Ihre neue Führungsrolle
- Meistern Sie den Rollenwechsel: Welche Anforderungen und
- Aufgaben werden an Sie gestellt?
- Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
- Die Ausarbeitung und Entwicklung Ihres persönlichen Führungsstils
Wichtige Führungsinstrumente
- Zielvereinbarung und Zielgespräche
- Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
- Erwartungen auf beiden Seiten klären, Akzeptanz sichern
Herausfordernde Situationen
- Die ersten 100 Tage – Typische Fehler vermeiden
- Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Welche Schwierigkeiten können beim Rollenwechsel auftreten?
- Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemalige Kollegen
- Die Waagschale zwischen Vertrauen und Kontrolle
- Gesprächsführung in schwierigen Situationen: Kritik geben und nehmen
- Konflikte erkennen, analysieren und lösen
- Erarbeiten von Dos und Don’ts
Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern
- Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern
- Motivationsfaktoren – was treibt Ihre Mitarbeiter an?