Dealing with conflicts successfully

  • Causes of conflicts
  • Conflicts symptoms
  • Conflict phases and your options
  • Understanding and expanding your attitude to conflicts
  • Communications tools in conflicts
  • Analysis of conflict situations
  • Achieving lasting results from conflict talks
  • Moderating conflicts

Theory input, discussions, self-reflection, individual and group work, working with the participants’ concrete conflict cases

Managers and staff who want to improve their conflict management

P10.12

Ort Termin
Berlin 17.02.2026 – 18.02.2026
Erfurt 02.03.2026 – 03.03.2026
Frankfurt 19.03.2026 – 20.03.2026
Freiburg 26.02.2026 – 27.02.2026
Friedrichshafen 09.06.2026 – 10.06.2026
Hamburg 11.06.2026 – 12.06.2026
Hannover 16.04.2026 – 17.04.2026
Kassel 22.04.2026 – 23.04.2026
Köln 28.01.2026 – 29.01.2026
Leipzig 20.04.2026 – 21.04.2026
München 10.02.2026 – 11.02.2026
Nürnberg 25.05.2026 – 26.05.2026
Saarbrücken 02.02.2026 – 03.02.2026
Stuttgart 24.06.2026 – 25.06.2026
Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 09:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.

Im Preis inbegriffen:

  • Umfangreiche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
  • Teilnahmezertifikat
  • Hochwertige Tagungslocations (ohne Übernachtung)
  • Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
  • Zwei Kaffeepausen mit Snacks & Obst
  • Unbegrenzte Tagungsgetränke
Seminargebühr

1.420,00  pro Person zzgl. MwSt.