Die Arbeitsform „Projekt“ hat sich mittlerweile in Unternehmen und Organisationen durchgesetzt. Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Projekten ist die gute Zusammenarbeit im Projektteam. Und ebenso leitet ein Projektmanager nicht nur ein Projekt, sondern führt dabei auch die Mitarbeiter in seinem Projektteam.
Diese Aufgabe stellt Projektleiter vor ganz besondere Herausforderungen: Die Mitglieder kommen aus verschiedenen Fachrichtungen und Hierarchiestufen als Team auf Zeit zusammen und sollen in der Regel möglichst rasch ambitionierte Ziele umsetzen. Dem Projektleiter selbst stehen dabei als disziplinarisch nicht Vorgesetztem nur beschränkt Führungsinstrumente zur Verfügung.
SEMINARINHALTE
- Projektarbeit ist Zusammenarbeit auf Zeit – und was Projektteams sonst noch besonders macht
- Im Projektteam hat jeder seine Funktion
- Worauf man als Projektleiter bei der Teamzusammenstellung achten sollte
- Teamentwicklung im Projekt: Effektiv von Anfang an durchstarten
- Der Projektleiter – Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
- Führungsinstrumente für Projektleiter: Führen mit Zielen, Situatives Führen
- Führen mit sozialer Kompetenz
- Die Führungsaufgaben in den einzelnen Projektphasen
- Die Bedeutung von Teamkultur und Teamgeist
- Der Projektleiter als Moderator und Konfliktmanager
- Erfolgreiche Kommunikation in Projekten
- Lernen in Projekten ermöglichen
- Stakeholderanalyse: Das Projektteam und seine Beziehungen zur Außenwelt