Zusammenarbeit wirksam gestalten und Projekte sicher zum Erfolg führen

IT und Fachbereiche scheitern selten am fehlenden Willen – sondern an unklaren Anforderungen, unterschiedlichen Erwartungen und fehlender Abstimmung. Während der Fachbereich schnell Lösungen erwartet, denkt die IT in Systemen, Abhängigkeiten und Risiken.

Genau hier entstehen Verzögerungen, Nacharbeiten und Frustration auf beiden Seiten.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie als Schnittstelle zwischen IT und Business Klarheit schaffen, Anforderungen sauber steuern und Zusammenarbeit verbindlich gestalten.

 

SEMINARINHALTE:

Modul 1: Schnittstellen verstehen und gezielt gestalten

Inhalte

• Unterschiedliche Zielsysteme von IT und Fachbereich (Geschwindigkeit vs. Stabilität)
• Typische Missverständnisse in Projekten erkennen und einordnen
• „Übersetzerrolle“ zwischen Technik und Business bewusst einnehmen
• Erwartungshaltungen sichtbar machen und aktiv klären
• Vertrauen aufbauen trotz unterschiedlicher Interessenlagen

 

 Praxisbezug IT

• Anforderungen aus Fachbereichen richtig einordnen
• Umgang mit „unklaren“ oder widersprüchlichen Anforderungen
• Abstimmung zwischen Produkt, IT und Management

 

 Lernziel
Sie verstehen die Dynamik an Schnittstellen und agieren bewusst als verbindendes Element im Projekt.

 

Modul 2: Anforderungen präzise klären und verbindlich steuern

Inhalte

• Anforderungen strukturiert aufnehmen und hinterfragen
• Von „Wunsch“ zu „klarer Anforderung“ – sauber differenzieren
• Die richtigen Fragen stellen, um echte Bedarfe zu erkennen
• Anforderungen priorisieren und realistisch einordnen
• Verbindlichkeit in Abstimmungen herstellen

 

 Praxisbezug IT

• User Stories vs. echte Anforderungen verstehen
• Abstimmung in agilen und klassischen Projekten
• Umgang mit Änderungswünschen im laufenden Projekt

 

 Lernziel
Sie schaffen Klarheit in Anforderungen und reduzieren Nacharbeiten und Reibungsverluste deutlich.

 

 Modul 3: Zusammenarbeit steuern und Konflikte konstruktiv lösen

Wo unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen, entstehen Spannungen – entscheidend ist der Umgang damit.

Inhalte

• Typische Konflikte zwischen IT und Fachbereich frühzeitig erkennen
• Konfliktgespräche strukturiert und lösungsorientiert führen
• Interessen sichtbar machen statt Positionen verhärten
• Abstimmungen moderieren und Entscheidungen herbeiführen
• Verbindlichkeit sichern und Ergebnisse nachhaltig festhalten

 

Praxisbezug IT

• „Das hat die IT falsch umgesetzt“ vs. „Das war so nicht spezifiziert“
• Eskalationen im Projekt konstruktiv lösen
• Abstimmung bei Zeitdruck und unterschiedlichen Prioritäten

 

 Lernziel
Sie steuern Zusammenarbeit aktiv, lösen Konflikte souverän und sichern nachhaltige Ergebnisse.

 

Transfer und Praxissicherung

• Analyse eigener Schnittstellensituationen
• Klärung konkreter Projektkonflikte aus dem Alltag
• Erarbeitung konkreter Gesprächs- und Abstimmungsstrategien
• Entwicklung eines persönlichen Leitfadens für Schnittstellenarbeit

Vom Techniker zum Trusted Advisor im Kundengespräch

IT-Leistungen präsentieren bedeutet heute weit mehr als technische Funktionen zu erklären. Wer Kundinnen und Kunden überzeugen möchte, muss komplexe Lösungen verständlich darstellen, den konkreten Nutzen vermitteln und Vertrauen aufbauen.

Viele IT-Experten erklären Lösungen – aber überzeugen nicht. Sie argumentieren technisch, während Kunden in Nutzen, Risiken und Ergebnissen denken.

