Projekte in der Rüstungs-, Luftfahrt- und Technologieindustrie werden in komplexen Projektstrukturen umgesetzt. Projektleitungen, Teilprojektleitungen und technische Experten arbeiten mit Teams aus verschiedenen Fachbereichen – häufig ohne disziplinarische Verantwortung.
In solchen Projektumgebungen entscheiden Kommunikation, Vertrauen und klare Abstimmung über den Projekterfolg. Laterale Führung bedeutet, Menschen zu bewegen, gemeinsame Ziele zu erreichen und Verantwortung zu koordinieren – auch ohne Weisungsbefugnis.
Dieses Seminar zeigt, wie Sie in Projektorganisationen Orientierung geben, Zusammenarbeit stärken und auch in anspruchsvollen Situationen souverän führen.
SEMINARINHALTE
Modul 1: Laterale Führung in Großprojekten verstehen
Inhalte
- Besonderheiten lateraler Führung in Projektorganisationen
- Einfluss nehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Rolle und Verantwortung im Projekt klären
- Erwartungen zwischen Linie, Projektleitung und Fachbereichen abstimmen
- Vertrauen und Glaubwürdigkeit im Projektteam stärken
Lernziel
Sie verstehen die Dynamik lateraler Führung in komplexen Projekten und festigen Ihre persönliche Handlungsstärke.
Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument im Projekt
Inhalte
- Klar kommunizieren in komplexen Projektstrukturen
- Schnittstellenkommunikation zwischen verschiedenen Projektbereichen
- Informationsfluss zwischen Projektteam, Fachabteilungen und Management sicherstellen
- Gespräche auf Augenhöhe führen – auch bei Widerständen
- Verantwortung und Aufgaben transparent klären
- Feedback geben und konstruktiv Einfluss nehmen
Lernziel
Sie nutzen Kommunikation gezielt, um Orientierung zu geben, Entscheidungen vorzubereiten und Kooperation zu fördern.
Modul 3: Zusammenarbeit stärken und Konflikte im Projekt lösen
Inhalte
- Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen verbessern
- Unterschiedliche Perspektiven im Projektteam zusammenführen
- Motivation und Engagement im Projektteam fördern
- Netzwerke und Beziehungen im Projektumfeld aufbauen
- Konflikte im Projekt frühzeitig erkennen und konstruktiv klären
- Kritische Projektsituationen lösungsorientiert bearbeiten
Lernziel
Sie stärken Kooperation und Vertrauen im Projektumfeld und gestalten Zusammenarbeit aktiv.
Transfer und Praxissicherung
Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Strategien für ihre Rolle als laterale Führungskraft in Projektorganisationen:
- Analyse eigener Projektsituationen
- Entwicklung persönlicher Einflussstrategien
- Umgang mit schwierigen Projektsituationen
- persönlicher Führungsfahrplan für den Projektalltag