Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Häufig haben diese Gespräche nicht immer ein gutes Image. Es gilt aus Unternehmenszielen mitarbeiterbezogene Ziele abzuleiten. Klar definierte Ziele schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Mittels Ihrer positiven und bewussten Kommunikation werden Ziele und Änderungen erreicht.

Sie lernen in diesem Seminar, die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Ziele werden definiert und kommuniziert – so werden Unternehmensziele Wirklichkeit. Im Seminar arbeiten wir an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. In Ihren künftigen Mitarbeitergesprächen werden Ziele, Motivation und Feddback im Fokus stehen.

Das Mitarbeitergespräch: Zielvereinbarungen & Feedback

Inhalte

• Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
• Zielvereinbarungen richtig formulieren
• Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
• Trennung von Sach- und Beziehungsebene
• Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
• Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
• Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen
• Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
• Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch
• Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
• Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
• Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
• Kritische Gesprächssituationen meistern
• Das Gespräch lenken: Weg vom Problem hin zur Lösung
• Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
• Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens
• Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten

Methodik
Kurzvorträge, Einzel-/ Gruppenarbeiten, Diskussionen, Rollensituationen, Praxistransfer, Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen

Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten

Buchungscode
F1.17