Präsenz-Seminar
Köln
3. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Projekte umsetzen – Fortschritt sicher steuern
Projektumsetzung ist die Phase, in der aus dem Plan Ergebnisse werden: Arbeitspakete gehen an die Fachbereiche, die Statusrunde zeigt jede Woche den Stand, und Abweichungen kommen früh zur Sprache. Sie behalten Termine, Kosten und Zusagen im Blick und lenken das Projekt bis zur Abnahme.
Sie übergeben Arbeitspakete mit vereinbartem Ziel, leiten Statusrunden und messen den Fortschritt an Meilensteinen. Bei Abweichungen wählen Sie Maßnahmen und bereiten Entscheidungen für den Lenkungskreis vor. Präsenztermine finden in Tagungshotels statt, parallel laufen Live-Online-Termine; Projektteams buchen den Praxistag inhouse.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17012
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag lenken Sie die Projektumsetzung mit festen Routinen und belastbaren Daten.
Vom Plan zum Ergebnis, Woche für Woche
Sie sehen früh, wo die Projektumsetzung vom Plan abweicht, und holen rechtzeitig Entscheidungen ein.
- Arbeitspakete verbindlich übergeben
- Statusrunden mit Ziel und Agenda leiten
- Abweichungen früh erkennen und benennen
- Entscheidungen gezielt einholen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Gute Projektumsetzung beruht auf verlässlichen Routinen. In drei Modulen übergeben Sie Arbeitspakete verbindlich, leiten Statusrunden und messen den Fortschritt. Anschließend erkennen Sie Abweichungen, steuern gezielt gegen, führen Entscheidungen bei Auftraggebenden herbei und halten Beschlüsse für alle Beteiligten nachvollziehbar fest.
Modul 1: Arbeitspakete übergeben und Zusagen sichern
Der Plan ist freigegeben, die Arbeit verteilt sich auf viele Schultern. Ein gutes Übergabegespräch schafft Verbindlichkeit, auch ohne formale Weisungsbefugnis.
DAS LERNEN SIE
- Arbeitspakete mit Ergebnis, Termin und Abnahmekriterien beschreiben
- Übergabegespräche mit Verantwortlichen aus den Fachbereichen führen
- Zusagen ohne Weisungsrecht einholen und schriftlich bestätigen
- Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen den Paketen früh offenlegen
- Ressourcen mit der Linie abstimmen und Engpässe offen benennen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für ein Arbeitspaket eine kurze Übergabe-Checkliste anlegen
- Bei drei offenen Zusagen in Ihrem Projekt freundlich nachfassen
- Die wichtigsten Schnittstellen Ihres Projekts grob skizzieren
Modul 2: Statusrunden, Fortschritt und Abweichungen
Jour fixe am Dienstag, acht Personen im Teams-Call. Mit fester Agenda und messbaren Zwischenständen wird aus der Runde ein wirksames Steuerungsinstrument.
DAS LERNEN SIE
- Statusrunden mit fester Agenda und knappem Zeitrahmen moderieren
- Den Fortschritt über Meilensteine und Fertigstellungsgrad messen
- Ergebnisse statt Aktivitäten berichten lassen und nachfragen
- Abweichungen bei Terminen, Aufwand und Qualität früh erkennen
- Digitale Boards und Projektwerkzeuge für den Überblick im Team nutzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ihre kommende Statusrunde mit Tagesordnung und Zeiten planen
- Messpunkte für den Fortschritt von drei Arbeitspaketen festlegen
- Offene Punkte mit Termin und Zuständigkeit sichtbar erfassen
Modul 3: Gegensteuern, entscheiden, dokumentieren
Ein Meilenstein rückt in die Ferne, das Team wartet auf eine Richtungsentscheidung. Nun zählen gute Maßnahmen und eine Vorlage, über die rasch befunden wird.
