Präsenz-Seminar
Hannover
20. Januar 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Führen in unsicheren Zeiten – souverän durch die Krise
Krisenmanagement für Führungskräfte beginnt oft mit einer Nachricht am Morgen: Ein Großauftrag verschiebt sich, ein System steht still, Pläne geraten ins Wanken. Jetzt schaut Ihr Team auf Sie. In diesem Seminar lernen Sie, die Lage zu sortieren, ruhig zu handeln und Halt zu geben.
An einem Tag entwickeln Sie Ihren persönlichen Krisenfahrplan: vom ersten Lagebild über Entscheidungen bei offener Faktenlage bis zu Botschaften, die Vertrauen stiften. Sie trainieren in Präsenz, live online oder bei Ihnen im Haus und nehmen Werkzeuge mit, die sich in der nächsten turbulenten Woche bewähren.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10018
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
930 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
760 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Ein Tag, nach dem Sie auch in bewegten Wochen sicher lenken und Orientierung geben.
Handlungsfähig, wenn es darauf ankommt
Sie überblicken Lagen schnell, wählen nachvollziehbare Wege und halten Ihr Team auf Kurs.
- Lagen rasch und eindeutig erfassen
- Mit Augenmaß handeln
- Orientierung offen vermitteln
- Team stabil und zuversichtlich halten
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Wirksames Krisenmanagement für Führungskräfte folgt einem schlüssigen Dreiklang. In drei Modulen erfassen Sie zuerst die Lage und gewinnen Handlungsfähigkeit, dann wägen Sie Optionen ab, legen sich fest und vermitteln Ihren Kurs verständlich. Zum Schluss halten Sie Ihr Team stabil und werten die Krise gemeinsam aus.
Modul 1: Lage erfassen und handlungsfähig bleiben
Wer in bewegten Momenten zuerst innehält und sortiert, gewinnt Zeit. Sie verschaffen sich ein klares Lagebild und legen die ersten Prioritäten fest.
DAS LERNEN SIE
- Krisen, Störungen und Abweichungen vom Routinebetrieb abgrenzen
- Ein Lagebild aus Fakten, Annahmen und offenen Fragen zusammenstellen
- Prioritäten nach Dringlichkeit und Auswirkung für Ihren Bereich ordnen
- Rollen, Zuständigkeiten und Vertretungen im Krisenmodus festlegen
- Die eigene innere Ruhe bewahren und bewusst Kraft einteilen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Lagebild-Vorlage für Ihren Verantwortungsbereich anlegen
- Ihre wichtigsten Ansprechpersonen für den Krisenfall auflisten
- Drei Frühsignale für Ihr Arbeitsfeld benennen und beobachten
Modul 2: Entscheiden und kommunizieren bei offener Lage
Ein belastbarer Beschluss heute wiegt oft mehr als der perfekte morgen. Sie wägen mit Augenmaß ab und sprechen offen über das, was bereits feststeht.
DAS LERNEN SIE
- Entscheidungen auch mit unvollständigen Informationen treffen
- Szenarien durchdenken und Handlungsoptionen nüchtern bewerten
- Zwischenstände ehrlich, verständlich und regelmäßig mitteilen
- Gesichertes Wissen und Vermutungen für alle erkennbar trennen
- Kurze, feste Abstimmungsrhythmen im Team verlässlich einführen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Kurzbotschaft an Ihr Team nach dem Leitfaden entwerfen
- Ein Abwägungsraster für Ihre aktuelle Lage vorbereiten
- Den Rhythmus Ihrer Lagebesprechungen verbindlich festlegen
Modul 3: Das Team stabil halten und gestärkt herausgehen
Ein Team kommt durch eine Krise, wenn es Zuversicht und Verlässlichkeit spürt. Sie bündeln Kräfte, achten auf Belastung und lernen aus dem Erlebten.
DAS LERNEN SIE
- Hoffnung vermitteln und Sorgen im Team ernst nehmen
- Belastung frühzeitig wahrnehmen und Aufgaben fair verteilen
- Kleine Erfolge sichtbar machen und die Energie im Team bündeln
- Zusammenhalt durch verlässliche Abläufe und kleine Rituale stärken
- Die Krise gemeinsam auswerten und Erkenntnisse dauerhaft sichern
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Einen Leitfaden für Ihre Nachbesprechung im Team entwerfen
- Eine spürbare Entlastungsmaßnahme für Ihr Team planen
- Ihren persönlichen Krisenfahrplan fertigstellen und teilen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Sie arbeiten an Lagen, die Sie erlebt haben oder kommen sehen. Kurze Impulse, Planspiele in kleinen Gruppen und wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt, greifen ineinander. Am Abend steht Ihr eigener Krisenfahrplan.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Anhand eigener Beispiele aus Ihrem Arbeitsumfeld sortieren Sie Lagen, setzen Prioritäten und üben den ersten Schritt in den Krisenmodus.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Im Austausch mit Führungskräften aus anderen Branchen erfahren Sie, welche Routinen sich in bewegten Monaten bewährt haben.
Methoden direkt anwenden
Kurze Ansprachen an Ihr Team und schnelle Abwägungsrunden probieren Sie in entspannter Runde aus – mit hilfreichem Feedback.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ein Krisenfahrplan, eine Vorlage für das Lagebild und Checklisten für Ihre Botschaften ans Team begleiten Sie im Alltag weiter.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Krisenmanagement für Führungskräfte ist für alle gedacht, die ihr Team durch Krisen und plötzliche Einschnitte lenken und dabei Ruhe und Richtung ausstrahlen.
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Team- und Abteilungsleitungen
- Bereichs- und Standortleitungen
- Projektleitungen in kritischen Vorhaben
- Schicht- und Betriebsleitungen
- Leitungen im öffentlichen Dienst
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
10. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
21. April 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Stuttgart
1. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
22. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Frankfurt
10. August 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
1. September 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
11. November 2027
09:00–16:30 Uhr
760 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Leipzig
7. Dezember 2027
09:00–16:30 Uhr
930 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
930 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Krisenmanagement für Führungskräfte – Fragen
Hier beantworten wir häufige Fragen zum Krisenmanagement für Führungskräfte. Ihre Lage ist besonders? Sprechen Sie uns an – wir finden gemeinsam eine Lösung.
Für wen eignet sich das Seminar Führen in unsicheren Zeiten?
Der Tag richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung, die ihr Team durch Krisen, kurzfristige Einschnitte oder lange ungeklärte Phasen begleiten. Team-, Abteilungs- und Standortleitungen profitieren ebenso wie Projekt- und Schichtleitungen. Ob Industrie, Dienstleistung oder öffentlicher Dienst: Sie arbeiten mit Lagen aus Ihrem eigenen Umfeld.
Wie führe ich mein Team durch eine Krise?
Gutes Krisenmanagement für Führungskräfte stützt sich auf drei Säulen: ein klares Lagebild, nachvollziehbare Beschlüsse und regelmäßige, ehrliche Kommunikation. Dazu kommt der Blick auf Ihr Team – auf Belastung, Zuversicht und Zusammenhalt. Im Seminar üben Sie jeden dieser Schritte und erarbeiten einen Krisenfahrplan, der zu Ihrem Arbeitsumfeld passt.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Sie bringen Lagen mit, die Sie erlebt haben oder kommen sehen, und arbeiten sie in kleinen Planspielen durch. Kurze Ansprachen an Ihr Team probieren Sie in entspannter Runde aus und bekommen hilfreiches Feedback. Am Ende des Tages halten Sie Ihren eigenen Fahrplan für die nächste Krise in der Hand.
Kann ich eine aktuelle Situation aus meinem Bereich einbringen?
Ja, sehr gern. Eine aktuelle oder absehbare Lage aus Ihrem Haus ist der beste Übungsstoff – Sie entwickeln dafür im Seminar erste Schritte und eine passende Botschaft an Ihr Team. Vertrauliches behandeln wir selbstverständlich diskret. Für Führungsteams einer Organisation stimmen wir Inhalte und Szenarien als Inhouse-Training auf Ihre Abläufe ab.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Führen in unsicheren Zeiten“ statt?
Die Präsenztermine für „Führen in unsicheren Zeiten“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Führen in unsicheren Zeiten“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Führen in unsicheren Zeiten“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Führen in unsicheren Zeiten“ auch online?
Ja. Das Seminar „Führen in unsicheren Zeiten“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Führen in unsicheren Zeiten“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Führen in unsicheren Zeiten“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Sie lenken Ihr Team jetzt souveräner durch bewegte Phasen. Diese Seminare vertiefen Veränderungsprozesse, Entscheidungsfindung und die eigene Widerstandskraft.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Kritik, Leistung, Veränderung: anspruchsvolle Gespräche offen und fair führen.
- Gespräche sicher vorbereiten
- Offen und fair formulieren
- Lösungen verbindlich festhalten
Ohne Weisungsbefugnis führen: mit Vertrauen und Transparenz Ziele erreichen.
- Handlungsrahmen bewusst gestalten
- Wirksam an Schnittstellen
- Ziele gemeinsam erreichen
Fair führen in Halle und Schicht: Aufträge, Gespräche, Ruhe bei hohem Takt.
- Aufträge deutlich vermitteln
- Wirksame Gespräche führen
- Souverän bei hohem Takt
Wissen, Erfahrung und Ideen im Team verbinden und miteinander stark werden.
- Erwartungen im Team verstehen
- Wissen gezielt teilen
- Klare Teamstandards
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: souverän in die neue Rolle starten.
- Eigenes Rollenbild entwickeln
- Gespräche souverän führen
- Mit 100-Tage-Plan starten