Die Leitung eines Unternehmens, eines Team oder einer Projektgruppe war schon immer herausfordernde Aufgabe. Doch heute werden diese Aufgaben von Führungskräften als noch komplexer wahrgenommen. „Alte“ Führungsinstrumente reichen in vielen Situationen nicht mehr aus. Mitarbeitende wollen nicht nur in schwierigen Situationen unterstützt werden, sondern in ihrer Weiterentwicklung und in ihrer Selbstverantwortung gefördert werden. Coaching ist ein wertvolles Instrument, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden.

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coachingmethoden die Ressourcen, Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden. Bereichen Sie somit durch die gezielte
Integration ausgesuchter Coachingelemente Ihren persönlichen Führungsstil.

Fragen statt Vorgaben – Entwicklung durch Reflexion ermöglichen.

Coaching ist längst mehr als Methode – es ist Haltung. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft mit Coaching-Techniken Entwicklung ermöglichen, Verantwortung fördern und Mitarbeitende zu eigenständigem Denken begleiten. Coaching als Führungsinstrument bedeutet, Führung neu zu denken – mit Fragen statt Antworten und Dialog statt Direktive. Sie stärken Ihre Gesprächskompetenz und lernen, wann Coaching sinnvoll ist – und wo klare Führung gefragt bleibt.

SEMINARINHALTE

Modul 1: Coaching verstehen – Haltung, Nutzen & Grenzen im Führungsalltag

Im Führungsalltag unterstützt Coaching als Führungsinstrument den Wandel von Anweisung zu echter Entwicklung.

– Was bedeutet Coaching im Führungskontext?
– Haltung statt Ratschlag: Rolle & Verantwortung klären
– Abgrenzung: Coaching, Beratung, Führung – was wann?
– Coaching als Führungsstil oder Führungsinstrument

Lernziel: Sie verstehen, was Coaching als Führungsinstrument leisten kann – und entwickeln eine klare Haltung für dessen Anwendung.

Modul 2: Coachinggespräche führen – strukturiert, offen, wirksam

Coaching als Führungsinstrument unterstützt Führungskräfte dabei, Entwicklungsgespräche wirkungsvoll und lösungsorientiert zu führen.

– Fragetechniken, die öffnen – jenseits von „Warum?“
– Aktives Zuhören & gezielte Rückfragen
– Lösungsorientierung fördern statt Probleme vertiefen
– Coaching-Gespräche vorbereiten, steuern, abschließen

Lernziel: Sie führen Coachinggespräche professionell – mit Struktur, Offenheit und Vertrauen in die Lösungskompetenz Ihrer Mitarbeitenden.

Modul 3: Coaching im Alltag verankern – Führung neu gestalten

Wer Coaching als Führungsinstrument nutzt, stärkt Vertrauen und schafft Raum für echtes Lernen.

– Mitarbeitende in die Selbstverantwortung begleiten
– Coaching als Haltung im Führungsalltag etablieren
– Coachingelemente in MitarbeiterInnen-Gespräche integrieren
– Grenzen erkennen: wann Führung gefragt ist, nicht Coaching

Lernziel: Sie nutzen Coachingimpulse gezielt im Alltag – für mehr Entwicklung, Klarheit und Eigenverantwortung im Team.

Transfer & Reflexion

Sie reflektieren Ihre eigene Haltung zu Führung & Entwicklung, üben typische Coaching-Situationen und entwickeln konkrete Gesprächsstrategien für Ihren Führungsalltag.