Beschreibung
Schwierige Mitarbeitergespräche führen. Mitarbeitergespräche fördern die konstruktive und kooperative Zusammenarbeit – ein wichtiges Führungsinstrument für Führungskräfte und Personalleiter. Nicht immer ist der Anlass positiv. Ziel ist es, die Kommunikation als Führungskraft so zu gestalten, dass leistungsorientiert gehandelt wird und auch krisenhaft empfundene Gespräche zum Abschluss gebracht werden und eine Änderung erzielt werden kann.
Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Inhalte
- Das Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
- Arten und Anlass von Mitarbeitergesprächen, Schwerpunkte:
- Krankenrückkehrgespräche
- Kündigungsgespräche
- Kritik- / Konfliktgespräche
- Gespräche über Lohnabrechnungen
- Mitarbeiterjahresgespräche
- Wie bereite ich ein Kritik- oder Konfliktgespräch vor?
- Legen Sie Ziele fest: Worum geht es? Was wollen Sie erreichen?
- Legen Sie den zeitlichen und organisatorischen Rahmen fest
- Überlegen Sie vorab, wie Sie mit kritischen Punkten umgehen
- Das Verstehen und der situationsgerechte Einsatz der verbalen und nonverbalen Kommunikation
- Förderliche und hemmende Faktoren im Mitarbeitergespräch
- Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
- Durchführung des erfolgreichen Kritik- oder Konfliktgesprächs
- Was kann ich als Führungskraft zum erfolgreichen Gesprächsverlauf beitragen?
- Positiv in Kontakt kommen – Person und Sache trennen
- Kritik konstruktiv formulieren
- Die Aufmerksamkeit lenken weg vom Problem hin zur Lösung
- Umgang mit Killerphrasen und anderen Widerständen
- Don’ts der Kommunikation: Typische Gesprächsstörer vermeiden
Methodik
Theoretischer Input, vertiefende Übungen, Gruppenübungen, Reflexion, Fallstudien
Zielgruppe
Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
Buchungscode
F1.26
Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar
1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Seminartermine
1. Halbjahr | 2. Halbjahr | |||
von | bis | von | bis | |
Berlin | 27.05.2024 | 28.05.2024 | 20.11.2024 | 21.11.2024 |
Erfurt | 17.01.2024 | 18.01.2024 | 04.07.2024 | 05.07.2024 |
Frankfurt | 13.02.2024 | 14.02.2024 | 09.09.2024 | 10.09.2024 |
Freiburg | 13.06.2024 | 14.06.2024 | 05.12.2024 | 06.12.2024 |
Friedrichshafen | 17.04.2024 | 18.04.2024 | 07.10.2024 | 08.10.2024 |
Hamburg | 21.02.2024 | 22.02.2024 | 11.09.2024 | 12.09.2024 |
Hannover | 13.05.2024 | 14.05.2024 | 04.11.2024 | 05.11.2024 |
Kassel | 24.04.2024 | 25.04.2024 | 29.10.2024 | 30.10.2024 |
Köln | 12.06.2024 | 13.06.2024 | 04.12.2024 | 05.12.2024 |
Leipzig | 25.04.2024 | 26.04.2024 | 10.10.2024 | 11.10.2024 |
München | 26.06.2024 | 27.06.2024 | 11.12.2024 | 12.12.2024 |
Nürnberg | 07.03.2024 | 08.03.2024 | 12.09.2024 | 13.09.2024 |
Saarbrücken | 06.02.2024 | 07.02.2024 | 04.09.2024 | 05.09.2024 |
Stuttgart | 23.01.2024 | 24.01.2024 | 03.07.2024 | 04.07.2024 |
Seminargebühr / Person 1.420,00 € zzgl. MwSt.
Im Preis inbegriffen:
- ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock und Stifte
- qualifiziertes Teilnehmerzertifikat
- ausgewählte Seminar-Hotels
- Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
- zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
- unbegrenzte Tagungsgetränke