Präsenz-Seminar
Kassel
19. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Entscheidungen treffen als Führungskraft – souverän
Entscheidungen treffen als Führungskraft gehört zum Tagesgeschäft: eine Budgetfrage am Morgen, eine Personalplanung am Mittag, eine Rückfrage aus dem Team am Nachmittag. In diesem Seminar entwickeln Sie ein sicheres Vorgehen, mit dem Sie auch bei offenen Fragen zügig und begründet entscheiden.
An einem Tag sortieren Sie anstehende Weichenstellungen nach ihrer Bedeutung, wählen eine stimmige Form der Mitsprache und wägen Lösungswege mit festen Maßstäben ab. Sie üben, Ihre Wahl verständlich zu erklären und auch Beschlüsse der Geschäftsleitung überzeugend im Team zu vertreten. So gewinnen Sie Tempo und Rückhalt zugleich.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10014
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 13 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
930 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
760 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Ein Tag, der Ihren Entscheidungen Struktur, Tempo und Rückhalt im Team verleiht.
Klar entscheiden, überzeugend vertreten
Sie entscheiden nach festen Maßstäben, holen Ihr Team ins Boot und stehen hinter dem Ergebnis.
- Weichenstellungen sinnvoll sortieren
- Möglichkeiten strukturiert abwägen
- Das Team gut einbinden
- Ergebnisse überzeugend vermitteln
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Entscheidungen treffen als Führungskraft wird leichter mit einem festen Ablauf. In drei Modulen ordnen Sie Entscheidungen nach Reichweite und Mitsprache, wägen Varianten mit Analyse und Intuition ab und vermitteln das Ergebnis so, dass Ihr Team es versteht und mitträgt. Jedes Modul arbeitet mit Fällen aus Ihrer Praxis.
Modul 1: Entscheidungen einordnen und vorbereiten
Manche Fragen klären Sie in zwei Minuten, andere verdienen eine Woche. Sie unterscheiden große von kleinen Entscheidungen und legen fest, wer mitentscheidet.
DAS LERNEN SIE
- Entscheidungen nach Tragweite, Tempo und Umkehrbarkeit einordnen
- Den eigenen Entscheidungsspielraum in der Organisation klären
- Allein, nach Beratung oder gemeinsam mit dem Team entscheiden
- Benötigte Informationen bestimmen und Recherche begrenzen
- Einen Zeitpunkt für die Entscheidung festlegen und ankündigen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine anstehende Entscheidung mit dem Raster einordnen
- Festlegen, wen Sie beim nächsten Mal einbeziehen
- Für eine offene Frage einen Entscheidungstermin setzen
Modul 2: Optionen abwägen und zügig entscheiden
Gute Entscheidungen verbinden Analyse und Bauchgefühl. Sie wägen Optionen nach gewichteten Maßstäben ab und entscheiden, auch wenn Fakten noch offen sind.
DAS LERNEN SIE
- Optionen sammeln und Entscheidungskriterien gewichten
- Zielkonflikte zwischen Kriterien offen benennen und abwägen
- Intuition als Erfahrungswissen bewusst einbeziehen
- Typische Denkfallen und Aufschieben rechtzeitig erkennen
- Bei Wissenslücken mit Annahmen und Prüfpunkten entscheiden
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine echte Entscheidung mit der Kriterienliste durchspielen
- Ihre persönliche Denkfalle benennen und eine Gegenfrage notieren
- Prüfpunkte festlegen, an denen Sie Ihre Wahl überprüfen
Modul 3: Entscheidungen vermitteln und umsetzen
Eine Entscheidung wirkt erst, wenn das Team sie versteht. Sie begründen Ihre Wahl offen, nehmen Einwände ernst und begleiten die Umsetzung mit Augenmaß.
DAS LERNEN SIE
- Entscheidungen auf den Punkt und nachvollziehbar begründen
- Einwände anhören und offene Punkte gemeinsam klären
- Beschlüsse der Geschäftsleitung loyal und glaubwürdig vertreten
- Umsetzung mit Verantwortlichen und Terminen absichern
- Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung knapp aufbereiten
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Kernbotschaft für Ihre nächste Teamentscheidung formulieren
- Drei mögliche Einwände und Ihre Antworten notieren
- Einen Termin für die Rückschau auf die Entscheidung planen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Im Mittelpunkt stehen Fragen, die bei Ihnen gerade auf eine Entscheidung warten. Kompakte Impulse, Arbeit an Entscheidungsvorlagen sowie wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt, ergänzen sich. So festigen Sie Ihr Vorgehen.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Mit einem Raster sortieren Sie Ihre offenen Themen nach Bedeutung, Dringlichkeit und Umkehrbarkeit und finden den geeigneten Weg.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Im Gespräch mit anderen Führungskräften lernen Sie unterschiedliche Entscheidungsstile kennen und schärfen Ihren eigenen Blick.
