Präsenz-Seminar
Köln
28. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Führung der Generation Z – neue Talente, die bleiben
Generation Z führen beginnt am ersten Arbeitstag: Laptop eingerichtet, Teamchat geöffnet, viele Fragen im Kopf. Berufseinsteigende kommen mit hohen Erwartungen an Sinn, Lernen und Austausch. Im Seminar übersetzen Sie diese Erwartungen in eine Führung, die Orientierung gibt und Talente hält.
An einem Tag gestalten Sie eine Einarbeitung mit festen Ansprechpersonen, vereinbaren kurze Rückmelderhythmen und regeln mobiles Arbeiten und Verantwortung im Team. Sie zeigen Entwicklungswege auf und schaffen Freiraum mit klarem Rahmen. Ihre Situationen spielen Sie mit der Gruppe durch und testen erste Schritte.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10020
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
930 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
760 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Ein Tag, nach dem neue Teammitglieder schneller bei Ihnen ankommen und gern bleiben.
Führung, die den Berufsstart trägt
Sie geben Orientierung, zeitnahe Einschätzungen und einen festen Rahmen für die ersten Monate.
- Erwartungen beim Berufsstart kennen
- Den Einstieg klar strukturieren
- Feedback im kurzen Takt geben
- Entwicklungswege sichtbar machen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Wer Generation Z führen möchte, beginnt mit einem offenen Blick auf Erwartungen an Arbeit. In drei Modulen erfahren Sie, was Berufseinsteigende an Arbeit und Führung schätzen, gestalten Einarbeitung und Lernbegleitung im passenden Takt und vereinbaren Arbeitsformen und Entwicklungswege, die Freiraum und Verbindlichkeit vereinen.
Modul 1: Was Berufseinsteigende von Arbeit erwarten
Sinn im Job, Raum zum Lernen, eine Führungskraft, die ansprechbar ist: Sie verstehen, was neuen Kolleg:innen wichtig ist, und machen es für Ihr Team nutzbar.
DAS LERNEN SIE
- Erwartungen an Sinn, Lernen und Arbeitszeit einordnen
- Einflüsse von Ausbildung, Studium und digitaler Arbeitswelt kennen
- Pauschalurteile durch offene Gespräche mit Einzelnen ersetzen
- Die eigenen Erwartungen an Einsatz und Verbindlichkeit klären
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede als Chance für Führung sehen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Drei Fragen für ein Erwartungsgespräch mit Neuen notieren
- Ihre Erwartungen an Neue im Team schriftlich festhalten
- Ein offenes Gespräch mit einer neuen Person im Team ansetzen
Modul 2: Einarbeitung und Rückmeldung im kurzen Takt
Die erste Woche prägt die ganze Zusammenarbeit: Sie gestalten eine Einarbeitung mit benannten Ansprechpersonen und geben Feedback, solange es noch wirkt.
DAS LERNEN SIE
- Die ersten hundert Tage mit Meilensteinen und Patenschaften planen
- Aufgaben, Zuständigkeiten und Hintergründe von Anfang an erklären
- Kurze, regelmäßige Einschätzungen fest in den Alltag einbauen
- Anerkennung zeitnah zeigen und Lernfortschritte sichtbar machen
- Fragen ausdrücklich einladen und Lernschritte offen besprechen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Einen Einarbeitungsplan für die nächste neue Person erstellen
- Einen festen Termin für ein wöchentliches Kurzgespräch einrichten
- Eine Patenschaft im Team gezielt vergeben
Modul 3: Arbeitsformen und Entwicklung vereinbaren
Teamchat oder Telefon, Büro oder mobil, Routine oder Projekt: Sie treffen faire Regeln und zeigen Wege, die neue Kolleg:innen dauerhaft binden.
DAS LERNEN SIE
- Absprachen zu Erreichbarkeit, Antwortzeiten und Kanälen treffen
- Mobiles Arbeiten und Präsenzzeiten transparent regeln
- Verantwortung schrittweise übertragen und Freiraum begleiten
- Gespräche über Lernziele und nächste Karriereschritte führen
- Freiraum und verlässliche Zusagen in eine gute Balance bringen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Teamabsprachen zur Erreichbarkeit als Entwurf formulieren
- Für jede neue Person ein erstes Lernziel festlegen
- Das nächste Entwicklungsgespräch gründlich vorbereiten
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Sie bringen Situationen aus Ihrem Alltag mit: erste Arbeitswochen, Abstimmungen im Teamchat, Lerngespräche. Kurze Impulse, Austausch in kleinen Runden sowie wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt, prägen den Tag.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Anhand Ihrer bisherigen Einstiegsphasen entwerfen Sie in kleinen Gruppen einen Ablauf für die ersten hundert Tage neuer Teammitglieder.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Führungskräfte aus Verwaltung, Handwerk und Industrie berichten, wie sie neue Teammitglieder einbinden und langfristig halten.