DAS LERNEN SIE
- Ursachen von Abweichungen analysieren und geeignete Maßnahmen ableiten
- Optionen mit ihren Folgen für Termin, Kosten und Umfang bewerten
- Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreis und Auftraggebende erstellen
- Eskalationswege vorher vereinbaren und im Bedarfsfall sachlich nutzen
- Protokolle, Beschlüsse und Änderungen nachvollziehbar dokumentieren
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Entscheidungsvorlage für eine offene Frage formulieren
- Den Eskalationsweg in Ihrem Projekt schriftlich festhalten
- Eine Vorlage für Ihr Entscheidungslog im Projektordner einrichten
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Projektumsetzung trainieren Sie an aktuellen Vorhaben der Teilnehmenden, unterstützt durch knappen Input mit viel Praxistransfer. Sie erhalten zu Ihren Statusvorlagen wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Ein Arbeitspaket aus Ihrem Projekt übergeben Sie in einem kurzen Übungsgespräch und vereinbaren Ergebnis, Termin und Ansprechperson.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Eine Statusrunde moderieren Sie probeweise im Wechsel und testen, wie eine feste Agenda den Termin auf das Wesentliche begrenzt.
Methoden direkt anwenden
An einem Fallbeispiel mit verschobenem Meilenstein entwickeln Sie Gegenmaßnahmen und wägen Folgen für Termin, Kosten und Qualität ab.
Werkzeuge sofort einsetzen
Teilnehmende aus Technik, IT und Verwaltung zeigen, wie sie Fortschritt im eigenen Haus messen, und geben einander hilfreiches Feedback.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Der Praxistag passt zu allen, die für die Projektumsetzung verantwortlich sind und aktive Vorhaben verlässlich und nachvollziehbar zum Abschluss führen möchten.
- Projektleitungen mitten in der Umsetzung
- Teilprojektleitungen mit Lieferverantwortung
- Arbeitspaketverantwortliche im Fachbereich
- Koordination im Projekt und im Projektbüro
- Technische Fachkräfte mit Projektaufgaben
- Neue Projektleitungen nach dem Projektstart
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
24. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
26. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Berlin
1. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
1. Juli 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
8. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Hannover
5. Oktober 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
10. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Stuttgart
1. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Projektumsetzung – häufige Fragen zum Seminar
Vor der Anmeldung zum Seminar über Projektumsetzung möchten viele wissen, wie praxisnah der Tag ist und welche Werkzeuge genutzt werden. Hier stehen die Antworten auf einen Blick.
Für wen eignet sich das Seminar zur Projektumsetzung?
Das Seminar passt zu Projektleitungen und Teilprojektleitungen, die laufende Vorhaben verantworten, sowie zu Arbeitspaketverantwortlichen, Projektbüros und technischen Fachkräften mit Projektaufgaben. Wer gerade ein Projekt gestartet hat, baut für die Projektumsetzung verlässliche Routinen auf; Erfahrene prüfen ihr bisheriges Vorgehen. Planungswissen ist von Vorteil.
Wie steuert man die Umsetzung eines Projekts?
Die Umsetzung eines Projekts steuern Sie über wiederkehrende Routinen: Arbeitspakete mit vereinbartem Ergebnis übergeben, in Statusrunden den Fortschritt an Meilensteinen messen, Abweichungen früh benennen und Maßnahmen beschließen. Größere Änderungen gehen als Vorlage an Auftraggebende oder Lenkungskreis. Laufende Dokumentation macht die Projektumsetzung für alle nachvollziehbar.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie üben, wie Sie ein Arbeitspaket übergeben, leiten selbst eine Statusrunde und suchen für einen Fall mit verschobenem Meilenstein nach Wegen aus der Lage. Knappe Impulse ordnen jede Übung ein, die Gruppe gibt hilfreiches Feedback. Agenda, Checkliste und Vorlagen nutzen Sie danach in Ihrer Projektumsetzung.
Kann ich ein laufendes Projekt und eigene Vorlagen einbringen?
Ja, das ist erwünscht. Ihr aktueller Terminplan, eine Statusvorlage oder die Liste offener Punkte aus einem laufenden Vorhaben sind willkommene Übungsbeispiele; Interna können Sie verfremden. Bei höchstens zwölf Teilnehmenden pro Gruppe bekommen Ihre Anliegen Raum. Inhouse richten wir die Projektumsetzung an Ihren Abläufen, Gremien und Werkzeugen aus.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Projekte umsetzen“ statt?
Die Präsenztermine für „Projekte umsetzen“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Projekte umsetzen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Projekte umsetzen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Projekte umsetzen“ auch online?
Ja. Das Seminar „Projekte umsetzen“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Projekte umsetzen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Projekte umsetzen“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihre Routinen für die Umsetzung stehen. Kennzahlen und Budget vertieft das Projektcontrolling, den Umgang mit zugespitzten Lagen das Seminar zu kritischen Projektsituationen.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt