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Online Seminar – Intensiv-Praxis-Training: Rhetorik für Führungskräfte

Gute Rhetorik ist das wichtigste Führungsinstrument. Wer als Führungskraft erfolgreich sein möchte, muss fachlich und persönlich überzeugen – bei anspruchsvollen Kundenterminen, in Präsentationen, bei Besprechungen. Darüber hinaus gilt es, mit Mitarbeitern erfolgreich zu kommunizieren: Ziele müssen erreicht werden. Rhetorische Fähigkeiten sind hier unerlässlich – Kommunikation und Führung sind unwiderruflich eng miteinander verbunden. In diesem Workshop erlernen Sie effektive Kommunikationstechniken, die es Ihnen leicht machen, als Führungskraft zu überzeugen. Sie trainieren Ihre rhetorische Kompetenz und verstärken so Ihre persönliche Wirkung.

    1.280,00 € pro Person zzgl. MwSt.

    Auf die Wunschliste

    Seminarinhalte

    Grundlagen der Kommunikation

    • Besonderheiten der Führungsrhetorik
    • Selbstbild – Fremdbild
    • Mit der Stimme gekonnt umgehen: Lautstärke, Modulation,
      Tempo, Pausen
    • Die Körpersprache – Wirkung ohne Worte

    Vorbereitung von Gesprächen

    • Die systematische Gesprächsvorbereitung
    • Merkmale eines strukturierten und zielführenden Gesprächs

    Wirkungsvolle Gesprächstechniken

    • Sach- und Beziehungsebene in Gesprächen
    • Aktives Zuhören als Grundvoraussetzung für gegenseitiges Verstehen
    • Die Fragetechnik als wichtiges Element der Gesprächssteuerung:
      Wann ist der Einsatz von welchen Fragen zielführend?
    • Klar und eindeutig kommunizieren
    • Erfolgsrhetorik: positive Formulierungen
    • Die unterschiedliche Wirkung von „Ich-Botschaften“ und „Du-Botschaften“

    Das Führen von lösungsorientierten Gesprächen

    • Deeskalationstechniken: einfach & schnell
    • Die Rahmenbedingungen – Pflege der Beziehungsebene
    • Souveräner Perspektivenwechsel: die Wünsche des Gesprächspartners
    • Selbstkontrolle praktizieren

    Transfer in Ihre Praxis

    • Ausarbeitung Ihrer persönlichen Umsetzungsstrategie
    • Analyse der von Ihnen mitgebrachten Fallbeispiele

    Methodik

    Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele der Teilnehmer,
    praxisbezogene Übungen, Feedbac

    Zielgruppe

    Geschäftsführer, Unternehmer, Manager, Führungskräfte, Personaler

    Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

    1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
    2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

    Seminargebühr / Person 1.280,– €
    zzgl. MwSt.

    Im Preis inbegriffen:

    • ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
    • Teilnehmerzertifikat
    • ausgewählte Seminar-Hotels (ohne Übernachtung)
    • Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
    • zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
    • unbegrenzte Tagungsgetränke

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      • Change Management: Wirksam und sicher führen in Veränderungsprozessen

      Change Management: Wirksam und sicher führen in Veränderungsprozessen. Veränderungsprozesse stellen an Führungskräfte eine sehr hohe Anforderung: Auf der einen Seite muss das Tagesgeschäft ohne Motivationsverluste funktionieren und auf der anderen Seite müssen Veränderungen eingeführt und umgesetzt werden.

      Führen Sie Ihre Mannschaft emphatisch, zielorientiert und souverän durch den komplexen Veränderungsprozess. Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter durch Kommunikationskompetenz für die Neuerungen und wandeln Sie Widerstände in Energie um. Gestalten Sie sicher gruppendynamische Veränderungsprozesse und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den sicheren Weg zum nächsten Ziel. Überzeugen Sie durch Ihr eigenes Handeln und führen Sie die Veränderungen zielgerichtet auf eine erfolgreiche Zukunft aus.

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      Als Führungskraft haben Sie großen Einfluss auf die psychosoziale Gesundheit, das Arbeitsklima, das Wohlbefinden und damit auch die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Dabei spielt Ihre Beziehungsgestaltung und Mitarbeiterförderung sowie Ihre Funktion als Vorbild eine große Rolle.

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      Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Häufig haben diese Gespräche nicht immer ein gutes Image. Es gilt aus Unternehmenszielen mitarbeiterbezogene Ziele abzuleiten. Klar definierte Ziele schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Mittels Ihrer positiven und bewussten Kommunikation werden Ziele und Änderungen erreicht.

      Sie lernen in diesem Seminar, die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Ziele werden definiert und kommuniziert – so werden Unternehmensziele Wirklichkeit. Im Seminar arbeiten wir an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. In Ihren künftigen Mitarbeitergesprächen werden Ziele, Motivation und Feddback im Fokus stehen.

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      Teambuilding und Teamkonflikte: Gemeinsam sind wir ein Team. Teamprozesse verlaufen ganz selten ohne Spannungen und Konflikte. Die typischen Konflikte treten sowohl auf der Sachebene wie auf der Beziehungsebene auf. Es gilt, frühzeitig Konfliktpotentiale aufzudecken und produktiv zu meistern. So bleibt ein Team leistungsstark und kann sich weiterentwickeln. Vertrauen und Loyalität entstehen.

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