Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Häufig haben diese Gespräche nicht immer ein gutes Image. Es gilt aus Unternehmenszielen mitarbeiterbezogene Ziele abzuleiten. Klar definierte Ziele schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Mittels Ihrer positiven und bewussten Kommunikation werden Ziele und Änderungen erreicht.

Sie lernen in diesem Seminar, die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Ziele werden definiert und kommuniziert – so werden Unternehmensziele Wirklichkeit. Im Seminar arbeiten wir an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. In Ihren künftigen Mitarbeitergesprächen werden Ziele, Motivation und Feedback im Fokus stehen.

SEMINARINHALTE

• Das Zielvereinbarungsgespräch als wichtiges Führungsinstrument
• Zielvereinbarungen richtig formulieren
• Transparenz von Leistung erzeugt und fördert Vertrauen
• Trennung von Sach- und Beziehungsebene
• Situativer Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
• Strukturierter Aufbau von Zielvereinbarungsgesprächen
• Techniken der Gesprächsführung gezielt einsetzen
• Das Verstehen der verbalen und nonverbalen Kommunikation
• Förderliche und hemmende Faktoren im Zielvereinbarungsgespräch
• Die Wirkung von Anerkennung und Kritik
• Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten
• Praxisarbeit mit verschiedenen Fallbeispielen
• Kritische Gesprächssituationen meistern
• Das Gespräch lenken: Weg vom Problem hin zur Lösung
• Tipps zur Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
• Ausarbeitung eines persönlichen Gesprächsleitfadens
• Das Fördern und Fordern von Fähigkeiten und Fertigkeiten

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges und bewährtes Führungsinstrument. Häufig haben diese Gespräche nicht immer ein gutes Image. Es gilt aus Unternehmenszielen mitarbeiterbezogene Ziele abzuleiten. Klar definierte Ziele schaffen Transparenz und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Mittels Ihrer positiven und bewussten Kommunikation werden Ziele und Änderungen erreicht.

Sie lernen in diesem Seminar, die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu reflektieren und weiter zu entwickeln. Ziele werden definiert und kommuniziert – so werden Unternehmensziele Wirklichkeit. Im Seminar arbeiten wir an konkreten Fallbeispielen aus der Praxis. In Ihren künftigen Mitarbeitergesprächen werden Ziele, Motivation und Feddback im Fokus stehen.

Entwicklung fördern, Orientierung geben, Vertrauen stärken.

MitarbeiterInnengespräche sind ein zentrales Führungsinstrument. Sie geben Orientierung, schaffen Beziehung und eröffnen Entwicklung. Dazu zählen auch Feedbackgespräche, die gezielt Rückmeldung geben und Motivation fördern. Viele Führungskräfte fragen sich, wie sie Mitarbeitergespräche führen können, ohne zu verletzen – und trotzdem klar bleiben. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter- und Feedbackgespräche strukturiert, empathisch und zielorientiert führen. Feedback- und Mitarbeitergespräche sind im Führungsalltag oft herausfordernd – hier gewinnen Sie Sicherheit und Struktur.

SEMINARINHALTE

Modul 1: Haltung & Wirkung in Führungsgesprächen

– Was Mitarbeitergespräche wirksam macht – Ziele, Wirkung, Haltung
– Die eigene Gesprächsrolle klären: Coach, EntscheiderIn, UnterstützerIn
– Klarheit schaffen – ohne Härte, Nähe zeigen – ohne Beliebigkeit
– Präsenz und Struktur in Gesprächssituationen

Lernziel: Sie entwickeln eine bewusste Gesprächshaltung und gewinnen Klarheit über Ihre Rolle in der Gesprächsführung.

Modul 2: MitarbeiterInnengespräche gezielt gestalten

– Zielvereinbarungsgespräche, Entwicklungsgespräche, Feedbackgespräche
– Gespräche vorbereiten: Setting, Rahmen, Anliegen
– Struktur im Gespräch: Einstieg – Dialog – Ergebnis
– Feedback geben und annehmen – motivierend, ehrlich, entwicklungsorientiert
– Umgang mit Gesprächsblockaden oder Unsicherheit

Lernziel: Sie gestalten Mitarbeiter- und Feedbackgespräche professionell – strukturiert, empathisch und mit klarem Ergebnisfokus.

Transfer & Reflexion

Oft fällt es schwer, Feedback offen und korrekt anzusprechen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch kritische Feedbackgespräche führen, ohne zu verletzen – und dabei Entwicklung fördern statt bremsen. Sie reflektieren Ihre eigene Gesprächspraxis, erproben konkrete Gesprächsformate und entwickeln individuelle Leitlinien für wirksame MitarbeiterInnenkommunikation im Alltag.