Präsenz-Seminar
Hamburg
21. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Trennungsgespräche führen – klar, fair und würdevoll
Trennungsgespräche führen gehört zu den Aufgaben, die Führungskräfte selten haben und lange im Gedächtnis behalten. Die Entscheidung steht, der Termin ist im Kalender. In diesem Seminar lernen Sie, die Nachricht offen zu überbringen und Ihrem Gegenüber dabei mit Respekt und Anstand zu begegnen.
An einem Tag gehen Sie den ganzen Weg in Ruhe und mit System durch: von der sorgfältigen internen Abstimmung über den Gesprächseinstieg bis zur Information Ihres Teams am Tag danach. Sie üben, bei Ihrer Linie zu bleiben, Reaktionen Raum zu geben und das Gespräch würdevoll abzuschließen – für alle Beteiligten.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10012
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
930 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
760 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Ein Tag, nach dem Sie Trennungen mit Sicherheit, Haltung und Anstand begleiten.
Respekt bis zum letzten Arbeitstag
Sie überbringen die Botschaft direkt, zeigen Menschlichkeit und regeln den Übergang fair.
- Gründlich und abgestimmt vorbereiten
- Die Nachricht eindeutig überbringen
- Reaktionen ruhig auffangen
- Das Team umsichtig informieren
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Trennungsgespräche führen Sie mit einem festen Plan sicherer und menschlicher. In drei Modulen bereiten Sie den Termin mit allen Beteiligten sorgfältig vor, überbringen die Botschaft eindeutig und würdevoll und gestalten die Zeit danach so, dass Ihr Gegenüber und Ihr Team gut weitergehen können.
Modul 1: Gründlich vorbereiten und Haltung finden
Eine faire Trennung beginnt lange vor dem Termin. Sie klären Gründe, Abläufe und Rollen mit allen Zuständigen und finden Ihre innere Haltung.
DAS LERNEN SIE
- Die Gründe für die Trennung kennen und in eigenen Worten fassen
- Ablauf und Rollen mit Personalabteilung und Gremien abstimmen
- Rechtliche Fragen im Vorfeld mit Fachleuten klären lassen
- Zeitpunkt, Ort, Dauer und Teilnehmende bewusst wählen
- Die eigene Rolle annehmen und innere Ruhe finden
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für Ihr anstehendes Gespräch einen Ablaufplan erstellen
- Eine Liste aller im Vorfeld zu informierenden Stellen anlegen
- Unterlagen und Infos zu nächsten Schritten bereitlegen
Modul 2: Die Nachricht klar und menschlich überbringen
In den ersten Minuten zählt jedes Wort. Sie nennen die Entscheidung früh und eindeutig, bleiben bei Ihrer Linie und geben den Reaktionen Ihres Gegenübers Raum.
DAS LERNEN SIE
- Die Entscheidung in den ersten Minuten eindeutig aussprechen
- Kurze, verständliche Sätze statt langer Erklärungen wählen
- Auf Schweigen, Ärger, Tränen oder Fragen ruhig reagieren
- Fest beim Beschluss bleiben und Gründe sachlich wiederholen
- Nächste Schritte erklären und das Gespräch in Ruhe beenden
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ihre ersten drei Sätze schriftlich festhalten
- Antworten auf die wahrscheinlichsten Fragen notieren
- Einen verbindlichen, wertschätzenden Abschluss formulieren
Modul 3: Den Übergang fair gestalten
Im Anschluss beginnt eine sensible Phase. Sie sprechen zeitnah mit Ihrem Team, regeln die Übergabe sorgfältig und sorgen auch für sich selbst.
DAS LERNEN SIE
- Das Team zeitnah, offen und mit dem nötigen Takt informieren
- Gerüchten mit verlässlichen Informationen zuvorkommen
- Übergabe von Aufgaben und Wissen fair organisieren
- Einen würdigen Abschied bis zum letzten Arbeitstag ermöglichen
- Das Gespräch nachbereiten und eigene Kraftquellen nutzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine kurze Teaminformation für den Tag danach entwerfen
- Einen Übergabeplan für die betroffene Stelle skizzieren
- Ihren persönlichen Leitfaden für Trennungen fertigstellen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Sie arbeiten mit Anlässen aus Ihrem Haus – vom Stellenabbau bis zur auslaufenden Befristung. Kurze Impulse, erstes Ausprobieren in vertraulicher Runde, dazu wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt, prägen den Tag.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Anhand Ihrer anstehenden Gespräche legen Sie Ablauf, Rollen und Zeitpunkt fest und klären, wer vorher und nachher informiert wird.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Im Austausch mit anderen Führungskräften hören Sie, was in Trennungssituationen trägt, und gewinnen Ruhe für den eigenen Termin.
