Präsenz-Seminar
Hannover
27. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt
Risikomanagement im Projekt verschafft Vorsprung: Ein Lieferengpass, eine neue Vorschrift oder eine personelle Lücke im Team kündigt sich meist früh an. Wer Risiken systematisch erfasst und bewertet, plant Gegenmaßnahmen rechtzeitig ein und lenkt Änderungswünsche durch einen geordneten Ablauf.
Gemeinsam mit Ihrem Team identifizieren Sie Risiken, bewerten sie nach Eintritt und Auswirkung und leiten Maßnahmen ab; auch Chancen kommen auf die Liste. Änderungswünsche prüfen Sie auf Folgen für Termine, Kosten und Umfang, bevor das Gremium entscheidet. Offen buchbar in Tagungshotels oder virtuell, Unternehmen buchen zudem inhouse.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17015
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 13 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag begegnen Sie Unwägbarkeiten und neuen Anforderungen im Projekt vorbereitet.
Risiken steuern, Änderungen lenken
Sie pflegen eine aussagekräftige Risikoliste und führen Änderungswünsche zu belastbaren Beschlüssen.
- Risiken systematisch erfassen
- Eintritt und Auswirkung bewerten
- Maßnahmen mit Verantwortlichen planen
- Über Änderungen fundiert entscheiden
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Risikomanagement im Projekt und ein sauberer Umgang mit Änderungen gehören zusammen. In drei Modulen identifizieren und bewerten Sie Risiken, planen Maßnahmen und pflegen Ihre Risikoliste samt Chancen. Anschließend führen Sie Änderungswünsche durch einen geordneten Prozess, prüfen Folgen und halten Entscheidungen nachvollziehbar fest.
Modul 1: Risiken erkennen und bewerten
Am Whiteboard hängen zwanzig Haftnotizen, jede mit einem möglichen Stolperstein. Eine gemeinsame Bewertung zeigt, welche davon Ihre Aufmerksamkeit verdienen.
DAS LERNEN SIE
- Risikomanagement im Projekt als laufenden Prozess verstehen
- Risiken mit Checklisten, Workshops und Erfahrungswerten identifizieren
- Risiken eindeutig beschreiben: Ursache, Ereignis, Auswirkung
- Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung in einer Matrix bewerten
- Chancen als positive Risiken gleich mit erfassen und bewusst nutzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Zehn Risiken Ihres aktuellen Projekts nach Kategorien sammeln
- Drei zentrale Risiken Ihres Projekts in einer Matrix einordnen
- Eine Chance benennen, die Ihr Projekt nutzen kann
Modul 2: Maßnahmen planen, Risikoliste pflegen
Eine Risikoliste wirkt, solange sie lebt. Mit festen Verantwortlichen und einem Prüftermin in jeder Statusrunde bleibt sie aktuell und aussagekräftig.
DAS LERNEN SIE
- Strategien wählen: vermeiden, vermindern, übertragen, akzeptieren
- Vorbeugende Maßnahmen und Notfallpläne unterscheiden und kombinieren
- Risikoverantwortliche benennen und Termine für Maßnahmen vereinbaren
- Die Risikoliste in Statusrunden und Berichten regelmäßig aktualisieren
- Risiken verständlich an Auftraggebende und Lenkungskreis kommunizieren
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für zwei Risiken je eine vorbeugende Maßnahme formulieren
- Ihre Risikoliste um Verantwortliche und Prüftermine ergänzen
- Den Tagesordnungspunkt Risiken fest in Ihre Statusrunde aufnehmen
Modul 3: Änderungsmanagement und Change Requests
Der Fachbereich wünscht eine zusätzliche Funktion, die Abnahme rückt näher. Ein geordneter Änderungsprozess schützt Ziele und Zeitplan und hält Beschlüsse fest.