Erfolgreiche IT-Beratung bedeutet, den Kunden wirklich zu verstehen, Lösungen verständlich darzustellen und Vertrauen aufzubauen – nicht nur Informationen zu liefern.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie Ihre Wirkung im Kundengespräch deutlich steigern und IT-Leistungen überzeugend präsentieren.

 

SEMINARINHALTE:

Modul 1: Kundenbedarfe im IT-Umfeld wirklich verstehen

Gute Beratung beginnt nicht mit der Lösung – sondern mit den richtigen Fragen.

Inhalte

• Typische Entscheidungslogiken von IT-Kunden verstehen
• Unterschied zwischen formuliertem Wunsch und echtem Bedarf
• Fragetechniken zur strukturierten Bedarfsermittlung
• Aktiv zuhören und relevante Informationen herausfiltern
• Vertrauen durch professionelle Gesprächsführung aufbauen

 

Praxisbezug IT

• Kunden äußern „Feature-Wünsche“, meinen aber Probleme
• Gespräche mit Fachbereich vs. IT-Leitung
• Erstgespräche und Anforderungsworkshops

 

Lernziel
Sie erkennen echte Kundenbedarfe und führen Gespräche strukturiert und zielgerichtet.

 

Modul 2: IT-Lösungen verständlich und wirkungsvoll präsentieren

Entscheidend ist nicht, was Sie sagen – sondern was beim Kunden ankommt.

Inhalte

• Komplexe IT-Themen verständlich und greifbar darstellen
• Nutzenargumentation statt technischer Detailtiefe
• Struktur für überzeugende Präsentationen und Gespräche
• Storytelling für IT-Projekte und Lösungen
• Sicheres und souveränes Auftreten beim Kunden

 

Praxisbezug IT

• Präsentation von Softwarelösungen
• Erklärung von Architektur oder Systemzusammenhängen
• Pitches vor Fachbereichen und Entscheidern

 

Lernziel
Sie präsentieren IT-Leistungen klar, verständlich und überzeugend.

 

Modul 3: Gespräche steuern, Einwände klären und Verbindlichkeit schaffen

Überzeugung entsteht im Dialog – nicht in der Präsentation allein.

Inhalte

• Typische Einwände im IT-Vertrieb sicher behandeln
• Gespräche aktiv steuern und strukturieren
• Unsicherheiten beim Kunden erkennen und auflösen
• Verbindlichkeit im Gespräch herstellen
• Kundenbeziehungen langfristig aufbauen

 

Praxisbezug IT

• „Zu teuer“, „zu komplex“, „nicht priorisiert“
• Gespräche mit skeptischen Entscheidern
• Abschlussorientierte Gesprächsführung ohne Druck

 

Lernziel
Sie führen Kundengespräche sicher, bauen Vertrauen auf und erhöhen Ihre Abschlusswahrscheinlichkeit.

Transfer und Praxissicherung

• Analyse eigener Kundengespräche
• Erarbeitung konkreter Argumentations- und Gesprächsstrategien
• Übungen mit typischen Einwand- und Beratungssituationen
• Persönlicher Leitfaden für zukünftige Kundengespräche

Führung in der IT stellt Fach- und Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Wer erstmals Führungsverantwortung übernimmt, muss neben fachlicher Kompetenz auch Mitarbeitende motivieren, Orientierung geben und Entscheidungen treffen.

Vom Experten zur wirksamen Führungskraft

In der IT werden Fachspezialisten häufig in Führungsrollen gebracht – ohne gezielte Vorbereitung auf die neue Aufgabe. Neben der fachlichen Expertise sind nun Führung, Kommunikation und klare Orientierung gefragt.

Gerade in technischen Teams ist es entscheidend, Mitarbeitende zu motivieren, Verantwortung zu übertragen und auch ohne Mikromanagement wirksam zu führen.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie Ihre Führungsrolle klar definieren, Mitarbeitende gezielt entwickeln und Ihr Team erfolgreich steuern.

 

SEMINARINHALTE

Modul 1: Rolle und Verantwortung als Führungskraft in der IT

Der Wechsel vom Experten zur Führungskraft bringt neue Anforderungen und Erwartungen mit sich.