Methoden direkt anwenden
Kurze Lob- und Fördergespräche und Teamregeln für den digitalen Alltag üben Sie zu zweit und bekommen hilfreiches Feedback dazu.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ein Einarbeitungsplan, Leitfragen für Entwicklungsgespräche und eine Vorlage für Teamabsprachen begleiten Sie in den Alltag.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar unterstützt Führungskräfte, die Generation Z führen und Menschen beim Berufsstart einen guten Einstieg in Team und Organisation ermöglichen möchten.
- Führungskräfte mit Berufseinsteigenden
- Ausbildungsleitungen und Ausbilder:innen
- Team- und Gruppenleitungen
- Verantwortliche für Trainee-Programme
- Betreuende von dual Studierenden
- Personalentwicklung und Recruiting
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
25. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
29. April 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Berlin
1. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
1. Juli 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Hannover
19. August 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
9. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
10. November 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Stuttgart
2. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
930 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Generation Z führen – Ihre Fragen zum Seminar
Wie Generation Z führen gut gelingt, beantworten wir hier gesammelt. Ihr Haus plant ein eigenes Programm für den Berufsstart? Sprechen Sie uns gern an.
Für wen eignet sich das Seminar Führung der Generation Z?
Gedacht ist das Seminar für Führungskräfte, die Berufseinsteigende ins Team holen oder bereits führen – von der Teamleitung bis zur Abteilungsleitung. Ebenso profitieren Ausbildungsverantwortliche, Betreuende von Trainee-Programmen und dual Studierenden sowie die Personalentwicklung. Ob Verwaltung, Handwerk oder Industrie: Grundlage sind Situationen aus Ihrem Alltag.
Wie führe ich die Generation Z erfolgreich?
Generation Z führen gelingt mit Orientierung, regelmäßigem Feedback und sichtbaren Entwicklungswegen. Erklären Sie Aufgaben samt Hintergrund, vereinbaren Sie verlässliche Spielregeln für Arbeitsformen und übertragen Sie Verantwortung Schritt für Schritt. Im Mittelpunkt stehen Erwartungen an Arbeit und Kommunikation – Pauschalurteile über Menschen haben hier keinen Platz.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie arbeiten mit Situationen aus Ihrem Haus: der ersten Arbeitswoche, Absprachen im Teamchat, einem Gespräch über Lernziele. Kurze Feedbackrunden üben Sie zu zweit und bekommen hilfreiches Feedback. Einarbeitungsplan, Leitfragen und eine Vorlage für Teamregeln setzen Sie gleich am nächsten Arbeitstag ein.
Kann ich Situationen aus unserem Haus einbringen?
Ja, gern. Bringen Sie Ihren Einarbeitungsplan, Ihre Regeln zum mobilen Arbeiten oder eine anstehende Einstellung mit – dann passen Sie alles direkt auf Ihr Team an. Unternehmen und Behörden mit eigenen Einstiegsprogrammen buchen das Seminar als Inhouse-Training, abgestimmt auf Ihre Abläufe und Ansprechpersonen vor Ort.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Führung der Generation Z“ statt?
Die Präsenztermine für „Führung der Generation Z“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Führung der Generation Z“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Führung der Generation Z“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Führung der Generation Z“ auch online?
Ja. Das Seminar „Führung der Generation Z“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Führung der Generation Z“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Führung der Generation Z“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Neue Teammitglieder finden bei Ihnen jetzt einen guten Start. Diese Seminare vertiefen Teamarbeit, Motivation und Gesprächsführung für alle Menschen in Ihrem Team.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Kritik, Leistung, Veränderung: anspruchsvolle Gespräche offen und fair führen.
- Gespräche sicher vorbereiten
- Offen und fair formulieren
- Lösungen verbindlich festhalten
Ohne Weisungsbefugnis führen: mit Vertrauen und Transparenz Ziele erreichen.
- Handlungsrahmen bewusst gestalten
- Wirksam an Schnittstellen
- Ziele gemeinsam erreichen
Fair führen in Halle und Schicht: Aufträge, Gespräche, Ruhe bei hohem Takt.
- Aufträge deutlich vermitteln
- Wirksame Gespräche führen
- Souverän bei hohem Takt
Wissen, Erfahrung und Ideen im Team verbinden und miteinander stark werden.
- Erwartungen im Team verstehen
- Wissen gezielt teilen
- Klare Teamstandards
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: souverän in die neue Rolle starten.
- Eigenes Rollenbild entwickeln
- Gespräche souverän führen
- Mit 100-Tage-Plan starten