Führung mit Persönlichkeit – Den eigenen Stil bewusst gestalten
Führungspersönlichkeit: Führungsstil kraftvoll entwickeln
Führungspersönlichkeiten haben mehr als Entscheidungen zu treffen – Ihre Persönlichkeit beginnt mit der eigenen Haltung. In diesem Seminar setzen Sie sich intensiv mit Ihrem persönlichen Führungsstil auseinander: Wie wirken Sie auf andere? Welche Führungsmuster nutzen Sie intuitiv – und welche sind wirklich wirksam? Im Zentrum stehen Ihre Persönlichkeit, emotionale Kompetenz und die Fähigkeit, Führung bewusst und flexibel auszuüben. Sie reflektieren typische Führungssituationen, stärken Ihre innere Klarheit und gewinnen Orientierung für Ihren eigenen Weg als Führungskraft. Ihre eigene Führungspersönlichkeit spielt eine entscheidende Rolle in diesem Prozess. Die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit ist ein Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Darüber hinaus werden Sie auch die Bedeutung der Führungspersönlichkeit im Team und deren Einfluss auf die gesamte Organisation erkunden.
Modul 1: Den eigenen Führungsstil verstehen
– Unterschiedliche Führungsstile und ihre Wirkung
– Persönliche Haltung und innere Klarheit
– Wie Emotionen unser Führungsverhalten beeinflussen
– Selbstreflexion: Mein intuitiver Führungsstil
Lernziel: Sie erkennen Ihre bevorzugten Führungsmuster und verstehen, wie Ihre Persönlichkeit Ihre Führungswirkung prägt.
Modul 2: Bewusst führen – situativ und flexibel
– Führungsstile im Vergleich: Chancen und Grenzen
– Situatives Führungsverhalten im Teamalltag
– Abgrenzung und Rollenklarheit in der Führungsrolle
– Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument
Lernziel: Sie lernen, Führungsverhalten bewusst zu steuern und situationsgerecht einzusetzen – klar, verbindlich und empathisch.
Modul 3: Persönliche Entwicklung als Führungskraft
– Reflektion eigener Stärken und Entwicklungsfelder
– Auseinandersetzung mit kritischen Führungssituationen
– Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenz
– Praxisreflexion anhand konkreter Fallbeispiele
Lernziel: Sie stärken Ihre Selbstwahrnehmung und entwickeln konkrete Ansätze für Ihren weiteren Weg als Führungskraft.
Transfer & Reflexion
Sie schließen das Seminar mit einem klaren Führungsprofil, praktischen Tools und persönlichen Entwicklungsimpulsen ab. So gelingt es Ihnen, bewusst, reflektiert und wirksam zu führen – im Einklang mit Ihrer Persönlichkeit.
Kurze Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Selbstreflexion, Interaktionsübungen, Arbeit an Praxisfällen sowie individuelles Feedback. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Strategien für den Transfer in den Führungsalltag.
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre persönliche Führungskompetenz steigern wollen.
| Termin | Ort |
|---|---|
| 11.02.2026 – 12.02.2026 | München |
| 17.02.2026 – 18.02.2026 | Berlin |
| 16.03.2026 – 17.03.2026 | Frankfurt am Main |
| 11.05.2026 – 12.05.2026 | Köln |
| 01.06.2026 – 02.06.2026 | Hamburg |
| 15.06.2026 – 16.06.2026 | Stuttgart |
| 30.06.2026 – 01.07.2026 | Leipzig |
| 17.09.2026 – 18.09.2026 | Kassel |
| 21.09.2026 – 22.09.2026 | Leipzig |
| 24.09.2026 – 25.09.2026 | München |
| 14.10.2026 – 15.10.2026 | Berlin |
| 19.10.2026 – 20.10.2026 | Frankfurt am Main |
| 11.11.2026 – 12.11.2026 | Hamburg |
| 01.12.2026 – 02.12.2026 | Köln |
| 10.12.2026 – 11.12.2026 | Stuttgart |
Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar
1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.
Im Preis inbegriffen:
- Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
- Teilnahmezertifikat
- Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
- Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
- Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
- Unbegrenzte Tagungsgetränke
Seminargebühr
1.280,00 € pro Person zzgl. MwSt.
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Konfliktmoderation für Führungskräfte. Es gehört sicherlich zu den weniger geliebten Aufgaben von Führungskräften: Das Klären von Konflikten zwischen Mitarbeitenden. Dennoch geraten Führungskräfte immer wieder in diese Rolle. Dann gilt es festgefahrene Positionen zu lockern, auf Empfindlichkeiten und Befindlichkeiten mit viel Fingerspitzengefühl Rücksicht zu nehmen und zerstrittene Parteien wieder in den Dialog zu führen. Das ist nichts, was man als Führungskraft „einfach so kann“. Man muss es erlernen und es muss geübt werden.
In diesem Workshop erfahren Sie, wann Sie als Führungskraft in der Rolle als Konfliktmoderator gefragt sind. Sie erleben sich in der Rolle als „neutraler“ Vermittler und erlernen das Handwerkszeug für eine gelungene Konfliktmoderation.
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