Inhalte

• Rollenwechsel vom Fachspezialisten zur Führungskraft
• Aufgaben und Verantwortung klar definieren
• Führungsstil im IT-Umfeld entwickeln
• Umgang mit Nähe und Distanz im Team
• Erwartungen an die Führungsrolle klären

 

Praxisbezug IT

• Führung von Entwicklerteams
• Zusammenarbeit mit erfahrenen Spezialisten
• Übergang vom Kollegen zur Führungskraft

 

Lernziel
Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsrolle und definieren Ihre Aufgaben klar.

 

Modul 2: Mitarbeitende führen, motivieren und entwickeln

Erfolgreiche Führung bedeutet, Menschen zu fördern und Leistung zu ermöglichen.

Inhalte

• Mitarbeitende gezielt motivieren
• Feedback geben und Entwicklung fördern
• Klare Ziele vereinbaren und verfolgen
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
• Leistung einfordern und unterstützen

 

Praxisbezug IT

• Motivation in technischen Teams
• Umgang mit sehr erfahrenen Mitarbeitenden
• Entwicklung von Nachwuchskräften

 

Lernziel
Sie führen Ihre Mitarbeitenden klar, motivierend und entwicklungsorientiert.

 

Modul 3: Führung im Alltag wirksam gestalten

Führung zeigt sich im täglichen Handeln – besonders in herausfordernden Situationen.

Inhalte

• Klar kommunizieren und Entscheidungen treffen
• Konflikte im Team konstruktiv lösen
• Verantwortung übertragen und Vertrauen aufbauen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
• Souverän auftreten in der Führungsrolle

 

Praxisbezug IT

• Konflikte im Team lösen
• Umgang mit Leistungsunterschieden
• Führung in dynamischen Projekten

 

Lernziel
Sie gestalten Ihren Führungsalltag sicher und wirksam.

 

Transfer und Praxissicherung

Die Teilnehmenden übertragen die Inhalte gezielt auf ihre neue Führungsrolle und ihren Arbeitsalltag:

• Reflexion der eigenen Rolle als neue Führungskraft
• Analyse aktueller Führungssituationen aus dem eigenen Team
• Erarbeitung konkreter Strategien für typische Führungssituationen (z. B. Feedback, Zielvereinbarungen, schwierige Gespräche)
• Klärung persönlicher Herausforderungen im Übergang vom Kollegen zur Führungskraft
• Entwicklung eines individuellen Führungsfahrplans für die ersten Monate in der neuen Rolle

Fokus statt Dauer-Interrupts – produktiv arbeiten in dynamischen Projektumgebungen

Der Arbeitsalltag in IT-Teams ist geprägt von hoher Dynamik, parallelen Aufgaben und ständigen Unterbrechungen. Tickets, Meetings, Abstimmungen und kurzfristige Anforderungen erschweren konzentriertes Arbeiten und führen häufig zu Stress und Ineffizienz.

Gerade in komplexen IT-Projekten ist es entscheidend, den Überblick zu behalten, Prioritäten klar zu setzen und die eigene Arbeitsweise bewusst zu steuern.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie Ihre Produktivität steigern, fokussierter arbeiten und auch unter hoher Belastung effizient bleiben.

 

SEMINARINHALTE

Modul 1: Arbeitsorganisation in der IT bewusst steuern

Effizientes Arbeiten beginnt mit Klarheit über Aufgaben, Prioritäten und eigene Arbeitsmuster.

 

Inhalte

• Besonderheiten des Arbeitsalltags in IT-Projekten
• Eigene Arbeitsweise reflektieren und optimieren
• Prioritäten klar setzen trotz hoher Dynamik
• Realistische Planung von Aufgaben und Projekten
• Umgang mit parallelen Anforderungen

 

Praxisbezug IT

• Arbeiten mit Ticketsystemen und Projekttools
• Umgang mit kurzfristigen Anforderungen
• Priorisierung im Projektalltag

 

Lernziel
Sie schaffen Klarheit in Ihrer Arbeitsorganisation und setzen Ihre Zeit gezielt ein.

 

Modul 2: Fokus halten und Unterbrechungen reduzieren

Dauerhafte Unterbrechungen sind einer der größten Produktivitätskiller in der IT.

