Präsenz-Seminar
Kassel
14. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen
Projektcontrolling macht sichtbar, wo ein Vorhaben wirklich steht: Der Terminplan zeigt den nächsten Meilenstein in drei Wochen, die Kostenstelle meldet einen hohen Budgetverbrauch, zwei Fachkräfte sind doppelt verplant. Sie verbinden diese Signale zu einem belastbaren Gesamtbild.
Im Mittelpunkt stehen Soll-Ist-Vergleiche für Termine, Kosten und Ressourcen, der Fertigstellungsgrad und die Grundidee von Earned Value. Sie wählen aussagekräftige Kennzahlen, bauen einen Ampelbericht auf und leiten aus Prognosen rechtzeitig Gegenmaßnahmen ab. Offen buchbar im Tagungshotel oder virtuell live, für Teams auch inhouse.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17016
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag berichten Sie den Projektstand faktenbasiert und steuern frühzeitig nach.
Zahlen lesen, rechtzeitig gegensteuern
Sie vergleichen Soll und Ist, messen Fortschritt nachvollziehbar und berichten mit einer Ampel.
- Soll und Ist sauber vergleichen
- Fertigstellungsgrad fundiert messen
- Kennzahlen gezielt auswählen
- Statusbericht mit Ampel aufbauen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Projektcontrolling verbindet Planung, Messung und Steuerung. In drei Modulen vergleichen Sie Soll und Ist bei Terminen, Kosten und Ressourcen, bestimmen den Fertigstellungsgrad und lernen Earned Value im Grundsatz kennen. Abschließend wählen Sie Kennzahlen, gestalten einen Ampelbericht und leiten aus Prognosen Gegenmaßnahmen ab.
Modul 1: Soll-Ist-Vergleich für Termine, Kosten, Ressourcen
Eine Zahl allein sagt wenig. Erst der Vergleich mit dem Plan zeigt, ob ein Arbeitspaket im Rahmen liegt oder ob Termine, Kosten und Kapazitäten abweichen.
DAS LERNEN SIE
- Aufgaben und Rolle des Projektcontrollings im Projekt einordnen
- Eine belastbare Basisplanung als Referenz für Vergleiche festlegen
- Terminabweichungen mit einer Meilensteintrendanalyse sichtbar machen
- Plankosten, Istkosten und Obligo im Controlling auseinanderhalten
- Auslastung und Engpässe bei Personal und Ressourcen früh erkennen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Die Basisplanung Ihres laufenden Projekts als Referenz sichern
- Eine Meilensteintrendanalyse für Ihr aktuelles Vorhaben anlegen
- Drei Kostenpositionen Ihres Projekts mit Soll und Ist abgleichen
Modul 2: Fertigstellungsgrad und Earned Value
„Fast fertig“ steht seit Wochen im Bericht. Nachvollziehbare Messmethoden für den Fortschritt ersetzen das Bauchgefühl durch Werte, über die sich reden lässt.
DAS LERNEN SIE
- Methoden zur Messung des Fertigstellungsgrads kennen und vergleichen
- Fortschritt über Meilensteine, Teilergebnisse und Abnahmen bewerten
- Earned Value im Grundsatz: Plan-, Ist- und Fertigstellungswert
- Termin- und Kostenabweichungen daraus ableiten und richtig deuten
- Prognosen für Endtermin und Gesamtkosten nachvollziehbar abschätzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Für drei Ihrer Arbeitspakete den Fertigstellungsgrad bestimmen
- Eine gemeinsame Messmethode für Fortschritt im Team vereinbaren
- Eine erste Prognose für Gesamtkosten und Endtermin aufstellen
Modul 3: Kennzahlen, Statusbericht und Gegensteuern
Im Lenkungskreis bleiben für Ihr Projekt zehn Minuten. Ein Statusbericht mit Ampel und wenigen Kennzahlen zeigt auf einen Blick, wo Entscheidungen anstehen.
DAS LERNEN SIE
- Wenige aussagekräftige Kennzahlen für Ihr Projekt auswählen
- Ampelkriterien eindeutig definieren und einheitlich anwenden
- Einen Statusbericht für Auftraggebende und Lenkungskreis aufbauen
- Gegenmaßnahmen bei Abweichungen entwickeln, bewerten und nachhalten
- Dashboards, Tabellen und Projektsoftware für Berichte einordnen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Fünf passende Kennzahlen für Ihr Projekt mit Zielwerten festlegen
- Kriterien für Grün, Gelb und Rot schriftlich fixieren
- Eine Vorlage für Ihren nächsten Statusbericht im Team testen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Projektcontrolling üben Sie an Beispielzahlen und eigenen Plänen. Knapper Input mit viel Praxistransfer wechselt mit Rechenübungen. Jeden Entwurf prüft die Gruppe; das Ergebnis ist wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Für ein Beispielprojekt berechnen Sie Planabweichungen bei Terminen und Kosten und diskutieren, welche davon Handlungsbedarf anzeigen.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Den Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen schätzen Sie mit verschiedenen Methoden und vergleichen, wie stark die Ergebnisse streuen.
Methoden direkt anwenden
Mit einer einfachen Tabelle spielen Sie Earned Value im Grundsatz durch und leiten eine Prognose für Endtermin und Gesamtkosten ab.
Werkzeuge sofort einsetzen
Einen Statusbericht mit Ampel für Ihr Projekt entwerfen Sie digital, als Tabelle oder im Projektwerkzeug, und schärfen ihn gemeinsam.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Angesprochen sind alle, die Projektcontrolling im Alltag verantworten oder Zahlen für Statusberichte liefern und Abweichungen frühzeitig erkennen möchten.
- Projektleitungen mit Budgetverantwortung
- Projektcontrolling, PMO und Projektbüros
- Kaufmännische Projektleitungen im Mittelstand
- Teilprojektleitungen in Bau und Technik
- Projektteams in Industrie und Verwaltung
- Fachbereiche mit eigenen Projektbudgets
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
8. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
13. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Nürnberg
15. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Hamburg
18. August 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
14. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
17. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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München
15. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
860 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Projektcontrolling – was Sie wissen möchten
Vor der Anmeldung fragen Projektleitungen häufig nach Vorkenntnissen, Rechenanteil und Werkzeugen. Die Antworten zum Thema Projektcontrolling haben wir hier zusammengestellt.
Für wen eignet sich das Seminar Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen?
Angesprochen sind Projektleitungen mit Budget- und Terminverantwortung, Beschäftigte im Projektcontrolling und Projektbüro sowie Teilprojektleitungen, die Zahlen für Statusberichte liefern. Für den Einstieg genügen Grundkenntnisse in Projektplanung und Tabellenkalkulation. Wer Projektcontrolling bereits betreibt, ordnet Methoden neu und schärft das eigene Berichtswesen.
Welche Aufgaben hat Projektcontrolling?
Projektcontrolling sorgt dafür, dass Abweichungen früh sichtbar werden. Dazu gehören der Soll-Ist-Vergleich für Termine, Kosten und Ressourcen, die Messung des Fertigstellungsgrads, Prognosen für Endtermin und Gesamtkosten sowie aussagekräftige Statusberichte. Auf dieser Basis schlägt das Controlling Gegenmaßnahmen vor; entscheiden Projektleitung und Lenkungskreis.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie rechnen mit Zahlen aus einem Beispielprojekt, bestimmen Fertigstellungsgrade und entwerfen einen Statusbericht mit Ampel für Ihr eigenes Vorhaben. Earned Value lernen Sie im Grundsatz an einer einfachen Tabelle kennen. Ihre Vorlagen für Projektcontrolling und Bericht speichern Sie für den Einsatz im eigenen Projekt.
Kann ich eigene Pläne und Berichte mitbringen?
Ja, gern. Ihr aktueller Terminplan, eine Budgetübersicht oder ein bestehender Statusbericht machen die Übungen greifbar; sensible Zahlen ersetzen Sie bitte durch Beispielwerte. Höchstens zwölf Personen rechnen gemeinsam, deshalb bleibt Zeit für Ihre Zahlen. Inhouse passen wir Projektcontrolling, Kennzahlen und Berichtsformat an Ihre Vorgaben an.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ statt?
Die Präsenztermine für „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ auch online?
Ja. Das Seminar „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Projektcontrolling: Termine, Budget, Ressourcen“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Mit Kennzahlen und Ampel behalten Sie den Projektstand im Blick. Ergänzend vertiefen Seminare Projektumsetzung, Multiprojektmanagement sowie Risiko- und Änderungsmanagement.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt