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Intensiv-Praxis-Training: Rhetorik für Führungskräfte

Gute Rhetorik ist das wichtigste Führungsinstrument. Wer als Führungskraft erfolgreich sein möchte, muss fachlich und persönlich überzeugen – bei anspruchsvollen Kundenterminen, in Präsentationen, bei Besprechungen. Darüber hinaus gilt es, mit Mitarbeitern erfolgreich zu kommunizieren: Ziele müssen erreicht werden. Rhetorische Fähigkeiten sind hier unerlässlich – Kommunikation und Führung sind unwiderruflich eng miteinander verbunden. In diesem Workshop erlernen Sie effektive Kommunikationstechniken, die es Ihnen leicht machen, als Führungskraft zu überzeugen. Sie trainieren Ihre rhetorische Kompetenz und verstärken so Ihre persönliche Wirkung.

    1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.

    Auf die Wunschliste

    Seminarinhalte

    Grundlagen der Kommunikation

    • Besonderheiten der Führungsrhetorik
    • Selbstbild – Fremdbild
    • Mit der Stimme gekonnt umgehen: Lautstärke, Modulation,
      Tempo, Pausen
    • Die Körpersprache – Wirkung ohne Worte

    Vorbereitung von Gesprächen

    • Die systematische Gesprächsvorbereitung
    • Merkmale eines strukturierten und zielführenden Gesprächs

    Wirkungsvolle Gesprächstechniken

    • Sach- und Beziehungsebene in Gesprächen
    • Aktives Zuhören als Grundvoraussetzung für gegenseitiges Verstehen
    • Die Fragetechnik als wichtiges Element der Gesprächssteuerung:
      Wann ist der Einsatz von welchen Fragen zielführend?
    • Klar und eindeutig kommunizieren
    • Erfolgsrhetorik: positive Formulierungen
    • Die unterschiedliche Wirkung von „Ich-Botschaften“ und „Du-Botschaften“

    Das Führen von lösungsorientierten Gesprächen

    • Deeskalationstechniken: einfach & schnell
    • Die Rahmenbedingungen – Pflege der Beziehungsebene
    • Souveräner Perspektivenwechsel: die Wünsche des Gesprächspartners
    • Selbstkontrolle praktizieren

    Transfer in Ihre Praxis

    • Ausarbeitung Ihrer persönlichen Umsetzungsstrategie
    • Analyse der von Ihnen mitgebrachten Fallbeispiele

    Methodik

    Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele der Teilnehmer,
    praxisbezogene Übungen, Feedbac

    Zielgruppe

    Geschäftsführer, Unternehmer, Manager, Führungskräfte, Personaler

    Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

    1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
    2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

    Seminargebühr / Person 1.420,– €
    zzgl. MwSt.

    Im Preis inbegriffen:

    • Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
    • Teilnahmezertifikat
    • Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
    • Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
    • Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
    • Unbegrenzte Tagungsgetränke

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      Führen ohne Burn out: Sich und andere gesundheitsorientiert führen. Als Führungskraft sind Sie sowohl für sich selbst als auch für Ihre Mitarbeitenden verantwortlich. Gerade in Bezug auf Gesundheit, Wohlbefinden und im Umgang mit Stress ist das keine einfache Aufgabe. Dabei ist Gesundheit ein entscheidender Erfolgsfaktor: Wer nicht richtig fit ist, kann langfristig keine gute Leistung erbringen.

      Als Führungskraft haben Sie großen Einfluss auf die psychosoziale Gesundheit, das Arbeitsklima, das Wohlbefinden und damit auch die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Dabei spielt Ihre Beziehungsgestaltung und Mitarbeiterförderung sowie Ihre Funktion als Vorbild eine große Rolle.

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      Die Teilnehmer werden dafür sensibilisiert, die Emotionen ihrer Mitarbeiter zu erkennen und mit ihnen in einer Art und Weise umzugehen, die den unterschiedlichen Charakteren und Situationen gerecht wird. Durch diese Menschen- und Selbstführungskompetenz schaffen sich Führungskräfte Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern und können die Wirksamkeit ihres Führungsverhaltens erhöhen.

      Artikelnummer: F1.8 Kategorie: Schlagwörter: , ,
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      Neu in Führung – Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft. Aus dem Team an die Spitze: Mit Ihrer neuen Position kommen vielseitige Herausforderungen auf Sie zu. Es gilt, künftig Mitarbeiter zu führen, die früher eventuell Kollegen waren. Andererseits heißt es, die Erwartungen und Zielvorgaben der Geschäftsleitung zu erfüllen. Um zielerreichend und motivierend zu führen, bedarf es einem besonderen Wissen um Verhalten und Strategie – und das von Beginn an. Gestalten Sie Ihren Übergang so optimal wie nur möglich, um sich als neue Führungskraft schnell und erfolgreich zu positionieren.

      Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.

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