Online-Seminar
Online
17. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Internationales Projektmanagement – Standorte verbinden
Internationales Projektmanagement bedeutet Abstimmung auf vielen Ebenen: Das Kick-off läuft als Teams-Call über drei Zeitzonen, die Freigabe kommt aus der Zentrale, die Zulieferung vom Partnerstandort. Sie steuern solche Vorhaben strukturiert und halten verteilte Beteiligte zusammen.
Der Seminartag bündelt, was grenzüberschreitende Projekte zusammenhält: eine passende Organisation, abgestimmte Ziele und Qualitätsmaßstäbe, Planung über Standorte und Zeitzonen, Englisch als Projektsprache und vereinbarte Teamregeln. Die offenen Termine sind live online buchbar, inhouse arbeitet Ihr Team wahlweise virtuell oder vor Ort.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17021
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 1 Tag · 09:00–16:30 Uhr
- 8 Termine
- Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
860 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
690 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach diesem Tag leiten Sie Projekte mit Beteiligten in mehreren Ländern sicher und geordnet.
Verteilte Projekte souverän steuern
Sie gleichen Erwartungen ab, planen länderübergreifend und vereinbaren verbindliche Teamregeln.
- Rollen und Entscheidungswege festlegen
- Ziele und Qualitätsmaßstäbe abgleichen
- Termine über Zeitzonen hinweg planen
- Verteilte Teams ohne Weisung führen
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Internationales Projektmanagement verbindet Methodik mit Gespür für unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten. In drei Modulen stellen Sie Projektorganisation und Ziele standortübergreifend auf, planen und steuern über Zeitzonen hinweg und führen Ihr verteiltes Team mit vereinbarten Regeln, verständlicher Projektsprache und viel Vertrauen.
Modul 1: Projektumfeld, Ziele und Organisation international aufstellen
Drei Standorte, zwei Auftraggebende, ein gemeinsames Ziel auf dem Papier. Wer Erwartungen und Qualitätsmaßstäbe früh abgleicht, schafft eine verlässliche Basis.
DAS LERNEN SIE
- Merkmale internationaler Projekte und ihre Erfolgsfaktoren einordnen
- Stakeholder an allen Standorten erfassen und ihre Erwartungen erheben
- Ziele, Qualitätsverständnis und Abnahmekriterien gemeinsam festlegen
- Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege verbindlich regeln
- Projektsprache, Dokumentation und Ablage für alle Seiten vereinbaren
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Eine Übersicht aller Beteiligten Ihres Vorhabens anlegen
- Abweichende Qualitätserwartungen in Ihrem Projekt kurz notieren
- Entscheidungswege für Ihr Projekt in einer Skizze festhalten
Modul 2: Planung und Steuerung über Standorte und Zeitzonen
Während der eine Standort Feierabend macht, sitzt der andere im Morgenmeeting. Ein Plan mit Zeitzonen und Feiertagen macht aus dem Versatz einen Vorteil.
DAS LERNEN SIE
- Terminpläne mit Zeitzonen, Feiertagen und Arbeitszeiten aufbauen
- Abhängigkeiten zwischen Standorten und Zulieferungen sichtbar machen
- Rhythmus für Statusrunden und Lenkungskreis international festlegen
- Gemeinsame digitale Werkzeuge für Planung und Berichte auswählen
- Fortschritt standortübergreifend messen und Abweichungen früh melden
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ein Zeitfenster für gemeinsame Calls aller Standorte finden
- Kritische Zulieferungen zwischen den Standorten im Plan markieren
- Eine einheitliche Vorlage für alle Statusberichte entwerfen
Modul 3: Zusammenarbeit und Führung im verteilten Projektteam
Im Call nicken alle, eine Woche später zeigt sich: Jede Person hat etwas anderes verstanden. Ausgesprochene Erwartungen ersparen dem Team solche Überraschungen.
DAS LERNEN SIE
- Arbeits- und Kommunikationsgewohnheiten ohne Zuschreibungen ansprechen
- Erwartungen an Termine, Feedback und Entscheidungen offen abgleichen
- Englisch als Projektsprache einfach und gut verständlich einsetzen
- Das verteilte Team auch ohne Weisungsbefugnis für sich gewinnen
- Vertrauen auf Distanz aufbauen und Missverständnisse zügig ausräumen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Einen Entwurf für die Teamregeln Ihres Projekts formulieren
- Englische Standardsätze für Ihre nächste Statusrunde sammeln
- Ein Einzelgespräch mit einem entfernten Teammitglied planen
DAS LERNEN SIE
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Übungsfeld sind Ihre Vorhaben mit Beteiligten in mehreren Ländern. Das Format: knapper Input mit viel Praxistransfer in Kleingruppen, live online oder inhouse. Ihre Entwürfe stärkt wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Für ein Vorhaben aus Ihrem Haus zeichnen Sie eine Landkarte aller Beteiligten mit ihren Rollen, Erwartungen und Entscheidungswegen.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Am Whiteboard entsteht ein Terminplan, der Zeitzonen, regionale Feiertage und die lokalen Arbeitszeiten aller Teams einbezieht.
