Online-Seminar
Online
20. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Projektverzögerungen vermeiden – Termine halten
Projektverzögerungen kündigen sich selten laut an: Eine Freigabe bleibt liegen, ein Arbeitspaket wartet auf eine Zulieferung, im Meilensteinplan rückt das nächste Datum näher. Als Projektleitung oder Teammitglied erkennen Sie solche Signale früh und reagieren, solange noch Spielraum besteht.
Der Tag verbindet Ursachenanalyse mit Werkzeugen für den Projektalltag: nachvollziehbare Schätzungen, passende Puffer, sichtbare Abhängigkeiten und rechtzeitige Entscheidungen. Sie melden Abweichungen sachlich und stimmen Gegenmaßnahmen mit den Beteiligten ab. Live online steht der Tag offen zur Wahl, Ihr Team bucht ihn inhouse auch vor Ort.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17017
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 8 Termine
- Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag planen Sie Zeitpläne belastbarer und reagieren früher auf erste Signale.
Zeitpläne halten, Verzug früh abfangen
Sie durchschauen Hintergründe von Projektverzögerungen und leiten wirksame Schritte rechtzeitig ein.
- Auslöser von Verzug sicher benennen
- Reserven an kritischen Stellen setzen
- Warnsignale früh im Verlauf erkennen
- Maßnahmen gemeinsam im Team abstimmen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Projektverzögerungen haben meist mehrere Ursachen, die sich gegenseitig verstärken. In drei Modulen analysieren Sie typische Auslöser von der Aufwandsschätzung bis zur offenen Freigabe, planen Puffer und Abhängigkeiten belastbar und lesen Warnsignale. Zum Abschluss steuern Sie gegen und vereinbaren Maßnahmen mit allen Beteiligten.
Modul 1: Ursachen von Verzögerungen erkennen und einordnen
Hinter einem verschobenen Meilenstein steckt selten nur ein Grund. Wer die Auslöser sauber trennt, findet den Hebel, an dem sich eine Korrektur wirklich lohnt.
DAS LERNEN SIE
- Optimistische Schätzungen und Planungslücken als Auslöser einordnen
- Abhängigkeiten zu Lieferanten, Partnern und anderen Bereichen erkennen
- Kapazitätsengpässe zwischen Projektarbeit und Linie sichtbar machen
- Ausstehende Entscheidungen und Freigaben als Zeitfaktor bewerten
- Anforderungen von IT und Fachbereich frühzeitig miteinander abgleichen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine vergangene Terminverschiebung Schritt für Schritt auswerten
- Offene Freigaben in Ihrem Projekt mit Fälligkeitsdatum notieren
- Engpassrollen im Team für die kommenden vier Wochen markieren
Modul 2: Zeitpläne mit Reserven belastbar aufbauen
Ein Terminplan ist so verlässlich wie seine Annahmen. Begründete Schätzungen, bewusst gesetzte Reserven und offengelegte Verknüpfungen geben ihm Stabilität.
DAS LERNEN SIE
- Aufwände gemeinsam mit dem Team schätzen und Annahmen dokumentieren
- Puffer dort einplanen, wo Risiken liegen, statt pauschal aufzuschlagen
- Den kritischen Pfad im Terminplan in seinen Grundzügen bestimmen
- Priorität und Umfang mit Auftraggebenden früh und offen abstimmen
- Änderungswünsche geordnet aufnehmen und ihre Terminwirkung zeigen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Die Puffer in Ihrem aktuellen Plan überprüfen und begründen
- Eine Übersicht der Verknüpfungen kritischer Pakete anlegen
- Entscheidungstermine mit Auftraggebenden im Kalender fixieren
Modul 3: Warnsignale lesen, gegensteuern und abstimmen
In der Statusrunde heißt es zum dritten Mal „fast fertig“. Solche Sätze verdienen Aufmerksamkeit: Wer früh nachfragt, sichert sich Handlungsspielraum.
DAS LERNEN SIE
- Frühwarnzeichen in Statusrunden, Berichten und auf dem Board deuten
- Gegenmaßnahmen wählen: umplanen, parallelisieren, Umfang anpassen
- Terminrisiken sachlich an Auftraggebende und Lenkungskreis melden
- Beteiligte ohne Weisungsbefugnis für verbindliche Zusagen gewinnen
- Vereinbarte Schritte notieren und bis zur Erledigung im Blick behalten
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Drei Frühwarnzeichen für Ihr laufendes Vorhaben festlegen
- Eine kurze Statusmeldung zu einem Terminrisiko formulieren
- Einen verbindlichen Liefertermin mit einem Fachbereich klären
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Ihre Zeitpläne sind das Übungsmaterial. Ein knapper Input mit viel Praxistransfer leitet jede Etappe ein, danach geht es im Team weiter. Zu jedem Planentwurf äußert die Kleingruppe wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Einen verschobenen Meilenstein aus Ihrer Praxis zerlegen Sie gemeinsam in Ursachen: Planung, Kapazität, Entscheidungswege, Änderungen.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Am digitalen Whiteboard machen Sie Verknüpfungen zwischen Arbeitspaketen sichtbar und markieren Stellen ohne zeitlichen Spielraum.