 

Inhalte

• Umgang mit Unterbrechungen und Kontextwechseln
• Fokusphasen gezielt planen und schützen
• Effizienter Umgang mit Meetings und Abstimmungen
• Kommunikationskanäle sinnvoll nutzen
• Grenzen setzen und Erwartungen steuern

 

Praxisbezug IT

• Slack, E-Mail und Meetings effektiv steuern
• Fokusarbeit im Projektalltag ermöglichen
• Abstimmung im Team effizient gestalten

 

Lernziel
Sie arbeiten konzentrierter und reduzieren unnötige Unterbrechungen nachhaltig.

 

Modul 3: Produktivität steigern und Stress reduzieren

Effizienz bedeutet nicht nur mehr Leistung, sondern auch einen bewussten Umgang mit Belastung.

 

Inhalte

• Eigene Energie und Leistungsfähigkeit steuern
• Stress im Projektalltag erkennen und reduzieren
• Effektive Arbeitsstrategien entwickeln
• Persönliche Routinen für mehr Produktivität
• Umgang mit Zeitdruck und Deadlines

 

Praxisbezug IT

• Arbeiten unter hohem Zeitdruck
• Umgang mit Projektspitzen
• Balance zwischen Qualität und Geschwindigkeit

 

Lernziel
Sie steigern Ihre Produktivität und bleiben auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig.

 

Transfer und Praxissicherung

• Analyse der eigenen Arbeitssituation
• Entwicklung konkreter Optimierungsmaßnahmen
• Umgang mit individuellen Herausforderungen
• Persönlicher Umsetzungsplan

Komplexe IT-Themen verständlich vermitteln und Zusammenarbeit verbessern

IT-Projekte scheitern selten an der Technik – sondern an Kommunikation. Entwickler, IT-Teams und Fachbereiche sprechen oft unterschiedliche „Sprachen“. Anforderungen werden unklar formuliert, Missverständnisse entstehen und Abstimmungen verlaufen ineffizient.

Gerade in dynamischen IT-Projekten ist es entscheidend, komplexe Inhalte verständlich zu erklären, Erwartungen sauber abzustimmen und auch in anspruchsvollen Gesprächssituationen souverän zu bleiben.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie Kommunikation gezielt einsetzen, um Klarheit zu schaffen, Zusammenarbeit zu verbessern und Projekte erfolgreicher zu steuern.

 

SEMINARINHALTE:

Modul 1: Kommunikation in der IT verstehen und gezielt einsetzen

IT-Kommunikation ist geprägt von Fachsprache, Zeitdruck und unterschiedlichen Perspektiven. Wer hier wirksam kommuniziert, schafft Klarheit und Vertrauen.

Inhalte

• Besonderheiten der Kommunikation in IT-Projekten
• Unterschiedliche Denkweisen von IT und Fachbereich verstehen
• Komplexe Inhalte strukturiert und verständlich vermitteln
• Erwartungen und Anforderungen klar formulieren
• Missverständnisse frühzeitig erkennen und vermeiden

 

Praxisbezug IT

• Abstimmung zwischen Entwicklern und Fachbereichen
• Übersetzen technischer Inhalte für Nicht-Techniker
• Klärung unklarer Anforderungen im Projektalltag

 

Lernziel:

Sie schaffen Klarheit in der Kommunikation und reduzieren Reibungsverluste in der Zusammenarbeit.

 

Modul 2: Gespräche souverän führen – auch in schwierigen Situationen

IT-Projekte bringen häufig herausfordernde Gesprächssituationen mit sich: unklare Anforderungen, Zeitdruck oder unterschiedliche Erwartungen.

Inhalte

• Gespräche strukturiert und zielorientiert führen
• Nachfragen statt Interpretieren – Anforderungen klären
• Sicher auftreten in Meetings und Abstimmungen
• Umgang mit Widerständen und kritischen Gesprächspartnern
• Feedback klar und konstruktiv formulieren

 

Praxisbezug IT

• Anforderungsabstimmungen mit Fachbereichen
• Meetings mit Projektbeteiligten effizient gestalten
• Umgang mit kritischen Kunden oder internen Stakeholdern

 

Lernziel
Sie führen Gespräche klar, zielgerichtet und souverän – auch unter Druck.

