Das Mitarbeitergespräch: Zielvereinbarungen & Feedback

Seminarinhalte

Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
Zielvereinbarungen richtig formulieren
Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
Trennung von Sach- und Beziehungsebene
Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen
Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch
Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
Kritische Gesprächssituationen meistern
Das Gespräch lenken: Weg vom Problem hin zur Lösung
Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens
Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten

Methodik

Kurzvorträge, Einzel-/ Gruppenarbeiten, Diskussionen, Rollensituationen, Praxistransfer, Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten

Buchungscode

F1.17

Seminarzeiten // 2-Tages-Seminar

1. Schulungstag von 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Schulungstag von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Seminargebühr / Person 1.420,– €
zzgl. MwSt.

Im Preis inbegriffen:

ausführliche Seminarunterlagen, Schreibblock & Stifte
Teilnehmerzertifikat
ausgewählte Seminar-Hotels (ohne Übernachtung)
Mittagessen (Lunchbuffet oder 3-Gang-Menü)
zwei Kaffeepausen vormittags und nachmittags mit Obst und Snacks
unbegrenzte Tagungsgetränke

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Seminargebühr

1.420,00 € pro Person zzgl. MwSt.

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Holen Sie sich in diesem Praxisseminar wertvolles Know-how für Ihren Führungsalltag. Sie erarbeiten sich im Seminar Ihre konkreten Führungsziele und stecken die entscheidenden Meilensteine fest. Erfahren Sie, dass Frauen anders führen – aber sehr erfolgreich.

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In diesem Workshop erfahren Sie, wann Sie als Führungskraft in der Rolle als Konfliktmoderator gefragt sind. Sie erleben sich in der Rolle als „neutraler“ Vermittler und erlernen das Handwerkszeug für eine gelungene Konfliktmoderation.

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Die Kunst dafür liegt in der Wahl des „richtigen“ Führungsstils, der sich nach Situation und Mitarbeiterstatus richtet. In diesem Seminar durchleuchten wir die vier hauptsächlichen Führungsstile nach der Wirksamkeit und reflektieren sie in praktischen Fallbeispielen. Gemeinsam finden wir Ihren eigenen bevorzugten Führungsstil heraus. Anhand eigener Praxisbeispiele gewinnen Sie Selbstsicherheit in der Anwendung und analysieren den Entwicklungsstand des Mitarbeiters.

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Trainieren Sie Ihre neue Funktion zusammen mit anderen Führungskräften, die vor der gleichen Herausforderung stehen. Sie lernen, sich klar in der neuen Rolle als Vorgesetzter zu positionieren.

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