Methoden direkt anwenden
Den Gesprächseinstieg probieren Sie mehrmals aus, mit wechselnden Antworten Ihres Gegenübers, und erhalten hilfreiches Feedback.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ein Ablaufplan, Formulierungshilfen und eine Checkliste für die Nachbereitung unterstützen Sie bei jedem weiteren Anlass.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, die eine Kündigung, einen Aufhebungsvertrag oder das Ende einer Befristung persönlich mitteilen und gut begleiten möchten.
- Team- und Abteilungsleitungen
- Bereichs- und Standortleitungen
- Führungskräfte vor einem Stellenabbau
- Personalverantwortliche und HR-Fachleute
- Leitungen in Behörden und Verwaltung
- Geschäftsführende kleinerer Betriebe
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
18. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
29. April 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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München
1. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
2. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Köln
23. September 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
15. November 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Berlin
7. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
930 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Trennungsgespräche führen – häufige Fragen
Was Teilnehmende vor diesem Seminar häufig wissen möchten, beantworten wir hier. Ihre Frage ist noch offen? Ein kurzer Anruf oder eine Mail genügt – wir antworten zeitnah.
Für wen eignet sich das Seminar Trennungsgespräche führen?
Es eignet sich für alle Führungskräfte, die eine Trennung persönlich mitteilen – bei Kündigung, Aufhebungsvertrag, auslaufender Befristung oder im Rahmen eines Stellenabbaus. Teamleitungen nutzen den Tag zur gezielten Vorbereitung auf ein erstes Gespräch dieser Art, erfahrene Führungskräfte und HR-Fachleute zur Reflexion und Weiterentwicklung.
Wie spreche ich eine Kündigung im Gespräch richtig aus?
Trennungsgespräche führen heißt, deutlich und menschlich zugleich zu sein. Bewährt hat sich ein kurzer Einstieg: Nennen Sie die Entscheidung in den ersten Minuten, ohne lange Vorrede. Geben Sie dann den Reaktionen Raum, bleiben Sie bei Ihrer Linie und erklären Sie die nächsten Schritte. Im Seminar üben Sie diesen Ablauf mit Ihren eigenen Anlässen.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie bereiten ein Gespräch vor, das bei Ihnen ansteht, oder einen typischen Anlass aus Ihrem Haus. Den Einstieg erproben Sie mehrfach in vertraulicher Runde, jeweils mit anderem Verlauf, und bekommen hilfreiches Feedback. Am Abend halten Sie einen Ablaufplan und Ihre eigenen Formulierungen in der Hand.
Kann ich einen anstehenden Fall vertraulich besprechen?
Ja. Ihr anstehender Fall kann anonymisiert in die Übungen einfließen, alles Besprochene bleibt im Raum. Rechtliche Einzelfragen klären Sie bitte mit Ihrer Personalabteilung oder Rechtsberatung. Für Führungsteams eines Unternehmens stimmen wir den Tag als Inhouse-Training auf Ihre Abläufe ab, etwa bei einer geplanten Umstrukturierung.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Trennungsgespräche führen“ statt?
Die Präsenztermine für „Trennungsgespräche führen“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Trennungsgespräche führen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Trennungsgespräche führen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Trennungsgespräche führen“ auch online?
Ja. Das Seminar „Trennungsgespräche führen“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Trennungsgespräche führen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Trennungsgespräche führen“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Trennungen begleiten Sie jetzt mit Haltung und Anstand. Diese Seminare stärken Sie für weitere anspruchsvolle Anlässe – von Kritik unter vier Augen bis zu Veränderungen im Team.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Schulungen strukturieren, Übungen gestalten, Gruppen leiten, Transfer sichern.
- Schulungen mit roter Linie
- Übungen, die motivieren
- Gelerntes sicher angewendet
Arbeitgebermarke schärfen, Talente erreichen und Beschäftigte dauerhaft halten.
- Glaubwürdiges Versprechen
- Passende Talente erreichen
- Mitarbeitende dauerhaft binden
Erwartungen erfragen, Wissen weitergeben und Lebensphasen berücksichtigen.
- Bedürfnisse offen erfragen
- Erfahrungswissen sichern
- Lebensphasen berücksichtigen
Spielräume festlegen, Einwände aufgreifen und Gehaltsgespräche fair abschließen.
- Gut vorbereitet verhandeln
- Gesamtpaket einbeziehen
- Grenzen respektvoll vermitteln
Leitfaden aufbauen, gezielt fragen, Eindrücke fair bewerten und entscheiden.
- Interviews strukturiert führen
- Fair und fundiert bewerten
- Respektvoll zu- und absagen