 

Modul 3: Zusammenarbeit verbessern und Kommunikation wirksam steuern

Erfolgreiche IT-Projekte basieren auf klarer Abstimmung und funktionierender Zusammenarbeit.

Inhalte

• Abstimmungsprozesse klar strukturieren
• Verantwortlichkeiten transparent klären
• Zusammenarbeit zwischen IT und Business verbessern
• Kommunikation in Projekten aktiv steuern
• Vertrauen und Verbindlichkeit aufbauen

 

Praxisbezug IT

• Zusammenarbeit in agilen und klassischen Projekten
• Abstimmung zwischen mehreren Projektbeteiligten
• Kommunikation in verteilten und hybriden Teams

 

Lernziel
Sie gestalten Zusammenarbeit aktiv und sorgen für klare, verbindliche Kommunikation im Projekt.

 

Transfer und Praxissicherung

Die Teilnehmenden übertragen die Inhalte direkt auf ihren Arbeitsalltag:

• Analyse eigener Kommunikationssituationen
• Erarbeitung konkreter Gesprächsstrategien
• Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen
• Persönlicher Maßnahmenplan für den Arbeitsalltag

Regelmäßig präsentieren technische Expertinnen und Experten komplexe Lösungen – etwa vor Projektgremien, Management, Kunden oder Behörden. Die Herausforderung dabei: Die Inhalte sind technisch anspruchsvoll, während die Zielgruppe häufig nicht aus technischen Spezialisten besteht.

Umso wichtiger ist es, komplexe Zusammenhänge klar zu strukturieren, Fachsprache zu reduzieren und technische Inhalte verständlich, prägnant und adressatengerecht zu vermitteln.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie technische Inhalte verständlich aufbereiten, Präsentationen überzeugend gestalten und auch vor anspruchsvollen Entscheidern souverän auftreten.

 

SEMINARINHALTE

Modul 1: Technische Inhalte verständlich aufbereiten

Inhalte

• Zielgruppenorientierte Präsentationsstrategie entwickeln
• Technische Inhalte verständlich strukturieren
• Komplexe Sachverhalte klar und prägnant erklären
• Fachjargon reduzieren und verständliche Sprache nutzen
• Kernbotschaften für Entscheider formulieren

 

Lernziel
Sie bereiten komplexe technische Inhalte so auf, dass Entscheider schnell erfassen, worauf es ankommt.

 

Modul 2: Technische Präsentationen wirkungsvoll gestalten

Inhalte

• Aufbau einer überzeugenden Präsentationsstruktur
• Technische Daten anschaulich visualisieren
• Diagramme, Grafiken und Beispiele gezielt einsetzen
• Komplexe Informationen mit Bildern und Vergleichen erklären
• Kernaussagen klar und prägnant formulieren

 

Lernziel
Sie gestalten technische Präsentationen klar, verständlich und überzeugend.

 

Modul 3: Souverän auftreten vor Entscheidern

Inhalte

• Klar und prägnant präsentieren
• Sicher auftreten vor Entscheidern und Gremien
• Mit kritischen Fragen professionell umgehen
• Argumente überzeugend vertreten
• Auch in anspruchsvollen Präsentationssituationen souverän bleiben

 

Lernziel
Sie präsentieren komplexe technische Inhalte überzeugend und vertreten Ihre Argumente sicher und adressatengerecht.

Projekte in der Rüstungs-, Luftfahrt- und Technologieindustrie werden in komplexen Projektstrukturen umgesetzt. Projektleitungen, Teilprojektleitungen und technische Experten arbeiten mit Teams aus verschiedenen Fachbereichen – häufig ohne disziplinarische Verantwortung.

In solchen Projektumgebungen entscheiden Kommunikation, Vertrauen und klare Abstimmung über den Projekterfolg. Laterale Führung bedeutet, Menschen zu bewegen, gemeinsame Ziele zu erreichen und Verantwortung zu koordinieren – auch ohne Weisungsbefugnis.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie in Projektorganisationen Orientierung geben, Zusammenarbeit stärken und auch in anspruchsvollen Situationen souverän führen.

