Mitarbeitergespräche führen – Klarheit, Beziehung & Wirkung im Dialog
Mitarbeitergespräche führen – Klar, wertschätzend, wirksam
Entwicklung fördern, Orientierung geben, Vertrauen stärken.
MitarbeiterInnengespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. Sie geben Orientierung, schaffen Beziehung und eröffnen Entwicklung. Dazu zählen auch Feedbackgespräche, die gezielt Rückmeldung geben und Motivation fördern. Viele Führungskräfte fragen sich, wie sie Mitarbeitergespräche führen können, ohne zu verletzen – und trotzdem klar bleiben. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter- und Feedbackgespräche strukturiert, empathisch und zielorientiert führen. Feedback- und Mitarbeitergespräche sind im Führungsalltag oft herausfordernd – hier gewinnen Sie Sicherheit und Struktur.
Modul 1: Haltung & Wirkung in Führungsgesprächen
– Was Mitarbeitergespräche wirksam macht – Ziele, Wirkung, Haltung
– Die eigene Gesprächsrolle klären: Coach, EntscheiderIn, UnterstützerIn
– Klarheit schaffen – ohne Härte, Nähe zeigen – ohne Beliebigkeit
– Präsenz und Struktur in Gesprächssituationen
Lernziel: Sie entwickeln eine bewusste Gesprächshaltung und gewinnen Klarheit über Ihre Rolle in der Gesprächsführung.
Modul 2: MitarbeiterInnengespräche gezielt gestalten
– Zielvereinbarungsgespräche, Entwicklungsgespräche, Feedbackgespräche
– Gespräche vorbereiten: Setting, Rahmen, Anliegen
– Struktur im Gespräch: Einstieg – Dialog – Ergebnis
– Feedback geben und annehmen – motivierend, ehrlich, entwicklungsorientiert
– Umgang mit Gesprächsblockaden oder Unsicherheit
Lernziel: Sie gestalten Mitarbeiter- und Feedbackgespräche professionell – strukturiert, empathisch und mit klarem Ergebnisfokus.
Transfer & Reflexion
Oft fällt es schwer, Feedback offen und korrekt anzusprechen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch kritische Feedbackgespräche führen, ohne zu verletzen – und dabei Entwicklung fördern statt bremsen. Sie reflektieren Ihre eigene Gesprächspraxis, erproben konkrete Gesprächsformate und entwickeln individuelle Leitlinien für wirksame MitarbeiterInnenkommunikation im Alltag.
Praxisnah und dialogorientiert: mit Impulsen, Gesprächsübungen, kollegialem Austausch und Feedbackrunden – keine PowerPoint-Vorträge.
Führungskräfte aller Ebenen, TeamleiterInnen, Projektverantwortliche und BereichsleiterInnen, die ihre Gesprächsführung mit Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln wollen – unabhängig von Kündigungs- oder Trennungsgesprächen.
F1.17
| Ort | Termin |
|---|---|
| Berlin | 14.04.2026 – 15.04.2026 |
| Erfurt | 27.05.2026 – 28.05.2026 |
| Frankfurt | 07.01.2026 – 08.01.2026 |
| Freiburg | 09.02.2026 – 10.02.2026 |
| Friedrichshafen | 21.01.2026 – 22.01.2026 |
| Hamburg | 21.04.2026 – 22.04.2026 |
| Hannover | 10.03.2026 – 11.03.2026 |
| Kassel | 09.06.2026 – 10.06.2026 |
| Köln | 05.05.2026 – 06.05.2026 |
| Leipzig | 23.02.2026 – 24.02.2026 |
| München | 17.06.2026 – 18.06.2026 |
| Nürnberg | 03.06.2026 – 04.06.2026 |
| Saarbrücken | 12.02.2026 – 13.02.2026 |
| Stuttgart | 18.03.2026 – 19.03.2026 |
Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar
1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.
Im Preis inbegriffen:
- Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
- Teilnahmezertifikat
- Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
- Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
- Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
- Unbegrenzte Tagungsgetränke
Seminargebühr
1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.