Gerade im Führungsbereich ist menschliches Fingerspitzengefühl enorm wichtig. Die Herausforderung, sich auf grundlegend verschiedene Menschen einzustellen und deren Fähigkeiten optimal zu fördern, kennzeichnet den Führungsalltag. Studien belegen, dass die Intuition nur zum Teil greift. Nehmen Sie sich daher Zeit, anhand von praktischen Übungen und theoretischen Grundlagen Ihre psychologische Kompetenz und Menschenkenntnis zu schärfen, um diese optimal im Führungsalltag zu nutzen.

SEMINARINHALTE

• Welche unterschiedlichen Motivationen verfolgen Menschen im Unternehmen und welche Schlüsse lassen sich daraus für die Motivierung ziehen?
• Wie können sich Wahrnehmungsfehler auswirken: von mentalen Konzepten bis hin zum HaloEffekt und der selektiven Wahrnehmung
• Die Bedeutung von Emotionen in der betrieblichen Zusammenarbeit, insbesondere im Kontext von Konflikten und Veränderungsprozessen
• Was brauchen Mitarbeiter, um sich zu entwickeln und Veränderungen gerne mitzugehen?
• Der Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern
• Wie deut- und vorhersagbar sind innere menschliche Beweggründe und menschliches Verhalten anhand von Mimik, Gestik und Haltungen?
• Was kann in Mitarbeitergesprächen falsch und was richtig gemacht werden: Feedbackregeln und andere Aspekte der Gesprächsführung
• Das Vorstellungsgespräch: Gratwanderung zwischen Atmosphäre und Diagnostik
• Angemessene Vermittlung von schlechten Nachrichten

Gerade im Personalbereich ist menschliches Fingerspitzengefühl enorm wichtig. Die Herausforderung, sich auf grundlegend verschiedene Menschen einzustellen und deren Fähigkeiten optimal zu fördern, kennzeichnet den Personalmanagementalltag. Studien belegen, dass die Intuition nur zum Teil greift. Nehmen Sie sich daher Zeit, anhand von praktischen Übungen und theoretischen Grundlagen Ihre psychologische Kompetenz und Menschenkenntnis zu schärfen, um diese optimal im Arbeitsalltag zu nutzen.

SEMINARINHALTE

• Welche unterschiedlichen Motivationen verfolgen Menschen im Unternehmen und welche Schlüsse lassen sich daraus für die Motivierung ziehen?
• Wie können sich Wahrnehmungsfehler im Personalmanagement auswirken: von mentalen Konzepten bis hin zum Halo Effekt und der selektiven Wahrnehmung.
• Die Bedeutung von Emotionen in der betrieblichen Zusammenarbeit, insbesondere im Kontext von Konflikten und Veränderungsprozessen.
• Was brauchen Mitarbeiter, um sich zu entwickeln und Veränderungen gerne mitzugehen?
• Der Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern.
• Wie deut- und vorhersagbar sind innere menschliche Beweggründe und menschliches Verhalten anhand von Mimiken, Gesten und Haltungen?
• Was kann in Personalgesprächen falsch und was richtig gemacht werden: Feedbackregeln und andere Aspekte der Gesprächsführung.
• Das Vorstellungsgespräch: Gratwanderung zwischen Atmosphäre und Diagnostik.
• Angemessene Vermittlung von schlechten Nachrichten im Rahmen der Personalarbeit

Führen mit Menschenkenntnis, Klarheit und psychologischem Gespür. Dieses Seminar bietet Ihnen fundierte Einblicke in die Psychologie für Führungskräfte – praxisnah und verständlich.

Führung braucht psychologisches Know-how: Wer Menschen besser versteht, kann effektiver kommunizieren, Konflikte klären und Verhalten gezielter beeinflussen. In diesem Seminar lernen Sie grundlegende psychologische Modelle kennen – praxisnah und anwendbar auf typische Führungssituationen. Sie schärfen Ihre Wahrnehmung, stärken Ihre kommunikative Wirkung und erweitern Ihre Fähigkeit, souverän mit Dynamiken, Emotionen und Persönlichkeiten umzugehen.

SEMINARINHALTE

Modul 1: Grundlagen der Psychologie in der Führung

– Was treibt Menschen an? Bedürfnisse, Motive, Werte
– Wahrnehmung und Denkfehler im Führungsalltag
– Typische Verhaltensmuster verstehen und reflektieren
– Psychologische Einflussfaktoren in Führungssituationen

Lernziel: Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für das Denken und Verhalten von Menschen – und Ihre eigene Wirkung als Führungskraft. Wer die Psychologie für Führungskräfte versteht, erkennt Denk- und Verhaltensmuster frühzeitig – und kann gezielter steuern.

Modul 2: Kommunikation & Verhalten gezielt steuern

– Psychologische Prinzipien gelingender Kommunikation
– Empathisch argumentieren, Grenzen setzen, Orientierung geben
– Umgang mit Widerstand, Stress und Emotionen
– Körpersprache & nonverbale Wirkung bewusst einsetzen

Lernziel: Sie lernen, Kommunikationsprozesse bewusster zu gestalten und mit psychologischer Sensibilität zu führen.

Modul 3: Teams verstehen & Verhalten klug beeinflussen

– Gruppendynamiken erkennen und steuern
– Psychologische Rollen im Team (z. B. Alpha, Omega, Außenseiter)
– Verhalten lenken: Motivation, Lob, Intervention
– Umgang mit „schwierigen“ Persönlichkeiten

Lernziel: Sie stärken Ihre Fähigkeit, gruppendynamische Prozesse zu verstehen und bewusst zu gestalten – für eine souveräne Führung von Teams. Die Psychologie für Führungskräfte hilft, Gruppenverhalten besser einzuordnen und wirksamer mit verschiedenen Rollen umzugehen.

Transfer & Reflexion

Sie reflektieren Ihre persönlichen Führungserfahrungen vor dem Hintergrund psychologischer Prinzipien und entwickeln individuelle Strategien für Ihre Praxis – klar, menschlich, wirksam. Durch die Verbindung von Führungsalltag und Psychologie für Führungskräfte entwickeln Sie neue Handlungsoptionen und Perspektiven.