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Schwierige Mitarbeitergespräche führen

Schwierige Mitarbeitergespräche führen. Mitarbeitergespräche fördern die konstruktive und kooperative Zusammenarbeit – ein wichtiges Führungsinstrument für Führungskräfte und Personalleiter. Nicht immer ist der Anlass positiv. Ziel ist es, die Kommunikation als Führungskraft so zu gestalten, dass leistungsorientiert gehandelt wird und auch krisenhaft empfundene Gespräche zum Abschluss gebracht werden und eine Änderung erzielt werden kann.

    1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.

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    Seminarinhalte

    • Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
    • Arten und Anlass von Mitarbeitergesprächen, Schwerpunkte:
      • Krankenrückkehrgespräche
      • Kündigungsgespräche
      • Kritik- / Konfliktgespräche
      • Gespräche über Lohnabrechnungen
      • Mitarbeiterjahresgespräche
    • Wie bereite ich ein Kritik- oder Konfliktgespräch vor?
      • Legen Sie Ziele fest: Worum geht es? Was wollen Sie erreichen?
      • Legen Sie den zeitlichen und organisatorischen Rahmen fest
      • Überlegen Sie vorab, wie Sie mit kritischen Punkten umgehen
    • Das Verstehen und der situationsgerechte Einsatz der verbalen und nonverbalen Kommunikation
    • Förderliche und hemmende Faktoren im Mitarbeitergespräch
    • Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
    • Durchführung des erfolgreichen Kritik- oder Konfliktgesprächs
    • Was kann ich als Führungskraft zum erfolgreichen Gesprächsverlauf beitragen?
      • Positiv in Kontakt kommen – Person und Sache trennen
      • Kritik konstruktiv formulieren
      • Die Aufmerksamkeit lenken weg vom Problem hin zur Lösung
      • Umgang mit Killerphrasen und anderen Widerständen
      • Don’ts der Kommunikation: Typische Gesprächsstörer vermeiden

    Methodik

    Theoretischer Input, vertiefende Übungen, Gruppenübungen, Reflexion, Fallstudien

    Zielgruppe

    Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

    Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

    1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
    2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

    Seminargebühr / Person 1.420,– €
    zzgl. MwSt.

    Im Preis inbegriffen:

    • ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
    • Teilnehmerzertifikat
    • ausgewählte Seminar-Hotels (ohne Übernachtung)
    • Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
    • zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
    • unbegrenzte Tagungsgetränke

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      In diesem Workshop erfahren Sie, wann Sie als Führungskraft in der Rolle als Konfliktmoderator gefragt sind. Sie erleben sich in der Rolle als „neutraler“ Vermittler und erlernen das Handwerkszeug für eine gelungene Konfliktmoderation.

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      Fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefragt. Gemeinsam erarbeiten wir an diesem Seminartag, wie diese Position so effektiv wie nur möglich ausgefüllt wird. Im Fokus stehen Kommunikation, Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

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      Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.

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