- Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
- Zielvereinbarungen richtig formulieren
- Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
- Trennung von Sach- und Beziehungsebene
- Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
- Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
- Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen
- Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
- Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch
- Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
- Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
- Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
- Kritische Gesprächssituationen meistern
- Das Gespräch lenken: Weg vom Problem hin zur Lösung
- Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
- Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens
- Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
Das Mitarbeitergespräch: Zielvereinbarungen & Feedback
Kurzvorträge, Einzel-/ Gruppenarbeiten, Diskussionen, Rollensituationen, Praxistransfer, Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten
F1.17
Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar
1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.
Im Preis inbegriffen:
- ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
- Teilnehmerzertifikat
- ausgewählte Seminar-Hotels (ohne Übernachtung)
- Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
- zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
- unbegrenzte Tagungsgetränke
Seminargebühr
1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.