Methoden direkt anwenden
Einen Projekt-Call auf Englisch moderieren Sie im geschützten Rahmen; hilfreiches Feedback gilt Verständlichkeit, Struktur und Tempo.
Werkzeuge sofort einsetzen
Ihre Regeln für Calls, Mails und Entscheidungen sichern Sie als Vorlage. Offen findet der Tag virtuell statt, inhouse auch vor Ort.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Angesprochen sind alle, die internationales Projektmanagement im Berufsalltag betreiben und Vorhaben mit Teams, Partnern oder Kundschaft in mehreren Ländern verantworten.
- Projektleitung internationaler Vorhaben
- Teilprojektleitung an Auslandsstandorten
- Technik- und IT-Teams in globalen Projekten
- Projektbüro und PMO im Konzernverbund
- Fachbereiche mit Partnern im In- und Ausland
- Einsteigende in grenzüberschreitende Projekte
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Online-Seminar
Online
21. April 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
23. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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23. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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28. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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28. September 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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Online
30. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
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30. November 2027
09:00–16:30 Uhr
690 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
860 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Internationales Projektmanagement – Ihre Fragen
Interessierte fragen uns häufig, welche Vorkenntnisse sinnvoll sind und wie sich die Inhalte auf eigene Projekte mit Partnern im Ausland übertragen lassen. Hier die Antworten.
Für wen eignet sich das Seminar Internationales Projektmanagement?
Das Angebot richtet sich an Projektleitungen sowie Teilprojektleitungen, die Vorhaben mit Beteiligten in mehreren Ländern steuern, an Projektteams aus Entwicklung, Produktion, IT und Verwaltung, an Projektbüros und an Fachbereiche mit Partnern im Ausland. Projekterfahrung ist nützlich. Wer internationales Projektmanagement neu übernimmt, erhält einen soliden Einstieg.
Was ist bei internationalen Projekten zu beachten?
Internationale Projekte benötigen eine abgestimmte Projektorganisation mit festen Rollen und Entscheidungswegen, gemeinsame Ziele und Qualitätsmaßstäbe sowie eine Planung, die Zeitzonen, Feiertage und Abhängigkeiten berücksichtigt. Dazu kommen eine vereinbarte Projektsprache, verlässliche digitale Werkzeuge und Teamregeln, die unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten offen ansprechen.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Im Mittelpunkt steht Ihr eigenes Vorhaben: Sie skizzieren die Beteiligten an allen Standorten, bauen einen gemeinsamen Terminplan und moderieren einen kurzen Projekt-Call auf Englisch. Zu jedem Schritt äußert die Gruppe hilfreiches Feedback. Teamregeln und Vorlagen speichern Sie direkt für den weiteren Einsatz in Ihrem Projektalltag.
Kann ich ein eigenes internationales Projekt einbringen?
Ja, gern. Ein laufendes oder geplantes Vorhaben mit Partnern im Ausland ist ein guter Übungsfall; persönliche Daten und Vertrauliches lassen Sie dabei weg. Weil höchstens zwölf Personen mitarbeiten, erhält jedes Projekt genügend Raum. Inhouse stimmen wir Standorte, Projektarten und Werkzeuge mit Ihnen ab, auf Wunsch auch mit Übungen in englischer Sprache.
Wo und wann findet das Seminar „Internationales Projektmanagement“ statt?
Das Seminar „Internationales Projektmanagement“ findet als Live-Online-Seminar statt, Seminarzeit ist von 9:00 bis 16:30 Uhr. In Präsenz buchen Sie es als Inhouse-Training bei Ihnen vor Ort oder an einem Wunschort Ihrer Wahl. Alle Online-Termine sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Internationales Projektmanagement“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Internationales Projektmanagement“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Wie läuft das Online-Seminar „Internationales Projektmanagement“ ab?
Sie nehmen live online teil und arbeiten in einer kleinen Gruppe mit Ihrer Trainerin oder Ihrem Trainer. Interaktive Übungen, Austausch und persönliches Feedback machen das Online-Seminar „Internationales Projektmanagement“ so lebendig und wirksam wie ein Training vor Ort.
Kann ich „Internationales Projektmanagement“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Internationales Projektmanagement“ zu Ihnen ins Unternehmen – in Präsenz oder online, abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Ihr internationales Projekt hat nun Struktur und gemeinsame Regeln. Weitere Seminare vertiefen interkulturelle Kommunikation, Stakeholdermanagement und das Führen von Projektteams.
Projekte aus dem Office begleiten: planen, nachhalten, sauber dokumentieren.
- Rolle im Projekt abgestimmt
- Fristen verlässlich nachhalten
- Prioritäten souverän setzen
Projekte selbst leiten: Auftrag klären, Struktur planen, Fortschritt steuern.
- Projektauftrag sauber geklärt
- Vorhaben methodisch gegliedert
- Fortschritt im Blick behalten
Phasen und Sprints sinnvoll kombinieren, auf zwei Ebenen planen und steuern.
- Passendes Vorgehen wählen
- Planung auf zwei Ebenen
- Berichte für alle Gremien
Aufgaben zuordnen, ohne Weisungsbefugnis führen, Engagement im Team stärken.
- Führen durch Überzeugung
- Rollen eindeutig verteilt
- Motivation in jeder Phase
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt