Konfliktmoderation für Führungskräfte – Souverän vermitteln, klären und deeskalieren
Konfliktmoderation für Führungskräfte – Souverän vermitteln, klären und deeskalieren
Konflikte klären – Führung zeigen
Konfliktmoderation für Führungskräfte ist eine zentrale Kompetenz in der modernen Führungsarbeit – besonders in dynamischen und komplexen Teams. Doch viele Konflikte bleiben ungelöst oder werden zu spät angegangen. In diesem praxisnahen Seminar Konfliktmoderation für Führungskräfte lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Konflikte frühzeitig erkennen, professionell ansprechen und konstruktiv moderieren. Sie entwickeln eine souveräne Haltung in herausfordernden Situationen, stärken Ihre Vermittlerrolle und gewinnen Sicherheit in der Konfliktmoderation – mit Methoden, die in der Praxis funktionieren.
Modul 1: Konflikte erkennen und einordnen
– Typische Konfliktarten und Auslöser im Arbeitskontext
– Dynamik von Konflikten verstehen
– Frühwarnzeichen sind der Schlüssel – hier setzt die Konfliktmoderation für Führungskräfte strategisch an
– Rolle und Verantwortung der Führungskraft im Konflikt
Lernziel: Sie erkennen Konflikte frühzeitig, analysieren Ursachen und schaffen die Grundlage für klärende Gespräche.
Modul 2: Moderation statt Eskalation – souverän vermitteln
– Haltung und Rolle als Konfliktmoderator: neutral, klar, zugewandt
– Phasen der Konfliktmoderation für Führungskräfte: Struktur und Ablauf
– Kommunikationskiller erkennen – Dialog wieder ermöglichen
– Hilfreiche Fragen, aktives Zuhören, Lösungsräume öffnen
Lernziel: Sie moderieren Konflikte professionell, strukturieren Gesprächsprozesse und stärken die Dialogfähigkeit der Beteiligten.
Modul 3: Konfliktklärung im Teamalltag umsetzen
– Gruppendynamiken verstehen und steuern
– Mit Emotionen umgehen – Sicherheit gewinnen
– Konfliktmoderation in digitalen und hybriden Teams
– Transfer in den Führungsalltag: Tools, Haltung, Routinen
Lernziel: Sie wenden Konfliktmoderation situativ an und integrieren deeskalierende Kommunikation in Ihre Führungsarbeit. Gerade im Teamalltag zeigt sich, wie wichtig eine wirksame Konfliktmoderation für Führungskräfte ist – besonders in emotional aufgeladenen Situationen.
Transfer & Reflexion: Umsetzung in der Führungspraxis
Sie reflektieren Ihren persönlichen Umgang mit Konflikten, trainieren konkrete Gesprächssituationen und entwickeln individuelle Lösungsstrategien zur Konfliktmoderation für Führungskräfte – praxisnah, wirkungsvoll und direkt umsetzbar.
Kurze Impulse, Fallarbeit, kollegiale Beratung, strukturierte Übungen, Praxissimulationen und Feedback. Das Seminar ist interaktiv und auf typische Führungssituationen ausgerichtet – keine Theorieveranstaltung.
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Konfliktkompetenz erweitern möchten – besonders im Hinblick auf Moderation zwischen Mitarbeitenden oder in Teams.
F1.13
| Ort | Termin |
|---|---|
| Berlin | 27.05.2026 – 28.05.2026 |
| Erfurt | 31.03.2026 – 01.04.2026 |
| Frankfurt | 17.02.2026 – 18.02.2026 |
| Freiburg | 16.04.2026 – 17.04.2026 |
| Friedrichshafen | 16.03.2026 – 17.03.2026 |
| Hamburg | 04.06.2026 – 05.06.2026 |
| Hannover | 13.04.2026 – 14.04.2026 |
| Kassel | 10.03.2026 – 11.03.2026 |
| Köln | 24.03.2026 – 25.03.2026 |
| Leipzig | 02.02.2026 – 03.02.2026 |
| München | 11.05.2026 – 12.05.2026 |
| Nürnberg | 30.06.2026 – 01.07.2026 |
| Saarbrücken | 11.02.2026 – 12.02.2026 |
| Stuttgart | 23.04.2026 – 24.04.2026 |
Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar
1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.
Im Preis inbegriffen:
- Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
- Teilnahmezertifikat
- Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
- Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
- Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
- Unbegrenzte Tagungsgetränke
Seminargebühr
1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.