Mitarbeitergespräche führen – Klarheit, Beziehung & Wirkung im Dialog

Seminarinhalte

Mitarbeitergespräche führen – Klar, wertschätzend, wirksam

Entwicklung fördern, Orientierung geben, Vertrauen stärken.

MitarbeiterInnengespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. Sie geben Orientierung, schaffen Beziehung und eröffnen Entwicklung. Dazu zählen auch Feedbackgespräche, die gezielt Rückmeldung geben und Motivation fördern. Viele Führungskräfte fragen sich, wie sie Mitarbeitergespräche führen können, ohne zu verletzen – und trotzdem klar bleiben. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter- und Feedbackgespräche strukturiert, empathisch und zielorientiert führen. Feedback- und Mitarbeitergespräche sind im Führungsalltag oft herausfordernd – hier gewinnen Sie Sicherheit und Struktur.

Modul 1: Haltung & Wirkung in Führungsgesprächen

– Was Mitarbeitergespräche wirksam macht – Ziele, Wirkung, Haltung
– Die eigene Gesprächsrolle klären: Coach, EntscheiderIn, UnterstützerIn
– Klarheit schaffen – ohne Härte, Nähe zeigen – ohne Beliebigkeit
– Präsenz und Struktur in Gesprächssituationen

Lernziel: Sie entwickeln eine bewusste Gesprächshaltung und gewinnen Klarheit über Ihre Rolle in der Gesprächsführung.

Modul 2: MitarbeiterInnengespräche gezielt gestalten

– Zielvereinbarungsgespräche, Entwicklungsgespräche, Feedbackgespräche
– Gespräche vorbereiten: Setting, Rahmen, Anliegen
– Struktur im Gespräch: Einstieg – Dialog – Ergebnis
– Feedback geben und annehmen – motivierend, ehrlich, entwicklungsorientiert
– Umgang mit Gesprächsblockaden oder Unsicherheit

Lernziel: Sie gestalten Mitarbeiter- und Feedbackgespräche professionell – strukturiert, empathisch und mit klarem Ergebnisfokus.

Transfer & Reflexion

Oft fällt es schwer, Feedback offen und korrekt anzusprechen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch kritische Feedbackgespräche führen, ohne zu verletzen – und dabei Entwicklung fördern statt bremsen. Sie reflektieren Ihre eigene Gesprächspraxis, erproben konkrete Gesprächsformate und entwickeln individuelle Leitlinien für wirksame MitarbeiterInnenkommunikation im Alltag.

Methodik

Praxisnah und dialogorientiert: mit Impulsen, Gesprächsübungen, kollegialem Austausch und Feedbackrunden – keine PowerPoint-Vorträge.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, TeamleiterInnen, Projektverantwortliche und BereichsleiterInnen, die ihre Gesprächsführung mit Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln wollen – unabhängig von Kündigungs- oder Trennungsgesprächen.

Buchungscode

F1.17

Termine

Unser Seminar „Mitarbeitergespräche führen – Klar, wertschätzend, wirksam“ findet deutschlandweit in 14 Städten statt – u.a. in Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Nürnberg, Hannover, Kassel, Leipzig, Erfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Saarbrücken.

Ort	2. Halbjahr 2025	1. Halbjahr 2026	2. Halbjahr 2026
Berlin	03. + 04. Juli 2025	14. + 15. April 2026	12. + 13. Oktober 2026
Erfurt	12. + 13. November 2025	27. + 28. Mai 2026	02. + 03. Dezember 2026
Frankfurt	10. + 11. November 2025	07. + 08. Januar 2026	14. + 15. September 2026
Freiburg	25. + 26. November 2025	09. + 10. Februar 2026	24. + 25. September 2026
Friedrichshafen	17. + 18. Juli 2025	21. + 22. Januar 2026	06. + 07. Juli 2026
Hamburg	15. + 16. September 2025	21. + 22. April 2026	02. + 03. November 2026
Hannover	29. + 30. Oktober 2025	10. + 11. März 2026	29. + 30. September 2026
Kassel	20. + 21. August 2025	09. + 10. Juni 2026	08. + 09. September 2026
Köln	09. + 10. Dezember 2025	05. + 06. Mai 2026	10. + 11. November 2026
Leipzig	19. + 20. November 2025	23. + 24. Februar 2026	10. + 11. September 2026
München	15. + 16. Oktober 2025	17. + 18. Juni 2026	17. + 18. November 2026
Nürnberg	29. + 30. September 2025	03. + 04. Juni 2026	26. + 27. Oktober 2026
Saarbrücken	01. + 02. Dezember 2025	12. + 13. Februar 2026	11. + 12. August 2026
Stuttgart	21. + 22. Juli 2025	18. + 19. März 2026	19. + 20. Oktober 2026

Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.

Im Preis inbegriffen:

Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
Teilnahmezertifikat
Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
Unbegrenzte Tagungsgetränke

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Ort

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Seminargebühr

1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.

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Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.

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In diesem Workshop erfahren Sie, wann Sie als Führungskraft in der Rolle als Konfliktmoderator gefragt sind. Sie erleben sich in der Rolle als „neutraler“ Vermittler und erlernen das Handwerkszeug für eine gelungene Konfliktmoderation.

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