online-Runde gehören höchstens zwölf Personen, Ihr Beispiel erhält deshalb Zeit. Inhouse richten wir Berichtsvorlagen und Auswertungsformate an den Standards Ihres Unternehmens aus, etwa an Ihrem Projekthandbuch.
Wo und wann findet das Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ statt?
Das Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ findet als Live-Online-Seminar statt, Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. In Präsenz buchen Sie es als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort oder an einem Wunschort Ihrer Wahl. Alle Online-Termine sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Wie läuft das Online-Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ ab?
Sie nehmen live online teil und arbeiten in einer kleinen Gruppe mit Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. Interaktive Übungen, Austausch und persönliches Feedback machen das Online-Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ so lebendig und wirksam wie ein Training vor Ort.
Kann ich „Projektabschluss & Lessons Learned“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Projektabschluss & Lessons Learned“ zu Ihnen ins Unternehmen – in Präsenz oder online, abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihre Projekte enden nun mit einem vollständigen Abschluss und einer Auswertung. Weitere Seminare vertiefen Projektcontrolling, Multiprojektmanagement und KI im Projektalltag.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt