Grundlagen des Projektmanagement

Seminarinhalte

Grundlagen, Definitionen, Begriffe
Die Aufgaben des Projektmanagement
Der Projektauftrag
Klarheit schaffen: Was sind Projektziele? Was sind Nicht-Ziele?
Projektplanung und -strukturierung
Die geeignete Projektorganisation schaffen
Die Phasen eines Projektes und ihre Aufgaben
Parallelprozesse im Fokus: Steuerung & Controlling
Projektmarketing
Kleiner Methodenkoffer „Projektmanagement“: Wann ist welches Instrument sinnvoll?
Projektrisiken im Blick behalten
Erfolgskriterien eines Projektes
Die vielseitigen Anforderungen an den Projektleiter

Methodik

Trainerinput, Praxisbeispiele, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit

Zielgruppe

Projektleiter und Projektmitarbeiter, Projektassistenten, Mitarbeiter, die sich auf eine Tätigkeit im Projekt oder als Projektleiter vorbereiten wollen

Buchungscode

P5.1

Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Seminargebühr / Person 1.280,– €
zzgl. MwSt.

Im Preis inbegriffen:

Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
Teilnahmezertifikat
Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst

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Termin

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Seminargebühr

1.280,00 € pro Person zzgl. MwSt.

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Durch die vielfältige Erfahrung kann die Assistenz auch eine Stufe auf dem Weg zum Projektleiter sein. In diesem Kurs wird ein Einstieg in das Projektmanagement und die speziellen Assistenz-Aufgaben vermittelt.

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Durch das richtige Projektmarketing und gezielte Kommunikation gelingt es, die entscheidenden Personen und Gruppen einzubeziehen, aus Betroffenen Beteiligte zu machen, Ressourcen und damit den Projekterfolg zu sichern. In diesem Kurs lernen Sie die Voraussetzungen, Schritte und Werkzeuge für erfolgreiches „Stakeholdermanagement“ und Projektmarketing kennen.

Artikelnummer: P5.6 Kategorie: Projektmanagement Schlagwörter: Kommunikation, Projekterfolge, Projektmanagement, Projektmarketing

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Eine falsche Projektsteuerung ist oftmals ein Grund dafür, dass Projektstörungen auftreten oder Projekte sogar scheitern. Eine exakte Projekt-planung und Projektstrukturierung sind Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektsteuerung. Lernen Sie die richtigen Tools und Methoden der Projektsteuerung kennen, um ein erfolgreiches Projekt durchzuführen.

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