Methoden direkt anwenden
In entspannter Runde üben Sie, eine Terminabweichung im Lenkungskreis sachlich zu melden, und erhalten hilfreiches Feedback dazu.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ihre persönliche Frühwarnliste legen Sie digital an. Offene Gruppen lernen live online, Inhouse-Teams wahlweise virtuell oder vor Ort.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Angesprochen sind Projektbeteiligte, die Termine verantworten oder Ergebnisse zuliefern und Projektverzögerungen künftig früher bemerken und abwenden möchten.
- Projektleitung und Teilprojektleitung
- Projektteams aus Technik, IT und Industrie
- Fachabteilungen mit Projektaufgaben
- Projektbüro, PMO und Projektkoordination
- Verantwortliche für einzelne Arbeitspakete
- Ansprechpersonen zwischen IT und Fachbereich
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
8. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
10. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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10. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
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16. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
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16. September 2027
09:00–16:30 Uhr
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23. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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23. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Fragen und Antworten zu Projektverzögerungen
Wer Termine verantwortet, möchte vor der Buchung Ablauf und Voraussetzungen kennen und erfahren, wie sich Projektverzögerungen im eigenen Umfeld eindämmen lassen.
Für wen eignet sich das Seminar Projektverzögerungen vermeiden?
Der Tag richtet sich an Projektleitungen, Teilprojektleitungen und Teams aus Technik, IT, Industrie oder Verwaltung, die Zeitpläne erstellen oder Arbeitspakete liefern. Auch Projektbüros und Ansprechpersonen an der Nahtstelle von IT und Fachbereich profitieren. Grundkenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil, das Format passt zu laufenden wie neuen Vorhaben.
Was sind typische Gründe für Projektverzögerungen?
Häufige Gründe für Projektverzögerungen sind zu knapp geschätzte Aufwände, unerkannte Abhängigkeiten, Engpässe bei Personen mit Doppelrollen, offene Entscheidungen und Änderungswünsche ohne Anpassung des Zeitplans. Oft wirken mehrere Faktoren zusammen. Wer Auslöser früh benennt, Puffer bewusst plant und Abweichungen offen anspricht, hält Meilensteine deutlich verlässlicher ein.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Die Arbeit an echten Zeitplänen steht im Vordergrund. Sie analysieren Verschiebungen aus Ihrem Alltag, markieren kritische Verknüpfungen und üben Statusmeldungen zu Terminrisiken. Nach jeder Etappe gibt Ihnen die Gruppe hilfreiches Feedback. Zum Tagesende liegen eine Frühwarnliste und erste Maßnahmen für Ihr laufendes Projekt vor Ihnen.
Kann ich einen eigenen Terminplan oder Statusbericht einbringen?
Ja, gern. Ein Terminplan, ein Meilensteinplan oder eine aktuelle Statusübersicht eignen sich gut; vertrauliche Angaben anonymisieren Sie bitte. Teilnehmen können höchstens zwölf Personen, sodass jedes Beispiel ausreichend Raum erhält. Inhouse richten wir Fälle, Projektarten und Werkzeuge an Ihrem Unternehmen aus, etwa an IT- oder Technikvorhaben.
Wo und wann findet das Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ statt?
Das Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ findet als Live-Online-Seminar statt, Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. In Präsenz buchen Sie es als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort oder an einem Wunschort Ihrer Wahl. Alle Online-Termine sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Wie läuft das Online-Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ ab?
Sie nehmen live online teil und arbeiten in einer kleinen Gruppe mit Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. Interaktive Übungen, Austausch und persönliches Feedback machen das Online-Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ so lebendig und wirksam wie ein Training vor Ort.
Kann ich „Projektverzögerungen vermeiden“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Projektverzögerungen vermeiden“ zu Ihnen ins Unternehmen – in Präsenz oder online, abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihre Terminplanung steht jetzt auf festerem Grund. Weitere Seminare vertiefen Projektcontrolling, Risiko- und Änderungsmanagement sowie das Steuern kritischer Projektsituationen.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt