Online-Seminar
Online
1.–2. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Teamentwicklung – ein Team, das gemeinsam zieht
Teamentwicklung zeigt sich im Montagsmeeting: Alle kennen ihre Rolle, Absprachen halten, Ideen kommen von mehreren Seiten, und neue Teammitglieder finden schnell ihren Platz. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft ein solches Miteinander nach und nach aufbauen.
In zwei Tagen betrachten Sie Ihr Team als Ganzes: Sie erkennen, in welcher Phase es steht, klären Rollen und Erwartungen und erarbeiten gemeinsame Spielregeln. Dazu üben Sie, Teamworkshops zu moderieren und Reibung früh in Energie zu verwandeln. Sie fahren mit einem Entwicklungsplan für Ihr Team nach Hause, der sofort startet.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10009
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 2 Tage · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
1.530 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
1.260 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Zwei Tage, nach denen Sie Ihr Team bewusst und mit klarem Plan weiterentwickeln.
Zusammenarbeit, die spürbar wächst
Sie verstehen die Dynamik in Ihrem Team und wissen, was es in seiner jetzigen Lage voranbringt.
- Teamphasen sicher einschätzen
- Rollen und Erwartungen klären
- Verlässliche Spielregeln vereinbaren
- Teamworkshops souverän moderieren
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Teamentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, den Sie als Führungskraft aktiv begleiten. In vier Modulen verstehen Sie Teamdynamik und Teamphasen, klären Rollen und Zuständigkeiten, vereinbaren tragfähige Spielregeln und moderieren Teamworkshops, in denen Ihr Team selbst an seiner Zusammenarbeit arbeitet.
Modul 1: Teamdynamik und Teamphasen verstehen
Jedes Team durchläuft Etappen, vom vorsichtigen Kennenlernen bis zum eingespielten Miteinander. Wer sie erkennt, gibt dem Team zur richtigen Zeit Halt.
DAS LERNEN SIE
- Die Phasen der Teamentwicklung kennen und im eigenen Team erkennen
- Gruppendynamische Muster und informelle Strukturen lesen
- Ihre Führungsrolle passend zur jeweiligen Teamphase gestalten
- Merkmale leistungsstarker Teams auf den eigenen Bereich übertragen
- Neue Teammitglieder gut in bestehende Strukturen einbinden
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Die aktuelle Phase Ihres Teams bestimmen und begründen
- Eine Teamlandkarte mit Beziehungen und Schnittstellen zeichnen
- Drei Entwicklungsfelder für Ihr Team festhalten
Modul 2: Rollen und Zuständigkeiten klären
Klare Rollen entlasten alle. Sie machen sichtbar, wer welche Aufgabe übernimmt, welche Stärken im Team liegen und wo Zuständigkeiten neu zu ordnen sind.
DAS LERNEN SIE
- Fachliche und soziale Rollen im Team unterscheiden
- Stärken der Teammitglieder sichtbar machen und gezielt nutzen
- Zuständigkeiten und Schnittstellen eindeutig beschreiben
- Erwartungen zwischen Führungskraft und Team offen abgleichen
- Rollenwechsel und neue Aufgaben im Team fair verteilen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Rollenübersicht für Ihr Team entwerfen
- Ein Erwartungsgespräch mit dem Team vorbereiten
- Eine unklare Zuständigkeit benennen und neu regeln
Modul 3: Spielregeln und Vertrauen aufbauen
Vertrauen wächst aus verlässlichen Absprachen. Sie erarbeiten mit Ihrem Team Spielregeln, die im Alltag halten, und sprechen Reibung früh und offen an.
DAS LERNEN SIE
- Teamvereinbarungen gemeinsam entwickeln und verbindlich machen
- Eine Kultur des offenen Austauschs im Team fördern
- Spannungen früh erkennen und lösungsorientiert ansprechen
- Zusammenarbeit in hybriden Teams gestalten
- Verlässlichkeit vorleben und Vertrauen im Team stärken
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Einen Entwurf für Ihre Teamvereinbarung formulieren
- Eine Spannung im Team mit einem ersten Schritt angehen
- Ein festes Format für offenen Austausch einplanen
Modul 4: Teamworkshops moderieren
Ein gut geleiteter Workshop lässt Ihr Team selbst Lösungen finden. Sie planen Abläufe, wählen Methoden und bringen die Ergebnisse in den Arbeitsalltag.
DAS LERNEN SIE
- Anlass, Ziel und Ablauf eines Teamworkshops festlegen
- Moderationsmethoden für Analyse, Ideen und Entscheidungen nutzen
- Als Führungskraft zugleich moderieren und Teil des Teams sein
- Ergebnisse festhalten und Verantwortliche benennen
- Fortschritte im Team regelmäßig sichtbar machen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Den Ablauf für Ihren nächsten Workshop entwerfen
- Methoden für Ihr Team auswählen und erproben
- Ihren Entwicklungsplan für die kommenden Monate fertigstellen
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Ihr eigenes Team steht im Mittelpunkt. Sie analysieren seine Situation, erproben Moderationsmethoden in entspannter Runde und erhalten wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt. So entsteht Ihr Fahrplan Stück für Stück.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Mit einer kurzen Teamanalyse bestimmen Sie, wo Ihr Team heute steht und welche Schritte als Nächstes den größten Nutzen stiften.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Andere Führungskräfte schildern ihre Teamsituationen. Aus dem Vergleich gewinnen Sie Ideen, die Sie auf Ihr Team übertragen.
Methoden direkt anwenden
Workshopformate und Moderationstechniken testen Sie in der Gruppe, als würden Sie Ihr Team leiten, und erhalten hilfreiches Feedback.
Werkzeuge sofort einsetzen
Teamanalyse, Ablaufpläne und Methodenkarten begleiten Sie nach dem Seminar und erleichtern Ihnen jeden weiteren Teamtermin.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Für Führungskräfte, die ihr Team bewusst formen, neu gebildete Gruppen zu einer Einheit verbinden oder eingespielte Teams planvoll weiterentwickeln möchten.
- Team- und Gruppenleitungen
- Führungskräfte neu gebildeter Teams
- Abteilungsleitungen mit mehreren Teams
- Projektleitungen in Projektteams
- Führungskräfte nach Umstrukturierungen
- Personalentwicklung und HR-Teams
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Präsenz-Seminar
Kassel
3.–4. März 2027
09:00–16:30 Uhr
1.530 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
7.–8. April 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Nürnberg
8.–9. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
1.530 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
5.–6. Juli 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Hamburg
17.–18. August 2027
09:00–16:30 Uhr
1.530 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
22.–23. September 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
22.–23. November 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
München
14.–15. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
1.530 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
1.530 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Teamentwicklung – Fragen und Antworten
Was Führungskräfte vor der Anmeldung zur Teamentwicklung am häufigsten wissen möchten, beantworten wir hier. Sie haben eine weitere Frage? Wir sind gern für Sie da.
Für wen eignet sich das Seminar Teamentwicklung?
Angesprochen sind Führungskräfte, die ihr Team bewusst gestalten möchten – ob nach einer Neugründung, nach Umstrukturierungen oder mit einem eingespielten Team, das den nächsten Schritt gehen soll. Auch Projektleitungen und Fachleute aus der Personalentwicklung profitieren. Sie arbeiten an Ihrem eigenen Team, ganz gleich in welcher Branche.
Welche Phasen der Teamentwicklung gibt es?
Bekannt ist das Modell nach Tuckman mit den Phasen Forming, Storming, Norming und Performing: Kennenlernen, Ringen um Positionen, Vereinbaren von Regeln und eingespieltes Arbeiten. Jede Phase stellt eigene Anforderungen an die Führung. Im Seminar ordnen Sie Ihr Team ein und erfahren, wie Sie es mit passenden Impulsen in die nächste Phase begleiten.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie analysieren Ihr eigenes Team, entwerfen Rollenübersicht und Teamvereinbarung und erproben Moderationsmethoden direkt in der Gruppe. Dafür erhalten Sie hilfreiches Feedback. Nach zwei Tagen halten Sie einen Workshopablauf und einen Fahrplan in der Hand, mit dem Sie in Ihrem Team sofort loslegen.
Können wir das Seminar auf unser Team zuschneiden lassen?
Ja. Im offenen Seminar bringen Sie Ihre Teamsituation, Organigramme oder bisherige Vereinbarungen mit und arbeiten direkt daran. Besonders gut eignet sich die Teamentwicklung als Inhouse-Workshop mit Ihrem eigenen Team: Dann planen wir Inhalte und Ablauf gemeinsam mit Ihnen – zugeschnitten auf Ihre Organisation und Ihre aktuellen Vorhaben.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Teamentwicklung“ statt?
Die Präsenztermine für „Teamentwicklung“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist an beiden Tagen von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Teamentwicklung“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Teamentwicklung“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Teamentwicklung“ auch online?
Ja. Das Seminar „Teamentwicklung“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Teamentwicklung“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Teamentwicklung“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihr Team hat jetzt Struktur, Regeln und einen Plan. Diese Seminare ergänzen die Teamentwicklung um Motivation, Delegation und das Führen einzelner Teammitglieder.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Kritik, Leistung, Veränderung: anspruchsvolle Gespräche offen und fair führen.
- Gespräche sicher vorbereiten
- Offen und fair formulieren
- Lösungen verbindlich festhalten
Ohne Weisungsbefugnis führen: mit Vertrauen und Transparenz Ziele erreichen.
- Handlungsrahmen bewusst gestalten
- Wirksam an Schnittstellen
- Ziele gemeinsam erreichen
Fair führen in Halle und Schicht: Aufträge, Gespräche, Ruhe bei hohem Takt.
- Aufträge deutlich vermitteln
- Wirksame Gespräche führen
- Souverän bei hohem Takt
Wissen, Erfahrung und Ideen im Team verbinden und miteinander stark werden.
- Erwartungen im Team verstehen
- Wissen gezielt teilen
- Klare Teamstandards
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: souverän in die neue Rolle starten.
- Eigenes Rollenbild entwickeln
- Gespräche souverän führen
- Mit 100-Tage-Plan starten