DAS LERNEN SIE
- Änderungswünsche aus Fachbereich und Kundschaft einheitlich aufnehmen
- Auswirkungen auf Termine, Kosten, Umfang und Qualität bewerten
- Entscheidungswege und Zuständigkeiten für Änderungen festlegen
- Mit Wünschen außerhalb des vereinbarten Auftrags souverän umgehen
- Vertragliche Aspekte von Änderungen allgemein einordnen und beachten
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ein einfaches Formular für Ihre Änderungsanträge entwerfen
- Den Entscheidungsweg für Änderungen in Ihrem Projekt skizzieren
- Eine Antwort auf Wünsche außerhalb des Umfangs vorbereiten
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Risikomanagement im Projekt üben Sie an eigenen Vorhaben. Knapper Input mit viel Praxistransfer mündet in Arbeit an der Matrix. Ihre Risikomatrix stellen Sie vor und erhalten dafür wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Mit Haftnotizen am Whiteboard sammeln Sie Risiken Ihres Projekts und ordnen sie nach Technik, Terminen, Ressourcen und Umfeld.
Gemeinsam reflektieren & lernen
In einer Risikomatrix bewerten Sie Eintritt und Auswirkung und diskutieren in Kleingruppen, welche Einstufung begründet ist.
Methoden direkt anwenden
Einen Änderungswunsch spielen Sie vom Antrag über die Folgenabschätzung bis zur Entscheidungsvorlage für das Gremium vollständig durch.
Werkzeuge sofort einsetzen
Risikoliste und Änderungsformular richten Sie digital in Ihrem gewohnten Werkzeug ein und bekommen hilfreiches Feedback dazu.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Der Seminartag passt zu allen Projektbeteiligten, die Risikomanagement im Projekt verankern und Änderungen in laufenden Vorhaben nachvollziehbar steuern möchten.
- Projektleitungen in Anlagenbau und IT
- Verantwortliche für Arbeitspakete und Gewerke
- Projektbüros und Projektcontrolling
- Qualitäts- und Risikoverantwortliche
- Produkt- und Entwicklungsteams
- Projektteams in öffentlicher Verwaltung
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
17. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
21. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Stuttgart
2. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Stuttgart
2. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
23. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
23. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Frankfurt
11. August 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Frankfurt
11. August 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
1. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
1. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
8. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Leipzig
30. November 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Risikomanagement im Projekt: Ihre Fragen
Wie tief steigt der Tag in Methoden ein, wie viel Übung enthält er? Solche Fragen erreichen uns vor der Buchung oft. Antworten zu Risikomanagement im Projekt sind unten gesammelt.
Für wen eignet sich das Seminar Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt?
Angesprochen sind Projekt- und Teilprojektleitungen, Verantwortliche für Arbeitspakete aus Industrie, Technik, IT und Verwaltung, ebenso Projektbüros und Projektcontrolling. Einsteigende erhalten einen strukturierten Rahmen für Risikomanagement im Projekt. Erfahrene ordnen ihr Vorgehen und ergänzen einen verbindlichen Prozess für Änderungen.
Wie funktioniert Risikomanagement im Projekt?
Risikomanagement im Projekt läuft als wiederkehrender Kreislauf: Risiken identifizieren, nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten, Maßnahmen festlegen und Verantwortliche benennen. Die Risikoliste wird in jeder Statusrunde mit dem Team überprüft und aktualisiert. Neue Risiken kommen hinzu, erledigte werden geschlossen, und Chancen erhalten ebenfalls einen Platz.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie bewerten Risiken aus Ihrem eigenen Projekt, setzen eine Risikomatrix auf und spielen in Kleingruppen einen Änderungswunsch vom Antrag bis zur Entscheidung durch. Risikomanagement im Projekt wird so greifbar. Zu jedem Arbeitsschritt gibt es hilfreiches Feedback, und Ihre Vorlagen speichern Sie direkt digital.
Kann ich meine eigene Risikoliste oder einen Änderungsantrag mitbringen?
Ja, sehr gern. Ihre aktuelle Risikoliste, ein offener Änderungsantrag oder ein Terminplan eignen sich gut als Material; vertrauliche Angaben schwärzen Sie bitte. Höchstens zwölf Personen teilen sich einen Termin, sodass Ihre Fälle ausreichend Raum erhalten. Für Inhouse-Termine richten wir Risikomanagement im Projekt an Ihren Vorlagen und Freigabewegen aus.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ statt?
Die Präsenztermine für „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ auch online?
Ja. Das Seminar „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Risiko- & Änderungsmanagement im Projekt“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Risiken und Änderungen steuern Sie jetzt mit System. Weitere Seminare vertiefen akute Krisen, die Neuausrichtung festgefahrener Projekte und das Projektcontrolling mit Kennzahlen.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt