Online-Seminar
Online
1.–2. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Agiles Führen – Teams, die selbst Verantwortung tragen
Agile Führung zeigt sich im Kleinen: Das Team plant den nächsten Sprint selbst, am Board wandert eine Karte nach rechts, und Sie werden gefragt, ob die Gruppe das allein festlegen darf. In diesem Seminar finden Sie Ihre Rolle zwischen Richtung geben und Raum lassen.
An zwei Tagen stecken Sie Entscheidungsräume ab, probieren Kanban und kurze Iterationen aus und gestalten Retrospektiven, die Ihr Team voranbringen. Sie trainieren live online, auf Wunsch auch als Inhouse-Training, und entwickeln eine Haltung, die Eigenverantwortung stärkt und zugleich verlässliche Ergebnisse sichert.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 10036
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 2 Tage · 09:00–16:30 Uhr
- 7 Termine
- Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
1.530 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
1.260 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Zwei Tage, nach denen Sie Selbstorganisation fördern und trotzdem sicher steuern.
Raum geben und Richtung halten
Sie legen fest, wer was entscheidet, nutzen agile Werkzeuge und machen Lernen zur Teamgewohnheit.
- Agile Haltung entwickeln
- Entscheidungsräume eindeutig regeln
- Agile Methoden gezielt einsetzen
- Lernkultur im Team stärken
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Agile Führung verbindet Vertrauen in das Team mit klarer Ausrichtung. In vier Modulen entwickeln Sie eine agile Haltung, regeln Spielräume für Selbstorganisation, setzen bewährte Methoden wie Kanban und kurze Iterationen ein und verankern eine Lernkultur, in der Ihr Team mit jedem Durchlauf besser wird.
Modul 1: Agile Haltung und neues Führungsverständnis
Agilität beginnt mit einer Frage: Was benötigt mein Team, um gute Arbeit zu leisten? Sie schärfen Ihr Verständnis von Führung als Dienst am Team.
DAS LERNEN SIE
- Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit im Überblick verstehen
- Klassische und agile Führung vergleichen und sinnvoll verbinden
- Führung als Dienst am Team: Hindernisse aus dem Weg räumen
- Kundennutzen und Wirkung in den Mittelpunkt der Arbeit stellen
- Erkennen, wo Agilität passt und wo feste Abläufe sinnvoller sind
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ihr agiles Führungsverständnis in fünf Sätzen festhalten
- Zwei Felder Ihres Teams für agiles Vorgehen auswählen
- Ein Hindernis benennen, das Sie für Ihr Team beseitigen
Modul 2: Selbstorganisation ermöglichen
Ein Team übernimmt Verantwortung, wenn es weiß, was in seiner Hand liegt. Sie definieren Spielräume, Rollen und Leitplanken – transparent für alle.
DAS LERNEN SIE
- Stufen der Delegation unterscheiden und bewusst einsetzen
- Entscheidungsräume gemeinsam mit dem Team festlegen
- Rollen in agilen Teams eindeutig beschreiben und abgrenzen
- Leitplanken ziehen: Ziele, Rahmen und Prioritäten vorgeben
- Eigenverantwortung stärken und die Gesamtsicht im Blick behalten
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ein Delegationsraster für zehn typische Beschlüsse anlegen
- Die Rollen in Ihrem Team auf einer Seite beschreiben
- Ein Teamgespräch über Spielräume und Leitplanken vorbereiten
Modul 3: Agile Methoden im Team nutzen
Kurze Zyklen schaffen Klarheit und Tempo. Sie lernen Kanban und Elemente aus Scrum kennen und wählen aus, was Ihrem Team im Alltag wirklich dient.
DAS LERNEN SIE
- Arbeit mit einem Kanban-Board sichtbar und steuerbar machen
- Kurze Iterationen planen, Ergebnisse prüfen und Kurs anpassen
- Tägliche Abstimmungen kurz, fokussiert und lösungsorientiert halten
- Reviews nutzen, um früh Einschätzungen zu Zwischenständen zu erhalten
- Prioritäten im Backlog gemeinsam und nachvollziehbar setzen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ein erstes Board für eine Aufgabe Ihres Teams aufsetzen
- Einen zweiwöchigen Testzyklus mit dem Team vereinbaren
- Das Format Ihrer täglichen Abstimmung festlegen
Modul 4: Lernkultur und stetige Verbesserung
Teams, die regelmäßig innehalten, werden mit jedem Zyklus besser. Sie gestalten Retrospektiven, nutzen Rückschläge als Lernchance und pflegen Verbesserung.
DAS LERNEN SIE
- Retrospektiven abwechslungsreich und ergebnisorientiert moderieren
- Offenheit vorleben und Rückschläge als Lernchance nutzen
- Feedback im Team als festen Bestandteil der Arbeit verankern
- Experimente wagen und Erkenntnisse systematisch auswerten
- Den eigenen Weg als agile Führungskraft regelmäßig reflektieren
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Die erste Retrospektive für Ihr Team planen
- Ein kleines Experiment für die nächsten Wochen festlegen
- Ihre persönlichen Leitsätze für agile Führung notieren
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Sie erleben agiles Vorgehen selbst, live online oder inhouse: Das Seminar läuft in Zyklen mit Board, Review und Rückblick. Impulse, Teamaufgaben, wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt – damit werden Prinzipien greifbar.
Praxisfälle gemeinsam lösen
An Aufgaben aus Ihrem Team prüfen Sie, wo agile Methoden passen, und skizzieren einen ersten Arbeitszyklus für Ihren Alltag.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Im Erfahrungsaustausch mit Führungskräften aus anderen Branchen sehen Sie, wie Agilität in Fachbereich und Verwaltung gelingt.
Methoden direkt anwenden
Delegationsrunden und eine kurze Retrospektive moderieren Sie selbst und erhalten hilfreiches Feedback aus der Gruppe dazu.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ein Board-Muster, ein Raster für Entscheidungsräume und Impulsfragen für Rückblicke nehmen Sie direkt mit in Ihren Teamalltag.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar spricht Führungskräfte an, deren Team agil arbeitet oder agiler werden soll und die Selbstorganisation mit fester Ausrichtung verbinden möchten.
- Team- und Abteilungsleitungen
- Führungskräfte in agilen Umfeldern
- Leitungen in IT und Entwicklung
- Projektleitungen auf dem Weg zur Agilität
- Product Owner mit Führungsaufgaben
- Leitungen in Verwaltung und Fachbereich
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
7.–8. April 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
23.–24. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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20.–21. September 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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20.–21. September 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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24.–25. November 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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24.–25. November 2027
09:00–16:30 Uhr
1.260 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
1.530 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Führungsseminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Agile Führung – was Teilnehmende oft fragen
Hier beantworten wir die häufigsten Fragen zum Seminar Agiles Führen. Ihr Team bewegt sich in einem besonderen Umfeld? Sprechen Sie uns gern an – wir beraten Sie persönlich.
Für wen eignet sich das Seminar Agiles Führen?
Das Seminar passt zu Führungskräften, deren Team agil arbeitet oder agiler werden soll – in IT und Entwicklung ebenso wie in Fachbereichen, Vertrieb oder Verwaltung. Team- und Abteilungsleitungen profitieren genauso wie Projektleitungen und Product Owner mit Führungsaufgaben. Vorwissen zu Scrum oder Kanban erleichtert den Einstieg, ist jedoch keine Voraussetzung.
Was macht agile Führung aus?
Agile Führung heißt: Sie geben Richtung und Rahmen vor und überlassen dem Team möglichst viele Entscheidungen. Statt Aufgaben zu verteilen, räumen Sie Hindernisse aus dem Weg, legen Spielräume offen und ermöglichen Lernen in kurzen Zyklen. Im Seminar erarbeiten Sie dafür ein Delegationsraster, ein Board-Muster und Impulse für Ihre erste Retrospektive.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Sehr praxisnah. Das Seminar läuft selbst in kurzen Zyklen mit Board und Retrospektive, sodass Sie agiles Vorgehen unmittelbar erleben. Sie moderieren Delegationsrunden und einen Rückblick und bekommen Feedback aus der Gruppe. Am Ende stehen ein Board für Ihr Team und ein erster Testzyklus für die nächsten Wochen fest.
Kann ich Aufgaben und Abläufe aus meinem Team einbringen?
Ja, sehr gern. Bringen Sie Aufgaben, Abläufe oder ein Vorhaben aus Ihrem Team mit – daran prüfen Sie, welche agilen Elemente passen, und richten Board und Spielräume darauf aus. So entsteht ein Plan zum direkten Erproben. Für Führungsteams, die gemeinsam agiler werden möchten, stimmen wir Inhalte und Übungen als Inhouse-Training auf Ihre Organisation ab.
Wo und wann findet das Seminar „Agiles Führen“ statt?
Das Seminar „Agiles Führen“ findet als Live-Online-Seminar statt, Seminarzeit ist an beiden Tagen von 9:00 bis 16:30 Uhr. In Präsenz buchen Sie es als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort oder an einem Wunschort Ihrer Wahl. Alle Online-Termine sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Agiles Führen“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Agiles Führen“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Wie läuft das Online-Seminar „Agiles Führen“ ab?
Sie nehmen live online teil und arbeiten in einer kleinen Gruppe mit Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. Interaktive Übungen, Austausch und persönliches Feedback machen das Online-Seminar „Agiles Führen“ so lebendig und wirksam wie ein Training vor Ort.
Kann ich „Agiles Führen“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Agiles Führen“ zu Ihnen ins Unternehmen – in Präsenz oder online, abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihr Team handelt jetzt selbstbestimmter und mit deutlichem Fokus. Diese Seminare ergänzen agiles Führen um Zielsysteme, Veränderungsprozesse und Führung auf Distanz.
Für Nachwuchsführungskräfte: Standing aufbauen und überzeugend führen.
- Standing und Präsenz stärken
- Überzeugend argumentieren
- Mit Entwicklungsplan starten
Kritik, Leistung, Veränderung: anspruchsvolle Gespräche offen und fair führen.
- Gespräche sicher vorbereiten
- Offen und fair formulieren
- Lösungen verbindlich festhalten
Ohne Weisungsbefugnis führen: mit Vertrauen und Transparenz Ziele erreichen.
- Handlungsrahmen bewusst gestalten
- Wirksam an Schnittstellen
- Ziele gemeinsam erreichen
Fair führen in Halle und Schicht: Aufträge, Gespräche, Ruhe bei hohem Takt.
- Aufträge deutlich vermitteln
- Wirksame Gespräche führen
- Souverän bei hohem Takt
Wissen, Erfahrung und Ideen im Team verbinden und miteinander stark werden.
- Erwartungen im Team verstehen
- Wissen gezielt teilen
- Klare Teamstandards
Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft: souverän in die neue Rolle starten.
- Eigenes Rollenbild entwickeln
- Gespräche souverän führen
- Mit 100-Tage-Plan starten