Online-Seminar
Online
2.–3. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern 5/5 auf Google · 9,7/10 auf Springest07141 91132-01Seminars in EnglishInhouse-Preis kalkulieren →
Technisches Projektmanagement – Technikprojekte steuern
Technisches Projektmanagement verbindet Fachwissen mit Steuerung: Anforderungen aus dem Lastenheft, Zeichnungen der Konstruktion, Lieferzeiten im Einkauf und Termine der Fertigung greifen ineinander. Als Projektleitung halten Sie diese Fäden zusammen, auch wenn Sie aus der Fachrolle kommen.
Zwei Seminartage führen durch die Stationen technischer Projekte: Sie übersetzen Anforderungen in prüfbare Ergebnisse, planen mit Abhängigkeiten zwischen Konstruktion, Einkauf, Fertigung und Inbetriebnahme und gehen geordnet mit Änderungen und Nachträgen um. Dazu kommen Qualität, Abnahmen und die Verständigung zwischen den Disziplinen.
0 %PowerPoint
100 % Praxis
100 % Praxis
Weiterbildung, die wirkt
Ausgezeichnet bewertet – seit 2008
Unabhängige Bewertungen und Auszeichnungen bestätigen, was unsere Teilnehmenden erleben: Seminare, die in der Praxis wirken. Entdecken Sie weitere Seminare zu Ihrem Thema oder finden Sie mit der Seminarsuche genau das passende Angebot.
Seminar auf einen Blick
Seminarinformationen & Preise
Alle wichtigen Informationen zu Dauer, Durchführung, Preisen und Buchungsmöglichkeiten finden Sie hier auf einen Blick.
- Seminar-Nr. 17009
Ihre Praxis im Mittelpunkt
Bringen Sie eigene Praxissituationen mit.
- 2 Tage · 09:00–16:30 Uhr
- 9 Termine
- Präsenz · Online · Inhouse
- Deutsch · Englisch
- Teilnahmezertifikat und Badge
Präsenz-Seminar
1.390 €
zzgl. MwSt.
- Workbook, Schreibblock, Stifte
- Zertifikat und digitales Badge
- Seminarhotel, ohne Übernachtung
- Mittagessen als Buffet oder Menü
- 2 Pausen mit Snacks und Obst
Online-Seminar
1.190 €
zzgl. MwSt.
- Digitales Workbook
- Zertifikat und digitales Badge
- Live, mit Übungen und Fallarbeit
- Kleine Gruppen, Zeit für Fragen
- Keine Reise- und Hotelkosten
Ihre Vorteile
Ihre Vorteile auf einen Blick
Nach zwei Tagen steuern Sie Technikprojekte mit Blick für Anforderungen und Schnittstellen.
Vom Lastenheft bis zur Abnahme
Sie klären Anforderungen, planen über Disziplinen hinweg, bewerten Änderungen und leiten Abnahmen.
- Anforderungen prüfbar festhalten
- Abhängigkeiten früh erkennen
- Änderungen geordnet bewerten
- Abnahmen strukturiert vorbereiten
Ihr Lernweg
Seminarinhalte & Lernmodule
Gutes technisches Projektmanagement hält Anforderungen, Termine und Schnittstellen zusammen. In vier Modulen klären Sie Spezifikationen, planen mit Abhängigkeiten zwischen den Disziplinen und steuern Änderungen bis zur Abnahme. Zuletzt stärken Sie die Kommunikation an Schnittstellen und Ihre Rolle als Projektleitung.
Modul 1: Anforderungen, Lastenheft und Pflichtenheft
Ein Satz wie „robust und wartungsfreundlich“ lässt viel Spielraum. Erst messbare Anforderungen machen Angebot, Konstruktion und Abnahme prüfbar.
DAS LERNEN SIE
- Besonderheiten von Entwicklungs- und Anlagenprojekten erkennen
- Anforderungen der Kundschaft erfassen, ordnen und priorisieren
- Lastenheft und Pflichtenheft in ihrer Funktion unterscheiden
- Anforderungen messbar formulieren und Annahmen dokumentieren
- Offene Punkte früh mit Kundschaft und Vertrieb abstimmen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Fünf Anforderungen Ihres Projekts messbar umformulieren
- Eine Liste offener Fachfragen anlegen
- Klärungsbedarf für das nächste Kundengespräch festhalten
Modul 2: Planung mit technischen Abhängigkeiten
Die Zeichnung ist freigegeben, das Material hat zwölf Wochen Lieferzeit. Wer Übergaben und Vorlaufzeiten früh einplant, schützt den vereinbarten Endtermin.
DAS LERNEN SIE
- Arbeitspakete entlang von Konstruktion, Einkauf und Fertigung bilden
- Lieferzeiten, Freigaben und Prüfschritte im Terminplan abbilden
- Design Reviews und Meilensteine als Entscheidungspunkte setzen
- Abhängigkeiten zwischen Gewerken und Zulieferbetrieben sichtbar machen
- Puffer für Tests und Inbetriebnahme bewusst einplanen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Die zentralen Übergaben Ihres Projekts als Kette darstellen
- Drei Vorgänge mit langen Vorlaufzeiten kennzeichnen
- Meilensteine mit prüfbaren Kriterien hinterlegen
Modul 3: Änderungen, Nachträge, Qualität und Abnahme
Mitten in der Fertigung meldet sich die Kundschaft mit einem neuen Wunsch. Ein geordneter Änderungsprozess schützt Termin, Budget und Qualität.
DAS LERNEN SIE
- Änderungswünsche aufnehmen, bewerten und zur Entscheidung bringen
- Auswirkungen auf Termine, Kosten und Technik transparent machen
- Nachträge sachlich begründen, Vertragsfragen allgemein einordnen
- Qualitätsanforderungen und Prüfschritte im Projekt verankern
- Abnahmen vorbereiten, durchführen und Restpunkte dokumentieren
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ein Formular für Änderungsanträge auf Ihr Projekt zuschneiden
- Kriterien für die Bewertung von Änderungen festlegen
- Eine Checkliste für Ihre nächste Abnahme entwerfen
Modul 4: Schnittstellen und Führung aus der Fachrolle
Gestern Teil der Konstruktion, heute verantwortlich für das Gesamtergebnis. Als Projektleitung übersetzen Sie zwischen Disziplinen und wahren den Überblick.
DAS LERNEN SIE
- Den Wechsel von der Fachrolle in die Projektleitung bewusst gestalten
- Zwischen Konstruktion, Fertigung, Einkauf und Vertrieb vermitteln
- Fachliche Sachverhalte für Auftraggebende verständlich aufbereiten
- Statusrunden mit mehreren Fachdisziplinen zielgerichtet moderieren
- Fachbereiche ohne disziplinarische Befugnis für Zusagen gewinnen
IHR TRANSFER IN DIE PRAXIS
- Ihre Rolle zwischen Fachaufgabe und Projektleitung klären
- Die Tagesordnung Ihrer kommenden Statusrunde aufsetzen
- Einen Entwicklungsstand auf einer Seite zusammenfassen
Methodik
0 % PowerPoint.
100 % Praxis.
Geübt wird an Anlagen, Maschinen oder Komponenten aus Ihrem Arbeitsfeld. Knapper Input mit viel Praxistransfer gliedert beide Tage; jeder Arbeitsschritt erhält in der Technikrunde wertschätzendes Feedback, das Sie weiterbringt.
Praxisfälle gemeinsam lösen
Einen Auszug aus einem Lastenheft prüfen Sie in Kleingruppen darauf, welche Anforderungen messbar sind und wo Rückfragen nötig werden.
Gemeinsam reflektieren & lernen
Am Whiteboard skizzieren Sie den Weg von Konstruktion über Einkauf und Fertigung zur Inbetriebnahme und markieren kritische Übergaben.
Methoden direkt anwenden
Einen Änderungswunsch der Kundschaft bewerten Sie im Team nach Folgen für Termin, Kosten und Technik und bereiten die Entscheidung vor.
Werkzeuge sofort einsetzen
Teilnehmende aus Maschinenbau, Elektrotechnik, Anlagenbau und IT bringen ihre Projektpraxis ein und vergleichen bewährte Vorgehen.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Technisches Projektmanagement richtet sich an technische Fachkräfte, die Projekte leiten oder Teilprojekte verantworten und dafür methodisches Rüstzeug suchen.
- Projektleitungen in Technik und Engineering
- Ingenieur:innen mit Projektverantwortung
- Teilprojektleitungen in Konstruktion und Bau
- Fachkräfte auf dem Weg zur Projektleitung
- Service und Montage mit Projektaufgaben
- Projektteams in Maschinen- und Anlagenbau
Zertifikat & Badge
Weiterbildung, die sichtbar bleibt – digital und auf Papier
Nach dem Seminar erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat für die interne Dokumentation und ein digitales Badge für LinkedIn und andere berufliche Netzwerke. Beides ist im Seminarpreis enthalten.
Direkt nach dem Seminar verfügbar
Sichtbar im LinkedIn-Profil
Zertifikat für Ihre Unterlagen
Daten auf Servern in Deutschland
SEMINARTEILNAHME
Neu in Führung
Ihr Name
Ihr Seminardatum
Weiterbildungsformate
Lernen Sie so, wie es am besten zu Ihnen passt
Wählen Sie das Weiterbildungsformat, das am besten zu Ihren Zielen, Ihrem Zeitplan und Ihrem Unternehmen passt.
Empfehlung für Teams
Inhouse-Seminar
Direkt in Ihrem Unternehmen – abgestimmt auf Ihr Team und Ihre Ziele.
- Inhalte individuell anpassbar
- Deutsch oder Englisch möglich
- Termine und Format flexibel planbar
Offenes Seminar
Präsenz-Seminar
Gemeinsam mit anderen Teilnehmenden – deutschlandweit in ausgewählten Hotels.
- Praxisaustausch
- Neue Perspektiven gewinnen
- Feste Termine deutschlandweit
Live online
Online-Seminar
Ortsunabhängig und interaktiv – praxisnah lernen ohne Anreise.
- Ortsunabhängig teilnehmen
- Interaktiv und praxisnah lernen
- Weiterbildung ohne Anreise
Eins zu eins
Individuelles Coaching
Als persönliches Coaching – eins zu eins, individuell und flexibel online buchbar.
- Individuelle Begleitung
- Volle Aufmerksamkeit
- Lösungen gemeinsam entwickeln
30.000+
Teilnehmende seit 2008
40+
Trainer:innen – erfahren & engagiert
Inhouse-Preisrechner
„Neu in Führung“ für Ihr ganzes Team
Inhouse ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden. Komplettpreis und Tagessatz sehen Sie sofort – das Angebot fordern Sie mit einem Klick an.
Besondere Lernformate
Lernen mit Abstand vom Alltag
Manche Themen wirken stärker, wenn der Alltag weit weg ist. Unsere besonderen Lernformate verbinden intensives Training mit inspirierenden Orten – für besonders nachhaltige Lernergebnisse.
Ein oder zwei Tage in der Natur
Landzeit
In ausgewählten Tagungshotels mitten in der Natur – zum Beispiel im Harz, im Sauerland, im Schwarzwald oder in der Sächsischen Schweiz. Raus aus dem Büro, rein in einen klaren Kopf.
Mehr zu Landzeit
Im Juli und August
Sommerakademie
Lernen, wo andere Urlaub machen: an der Ostsee, am Bodensee oder am Chiemsee. Lange Sommerabende laden dazu ein, das Gelernte im Gespräch zu vertiefen.
Mehr zur Sommerakademie
Im Dezember und Januar
Winterakademie
In weihnachtlich geschmückten Hotels in den Alpen oder im Schwarzwald. Konzentriert lernen, gemeinsam zur Ruhe kommen – ein besonderer Jahresabschluss oder -auftakt.
Mehr zur WinterakademieBei allen drei Formaten inklusive
In der Natur
Tagungshotels an besonderen Orten
Austausch und Vernetzung
Zeit für Gespräche mit anderen
Abendprogramm
Bei Sommer- und Winterakademie, mit Abendverpflegung
Abholung vom nächsten Bahnhof
Auf Wunsch – bitte bei der Buchung angeben
Termine & Buchung
Seminartermine & Buchung
Wählen Sie Ihren Wunschtermin und buchen Sie Ihren Seminarplatz bequem online. Alle Präsenzseminare finden in kleinen Gruppen statt und bieten beste Voraussetzungen für intensiven Austausch, individuelle Fragen und nachhaltigen Praxistransfer.
Präsenz-Seminar
Hamburg
23.–24. Februar 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
14.–15. April 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
München
11.–12. Mai 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
16.–17. Juni 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Köln
7.–8. Juli 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
29.–30. September 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Präsenz-Seminar
Berlin
27.–28. Oktober 2027
09:00–16:30 Uhr
1.390 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Online-Seminar
Online
29.–30. November 2027
09:00–16:30 Uhr
1.190 € zzgl. MwSt.
Plätze verfügbar
Platz sichern Exklusiv
Wunschort
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
1.390 € pro Person
Ab zwei Anmeldungen organisieren wir Ihren eigenen Termin – in einem Seminarhotel an Ihrem Wunschort.
Beratung anfragenInhouse-Seminar
Inhouse
Datum frei wählbar
Ort + Zeit nach Wunsch
Sofort kalkulierbar
Wir führen dieses Seminar individuell bei Ihnen vor Ort durch – abgestimmt auf Ihre Themen und Zielgruppe.
Inhouse-PreisIhr Wunschtermin. Ihr Wunschort.
Kein passender Termin dabei? Ab zwei Anmeldungen organisieren wir dieses Seminar in einem Seminarhotel an Ort und Termin Ihrer Wahl – zum gleichen Preis.
Wunschtermin anfragen →Inhouse für Ihr Team
Wir führen das Seminar bei Ihnen im Unternehmen durch – abgestimmt auf Ihre Themen, ohne Mindestzahl an Teilnehmenden, auf Deutsch oder Englisch.
Inhouse-Preis kalkulieren →Bewertungen
Was Teilnehmende sagen
5,0 ★★★★★
32 Google-Bewertungen
9,7/10
126 Bewertungen Springest
„
Sehr professionell, tolle Atmosphäre, nie langweilig und Tipps für jeden dabei.
„
Insgesamt hat das Seminar meine Erwartungen übertroffen.
„
Es war definitiv eine prägende Erfahrung. Klare Empfehlung!
Seminarorte
Seminarorte & Inhouse-Trainings deutschlandweit
Unsere Präsenzseminare finden in zehn Städten statt. Landzeit-Seminare und Akademien führen Sie an besondere Orte in der Natur. Inhouse-Trainings gestalten wir bei Ihnen im Haus – deutschlandweit und im gesamten DACH-Raum, ganz ohne Mindestzahl an Teilnehmenden.
Präsenzseminare in Seminarhotels
Landzeit, Sommer- und Winterakademie in Seminarhotels in der Natur
Projektmanagement-Seminare in Ihrer Stadt
Landzeit-Seminare in Ihrer Region
Persönliche Beratung
Persönlich beraten. Gemeinsam die passende Lösung finden.
Sie suchen das passende Seminar oder möchten gemeinsam herausfinden, welches Format am besten zu Ihrem Bedarf passt? Wir nehmen uns gerne Zeit für ein persönliches Gespräch und beraten Sie individuell – unverbindlich, praxisnah und mit Blick auf Ihre Ziele.
Ob Präsenz-Seminar, Online-Training oder eine individuelle Inhouse-Lösung: Gemeinsam finden wir die passende Weiterbildung für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden.
Persönliche Ansprechpartner:innen
Zeit für Ihre Fragen
Individuelle Beratung
Häufige Fragen
Technisches Projektmanagement – Ihre Fragen
Vor der Buchung interessiert technische Fachkräfte meist, wie tief Methoden und Technik gehen und ob eigene Projekte Raum bekommen. Die zentralen Antworten lesen Sie hier.
Für wen eignet sich das Seminar Technisches Projektmanagement?
Angesprochen sind Projektleitungen und Teilprojektleitungen aus Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik, Bau und IT sowie Ingenieur:innen und Fachkräfte aus der Technik, die erstmals ein Projekt übernehmen. Auch der Service mit Projektaufgaben ist willkommen. Allgemeine Grundlagen ohne Technikbezug vermittelt das Seminar Projektmanagement Grundlagen.
Was ist technisches Projektmanagement?
Technisches Projektmanagement bezeichnet die Planung und Steuerung von Projekten mit hohem technischem Anteil, etwa in Entwicklung, Maschinenbau oder Anlagenbau. Neben Terminen, Kosten und Ressourcen stehen Anforderungen und Spezifikationen, Schnittstellen zwischen Fachdisziplinen, Änderungen, Qualität und Abnahmen im Mittelpunkt. Die Projektleitung verbindet Fachwissen und Methodik.
Wie praxisnah ist das Seminar?
Die Übungen stammen aus dem technischen Projektalltag: ein Lastenheftauszug, eine Lieferkette mit Vorlaufzeiten, ein Änderungswunsch mitten in der Fertigung, eine anstehende Abnahme. Sie arbeiten in Kleingruppen, oft mit Ihren eigenen Fällen, und erhalten hilfreiches Feedback aus Sicht anderer Disziplinen und der Trainingsleitung.
Kann ich Beispiele aus meinem eigenen Technikprojekt mitbringen?
Ja, gern. Ein Auszug aus Lastenheft oder Terminplan, ein Änderungsformular oder ein Abnahmeprotokoll eignen sich sehr gut; Kundennamen und vertrauliche Daten entfernen Sie. Pro Gruppe tauschen sich höchstens zwölf Personen aus, also bleibt Raum für Ihre Projektfragen. Inhouse stimmen wir Branche, Projektarten und Ihre bestehenden Prozesse mit Ihnen ab.
Wo und wann finden die Präsenztermine für „Technisches Projektmanagement“ statt?
Die Präsenztermine für „Technisches Projektmanagement“ finden in ausgewählten Tagungshotels in zehn Städten statt – von Hamburg bis München, von Köln bis Leipzig. Seminarzeit ist an beiden Tagen von 9:00 bis 16:30 Uhr. Alle Termine und Orte sehen Sie auf dieser Seite im Abschnitt Termine.
Erhalte ich nach dem Seminar „Technisches Projektmanagement“ ein Zertifikat?
Ja. Nach dem Seminar „Technisches Projektmanagement“ erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat und ein digitales Abzeichen, das Sie in Ihrem beruflichen Profil zeigen können.
Gibt es das Seminar „Technisches Projektmanagement“ auch online?
Ja. Das Seminar „Technisches Projektmanagement“ findet auch live online statt – mit denselben Inhalten, interaktiven Übungen und persönlicher Begleitung durch Ihre Trainerin oder Ihren Trainer. Sie lernen in einer kleinen Gruppe – flexibel, ortsunabhängig und ohne Reiseaufwand.
Kann ich „Technisches Projektmanagement“ als Inhouse-Training oder zum Wunschtermin buchen?
Ja. Als Inhouse-Training kommt das Seminar „Technisches Projektmanagement“ zu Ihnen ins Unternehmen – abgestimmt auf Ihre Ziele. Termin und Gruppengröße bestimmen Sie. Offene Seminare fragen Sie zusätzlich zu Ihrem Wunschtermin oder an Ihrem Wunschort an. Wir beraten Sie gern persönlich.
Weiterführende Seminare
Seminare, die Ihr Wissen sinnvoll erweitern
Sie steuern Technikprojekte nun strukturiert von der Anforderung bis zur Abnahme. Für Grundlagen, Detailplanung oder Risiko- und Änderungsmanagement finden Sie weitere Seminare.
Technik in Alltagssprache vermitteln, Nutzen zeigen und souverän verkaufen.
- Lösungen verständlich präsentieren
- Nutzen aus Kundensicht zeigen
- Wirtschaftlichkeit vorrechnen
Projektlandschaft ordnen, Vorrang begründen, Kapazitäten fair verteilen.
- Alle Projekte im Blick
- Vorrang nach Kriterien
- Engpässe früh sichtbar
Projektkonflikte erkennen, Gespräche führen, moderieren, Entscheidungen sichern.
- Reibung früh erkennen
- Gespräche mit Ergebnis
- Entscheidungswege abgestimmt
Projektumfeld analysieren, Wünsche klären, den Lenkungskreis informieren.
- Projektumfeld im Blick
- Zusagen mit Augenmaß
- Rückhalt für Ihr Vorhaben
Wartung und Extras als ehrliche Empfehlung anbieten – vor Ort und ohne Druck.
- Bedarf beim Einsatz entdecken
- Nutzen verständlich erklären
- Ohne Druck zur Entscheidung
Gute Umgangsformen beim Kundenbesuch – vom Gruß an der Tür bis zum Abschied.
- Gepflegt und freundlich auftreten
- Fremdes Eigentum achtsam behandeln
- Ordentlich übergeben und abfahren