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Konfliktmoderation für Führungskräfte – Souverän vermitteln, klären und deeskalieren

Seminarinhalte

Konfliktmoderation für Führungskräfte – Souverän vermitteln, klären und deeskalieren

Konflikte klären – Führung zeigen

Konfliktmoderation für Führungskräfte ist eine zentrale Kompetenz in der modernen Führungsarbeit – besonders in dynamischen und komplexen Teams. Doch viele Konflikte bleiben ungelöst oder werden zu spät angegangen. In diesem praxisnahen Seminar Konfliktmoderation für Führungskräfte lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Konflikte frühzeitig erkennen, professionell ansprechen und konstruktiv moderieren. Sie entwickeln eine souveräne Haltung in herausfordernden Situationen, stärken Ihre Vermittlerrolle und gewinnen Sicherheit in der Konfliktmoderation – mit Methoden, die in der Praxis funktionieren.

Modul 1: Konflikte erkennen und einordnen

– Typische Konfliktarten und Auslöser im Arbeitskontext
– Dynamik von Konflikten verstehen
– Frühwarnzeichen sind der Schlüssel – hier setzt die Konfliktmoderation für Führungskräfte strategisch an
– Rolle und Verantwortung der Führungskraft im Konflikt

Lernziel: Sie erkennen Konflikte frühzeitig, analysieren Ursachen und schaffen die Grundlage für klärende Gespräche.

Modul 2: Moderation statt Eskalation – souverän vermitteln

– Haltung und Rolle als Konfliktmoderator: neutral, klar, zugewandt
– Phasen der Konfliktmoderation für Führungskräfte: Struktur und Ablauf
– Kommunikationskiller erkennen – Dialog wieder ermöglichen
– Hilfreiche Fragen, aktives Zuhören, Lösungsräume öffnen

Lernziel: Sie moderieren Konflikte professionell, strukturieren Gesprächsprozesse und stärken die Dialogfähigkeit der Beteiligten.

Modul 3: Konfliktklärung im Teamalltag umsetzen

– Gruppendynamiken verstehen und steuern
– Mit Emotionen umgehen – Sicherheit gewinnen
– Konfliktmoderation in digitalen und hybriden Teams
– Transfer in den Führungsalltag: Tools, Haltung, Routinen

Lernziel: Sie wenden Konfliktmoderation situativ an und integrieren deeskalierende Kommunikation in Ihre Führungsarbeit. Gerade im Teamalltag zeigt sich, wie wichtig eine wirksame Konfliktmoderation für Führungskräfte ist – besonders in emotional aufgeladenen Situationen.

Transfer & Reflexion: Umsetzung in der Führungspraxis

Sie reflektieren Ihren persönlichen Umgang mit Konflikten, trainieren konkrete Gesprächssituationen und entwickeln individuelle Lösungsstrategien zur Konfliktmoderation für Führungskräfte – praxisnah, wirkungsvoll und direkt umsetzbar.

Methodik

Kurze Impulse, Fallarbeit, kollegiale Beratung, strukturierte Übungen, Praxissimulationen und Feedback. Das Seminar ist interaktiv und auf typische Führungssituationen ausgerichtet – keine Theorieveranstaltung.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Konfliktkompetenz erweitern möchten – besonders im Hinblick auf Moderation zwischen Mitarbeitenden oder in Teams.

Termine

Unser Seminar „Konfliktmoderation für Führungskräfte – Souverän vermitteln, klären und deeskalieren“ findet deutschlandweit in 14 Städten statt – u.a. in Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Nürnberg, Hannover, Kassel, Leipzig, Erfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Saarbrücken.

Ort 1. Halbjahr 2. Halbjahr
Berlin 29. + 30. Januar 2025 07. + 08. Juli 2025
Erfurt 16. + 17. Juni 2025 08. + 09. Dezember 2025
Frankfurt 25. + 26. Februar 2025 08. + 09. Oktober 2025
Freiburg 20. + 21. Februar 2025 04. + 05. November 2025
Friedrichshafen 03. + 04. Juni 2025 04. + 05. Dezember 2025
Hamburg 10. + 11. März 2025 26. + 27. November 2025
Hannover 22. + 23. April 2025 29. + 30. Oktober 2025
Kassel 20. + 21. Januar 2025 29. + 30. September 2025
Köln 22. + 23. Mai 2025 17. + 18. September 2025
Leipzig 26. + 27. März 2025 27. + 28. August 2025
München 15. + 16. Januar 2025 02. + 03. Juli 2025
Nürnberg 09. + 10. Januar 2025 27. + 28. Oktober 2025
Saarbrücken 25. + 26. Juni 2025 11. + 12. September 2025
Stuttgart 01. + 02. April 2025 16. + 17. Oktober 2025

Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.

Im Preis inbegriffen:

  • Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
  • Teilnahmezertifikat
  • Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
  • Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
  • Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
  • Unbegrenzte Tagungsgetränke
Als Inhouse Seminar anfragen

    Seminargebühr

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      Das 1 x 1 der Führung: Den persönlichen Führungsstil ausbauen. Führen heißt, sich den täglichen Herausforderungen neu zu stellen, Mitarbeiter zu selbstverantwortlichem Handeln zu bringen und ihr Engagement im Sinne des Unternehmens zu fördern.

      Die Kunst dafür liegt in der Wahl des „richtigen“ Führungsstils, der sich nach Situation und Mitarbeiterstatus richtet. In diesem Seminar durchleuchten wir die vier hauptsächlichen Führungsstile nach der Wirksamkeit und reflektieren sie in praktischen Fallbeispielen. Gemeinsam finden wir Ihren eigenen bevorzugten Führungsstil heraus. Anhand eigener Praxisbeispiele gewinnen Sie Selbstsicherheit in der Anwendung und analysieren den Entwicklungsstand des Mitarbeiters.

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      In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coachingmethoden die Ressourcen, Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden. Bereichen Sie somit durch die gezielte
      Integration ausgesuchter Coachingelemente Ihren persönlichen Führungsstil.

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      Besprechungsmanagement für Führungskräfte

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      Besprechungsmanagement für Führungskräfte

      In Meetings und Besprechungen verbringen Führungskräfte einen Großteil Ihrer Arbeitszeit, in der Regel mehr als die Hälfte. Diese Zusammenkünfte gehören zum Arbeitsalltag und werden von den Teilnehmern häufig als Zeitdiebe betrachtet, von den Kosten ganz zu schweigen.

      Nur durch strukturierte Planung und  zielorientierte Leitung können wir vermeiden, dass wertvolle  Arbeitszeit verschwendet wird. Wir erreichen stattdessen, dass verbindliche Vereinbarungen und Ergebnisse aus den Meetings hervorgehen. Für diesen Erfolg ist die Rolle des Moderators von zentraler Bedeutung.

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      Teambuilding & Teamkonflikte – Gemeinsam sind wir ein Team

      Teambuilding und Teamkonflikte: Gemeinsam sind wir ein Team. Teamprozesse verlaufen ganz selten ohne Spannungen und Konflikte. Die typischen Konflikte treten sowohl auf der Sachebene wie auf der Beziehungsebene auf. Es gilt, frühzeitig Konfliktpotentiale aufzudecken und produktiv zu meistern. So bleibt ein Team leistungsstark und kann sich weiterentwickeln. Vertrauen und Loyalität entstehen.

      Eine gute Zusammenarbeit innerhalb eines Teams ist die wesentliche Voraussetzung für Höchstleistung – Steigern Sie durch sichere Techniken der Konfliktbewältigung die Leistung im Team.

      Artikelnummer: F1.16 Kategorie: Schlagwörter: , , ,
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