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Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Schwierige Mitarbeitergespräche führen. Mitarbeitergespräche fördern die konstruktive und kooperative Zusammenarbeit – ein wichtiges Führungsinstrument für Führungskräfte und Personalleiter. Nicht immer ist der Anlass positiv. Ziel ist es, die Kommunikation als Führungskraft so zu gestalten, dass leistungsorientiert gehandelt wird und auch krisenhaft empfundene Gespräche zum Abschluss gebracht werden und eine Änderung erzielt werden kann.

    1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.

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    Seminarinhalte

    • Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
    • Arten und Anlass von Mitarbeitergesprächen, Schwerpunkte:
      • Krankenrückkehrgespräche
      • Kündigungsgespräche
      • Kritik- / Konfliktgespräche
      • Gespräche über Lohnabrechnungen
      • Mitarbeiterjahresgespräche
    • Wie bereite ich ein Kritik- oder Konfliktgespräch vor?
      • Legen Sie Ziele fest: Worum geht es? Was wollen Sie erreichen?
      • Legen Sie den zeitlichen und organisatorischen Rahmen fest
      • Überlegen Sie vorab, wie Sie mit kritischen Punkten umgehen
    • Das Verstehen und der situationsgerechte Einsatz der verbalen und nonverbalen Kommunikation
    • Förderliche und hemmende Faktoren im Mitarbeitergespräch
    • Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
    • Durchführung des erfolgreichen Kritik- oder Konfliktgesprächs
    • Was kann ich als Führungskraft zum erfolgreichen Gesprächsverlauf beitragen?
      • Positiv in Kontakt kommen – Person und Sache trennen
      • Kritik konstruktiv formulieren
      • Die Aufmerksamkeit lenken weg vom Problem hin zur Lösung
      • Umgang mit Killerphrasen und anderen Widerständen
      • Don’ts der Kommunikation: Typische Gesprächsstörer vermeiden

    Methodik

    Theoretischer Input, vertiefende Übungen, Gruppenübungen, Reflexion, Fallstudien

    Zielgruppe

    Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

    Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

    1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
    2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

    Seminargebühr / Person 1.420,– €
    zzgl. MwSt.

    Im Preis inbegriffen:

    • ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
    • Teilnehmerzertifikat
    • ausgewählte Seminar-Hotels (ohne Übernachtung)
    • Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
    • zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
    • unbegrenzte Tagungsgetränke

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      Als Führungskraft haben Sie großen Einfluss auf die psychosoziale Gesundheit, das Arbeitsklima, das Wohlbefinden und damit auch die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Dabei spielt Ihre Beziehungsgestaltung und Mitarbeiterförderung sowie Ihre Funktion als Vorbild eine große Rolle.

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      Mitarbeitermotivation: Wirksam Führen und Motivieren. Motivierte Mitarbeiter sind der Schlüsselfaktor für jeden Unternehmenserfolg und gleichermaßen eine wesentliche Herausforderung für jede Führungskraft. Motivation hängt in großen Teilen vom Führungsverhalten ab und nicht unbedingt von Anreiz- und Belohnungssystemen. Je mehr die Führungskraft sich auf jeden einzelnen Mitarbeiter einlassen kann, seine Bedürfnisse erkennt und ihn individuell führt, umso größer ist der Motivationsgrad des Mitarbeiters.

      Führen Sie Ihre Mitarbeiter durch Motivation zu Höchstleistung. Fördern Sie so die Zufriedenheit und stärken Sie durch Motivation die Leistungsbereitschaft jedes einzelnen Mitarbeiters.

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      Lernen Sie erfolgreich zu kommunizieren und Beziehungen nachhaltig positiv zu gestalten, in dem Sie sich mit den Kriterien
      erfolgreicher Kommunikation und mit den eigenen Kommunikationsmustern auseinandersetzen und Ihre individuelle
      Kommunikationsfähigkeit erweitern.

      Artikelnummer: F1.11 Kategorie: Schlagwörter: , , ,
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