Methoden direkt anwenden
Die Begründung einer Entscheidung vor dem Team testen Sie zu zweit und bekommen hilfreiches Feedback zu Verständlichkeit und Wirkung.
Werkzeuge sofort einsetzen
Entscheidungsraster, Kriterienliste und Leitfaden für die Teamkommunikation stehen Ihnen danach für jede neue Entscheidung bereit.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar spricht Führungskräfte an, die regelmäßig Weichen stellen und dabei schneller, nachvollziehbarer und mit mehr Rückhalt im Team entscheiden möchten.
- Team- und Abteilungsleitungen
- Bereichsleitungen und Geschäftsführende
- Projektleitungen mit Entscheidungsbefugnis
- Neue Führungskräfte in der Anfangszeit
- Sachgebietsleitungen in Behörden
- Führungskräfte mit Budgetverantwortung
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
17. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
22. April 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Nürnberg
1. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Nürnberg
1. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Hamburg
12. August 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Hamburg
12. August 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
6. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
6. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
8. November 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
8. November 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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München
7. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
930 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Entscheidungen treffen als Führungskraft – FAQ
Die wichtigsten Antworten rund um dieses Seminar haben wir hier für Sie gesammelt. Sie möchten etwas Spezielles wissen? Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie persönlich.
Für wen eignet sich das Seminar Entscheidungen treffen als Führungskraft?
Das Seminar passt zu allen Führungskräften, die regelmäßig über Ressourcen, Prioritäten oder Personal entscheiden und dabei schneller und nachvollziehbarer werden möchten. Teamleitungen gewinnen eine verlässliche Methode für den Alltag, Bereichsleitungen schärfen ihren Blick für Reichweite und Mitsprache. Die Methode passt zu Unternehmen ebenso wie zu Behörden.
Wie treffe ich als Führungskraft gute Entscheidungen?
Gute Entscheidungen entstehen aus einem logischen Ablauf: Auswirkungen bestimmen, die richtigen Personen einbeziehen, Optionen mit Kriterien abwägen und das Ergebnis verständlich darlegen. Entscheidungen treffen als Führungskraft heißt außerdem, rechtzeitig zu entscheiden, auch wenn einzelne Informationen offen sind. Im Seminar üben Sie jeden Schritt an Beispielen aus Ihrem Alltag.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie bringen Fragen mit, die bei Ihnen auf eine Entscheidung warten, und bearbeiten sie mit den Werkzeugen des Seminars. Die Erklärung vor dem Team testen Sie zu zweit und erhalten ehrliches Feedback aus der Gruppe. Am Abend kennen Sie Ihren nächsten Schritt für mindestens eine echte Entscheidung.
Kann ich eigene Entscheidungsfälle mitbringen?
Ja, sehr gern. Je greifbarer Ihr Fall, desto mehr nehmen Sie mit – vertrauliche Details können Sie dabei anonymisieren. Typische Beispiele sind Budgetfragen, Personalplanung oder die Wahl zwischen zwei Projekten. Als Inhouse-Training richten wir den Tag auf die Entscheidungswege, Gremien und Zuständigkeiten in Ihrer Organisation aus.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ statt?
Die Präsenztermine für „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ auch online?
Ja. Das Seminar „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Entscheidungen treffen als Führungskraft“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihre Entscheidungen folgen jetzt einem durchdachten Ablauf. Diese Seminare ergänzen Ihre Führungsarbeit um Zeitmanagement, Selbstführung und souveränes Handeln in bewegten Phasen.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Kritik, Leistung, Veränderung: anspruchsvolle Gespräche offen und fair führen.
- Gespräche sicher vorbereiten
- Offen und fair formulieren
- Lösungen verbindlich festhalten
Ohne Weisungsbefugnis führen: mit Vertrauen und Transparenz Ziele erreichen.
- Handlungsrahmen bewusst gestalten
- Wirksam an Schnittstellen
- Ziele gemeinsam erreichen
Fair führen in Halle und Schicht: Aufträge, Gespräche, Ruhe bei hohem Takt.
- Aufträge deutlich vermitteln
- Wirksame Gespräche führen
- Souverän bei hohem Takt
Wissen, Erfahrung und Ideen im Team verbinden und miteinander stark werden.
- Erwartungen im Team verstehen
- Wissen gezielt teilen
- Klare Teamstandards
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: souverän in die neue Rolle starten.
- Eigenes Rollenbild entwickeln
- Gespräche souverän führen
- Mit 100-Tage-Plan starten