Online Seminar – Das Mitarbeitergespräch: Zielvereinbarungen & Feedback

Seminarinhalte

Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
Zielvereinbarungen richtig formulieren
Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
Trennung von Sach- und Beziehungsebene
Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen
Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch
Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
Kritische Gesprächssituationen meistern
Das Gespräch lenken: Weg vom Problem hin zur Lösung
Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens
Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten

Methodik

Kurzvorträge, Einzel-/ Gruppenarbeiten, Diskussionen, Rollensituationen, Praxistransfer, Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten

Buchungscode

F1.17

Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Seminargebühr / Person 1.280,– €
zzgl. MwSt.

Im Preis inbegriffen:

ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
Teilnehmerzertifikat
ausgewählte Seminar-Hotels (ohne Übernachtung)
Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
unbegrenzte Tagungsgetränke

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Seminargebühr

1.280,00 € pro Person zzgl. MwSt.

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Das 1 x 1 der Führung: Den persönlichen Führungsstil ausbauen. Führen heißt, sich den täglichen Herausforderungen neu zu stellen, Mitarbeiter zu selbstverantwortlichem Handeln zu bringen und ihr Engagement im Sinne des Unternehmens zu fördern.

Die Kunst dafür liegt in der Wahl des „richtigen“ Führungsstils, der sich nach Situation und Mitarbeiterstatus richtet. In diesem Seminar durchleuchten wir die vier hauptsächlichen Führungsstile nach der Wirksamkeit und reflektieren sie in praktischen Fallbeispielen. Gemeinsam finden wir Ihren eigenen bevorzugten Führungsstil heraus. Anhand eigener Praxisbeispiele gewinnen Sie Selbstsicherheit in der Anwendung und analysieren den Entwicklungsstand des Mitarbeiters.

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In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coachingmethoden die Ressourcen, Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden. Bereichen Sie somit durch die gezielte
Integration ausgesuchter Coachingelemente Ihren persönlichen Führungsstil.

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Führen Sie Ihre Mannschaft emphatisch, zielorientiert und souverän durch den komplexen Veränderungsprozess. Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter durch Kommunikationskompetenz für die Neuerungen und wandeln Sie Widerstände in Energie um. Gestalten Sie sicher gruppendynamische Veränderungsprozesse und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern den sicheren Weg zum nächsten Ziel. Überzeugen Sie durch Ihr eigenes Handeln und führen Sie die Veränderungen zielgerichtet auf eine erfolgreiche Zukunft aus.

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In diesem Workshop lernen Sie Methoden der effektiven Teamsteuerung kennen. Nutzen Sie die Entfaltung der Teamdynamik – Die Erfolge mit einem motivierten Team werden Ihnen sicher sein.

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