 

SEMINARINHALTE

Modul 1: Laterale Führung in Großprojekten verstehen

Inhalte

• Besonderheiten lateraler Führung in Projektorganisationen
• Einfluss nehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
• Rolle und Verantwortung im Projekt klären
• Erwartungen zwischen Linie, Projektleitung und Fachbereichen abstimmen
• Vertrauen und Glaubwürdigkeit im Projektteam stärken

 

Lernziel
Sie verstehen die Dynamik lateraler Führung in komplexen Projekten und festigen Ihre persönliche Handlungsstärke.

 

Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument im Projekt

Inhalte

• Klar kommunizieren in komplexen Projektstrukturen
• Schnittstellenkommunikation zwischen verschiedenen Projektbereichen
• Informationsfluss zwischen Projektteam, Fachabteilungen und Management sicherstellen
• Gespräche auf Augenhöhe führen – auch bei Widerständen
• Verantwortung und Aufgaben transparent klären
• Feedback geben und konstruktiv Einfluss nehmen

 

Lernziel
Sie nutzen Kommunikation gezielt, um Orientierung zu geben, Entscheidungen vorzubereiten und Kooperation zu fördern.

 

Modul 3: Zusammenarbeit stärken und Konflikte im Projekt lösen

Inhalte

• Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen verbessern
• Unterschiedliche Perspektiven im Projektteam zusammenführen
• Motivation und Engagement im Projektteam fördern
• Netzwerke und Beziehungen im Projektumfeld aufbauen
• Konflikte im Projekt frühzeitig erkennen und konstruktiv klären
• Kritische Projektsituationen lösungsorientiert bearbeiten

 

Lernziel
Sie stärken Kooperation und Vertrauen im Projektumfeld und gestalten Zusammenarbeit aktiv.

 

Transfer und Praxissicherung

Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Strategien für ihre Rolle als laterale Führungskraft in Projektorganisationen:

• Analyse eigener Projektsituationen
• Entwicklung persönlicher Einflussstrategien
• Umgang mit schwierigen Projektsituationen
• persönlicher Führungsfahrplan für den Projektalltag

Die Führung ohne direkte Weisungsbefugnis ist eine besondere Herausforderung. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, gilt es, ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen.

Fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefragt. Gemeinsam erarbeiten wir an diesem Seminartag, wie diese Position so effektiv wie nur möglich ausgefüllt wird. Im Fokus stehen Kommunikation, Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

SEMINARINHALTE

Grundlagen des lateralen Führens

• Welche Führungsinstrumente stehen zur Verfügung?
• Kooperativ führen und situativ handeln
• Wie sichere ich die Anerkennung und Akzeptanz?
• Der sichere Umgang mit der neuen Aufgabe

 

Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument

• Wie delegiere ich richtig? Die ergebnisorientierte Delegation von Aufgaben
• Feedback geben – aber richtig
• Konstruktive und motivierende Gesprächsführung

 

Positionen, Rollen und Persönlichkeiten im Team

• Die unterschiedlichen Rollen und Persönlichkeiten
• Teams positiv beeinflussen: Wie kann ich am besten motivieren?
• Wie werde ich von allen Team-Mitgliedern akzeptiert?

 

Schwierige Situationen meistern

• Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern
• Stakeholder identifizieren und berücksichtigen
• Konflikte vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen
• Typische Fehler klug vermeiden

Die Führung ohne direkte Weisungsbefugnis ist eine besondere Herausforderung. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, gilt es, ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen.

Fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefragt. Gemeinsam erarbeiten wir an diesem Seminartag, wie diese Position so effektiv wie nur möglich ausgefüllt wird. Im Fokus stehen Kommunikation, Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

SEMINARINHALTE

Ohne Macht führen – mit Persönlichkeit, Klarheit und Beziehung.

Laterale Führung bedeutet, Menschen zu bewegen, ohne formale Weisungsbefugnis. Das erfordert kommunikative Stärke, Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit, auf Augenhöhe zu überzeugen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Rollen klären, Erwartungen managen und souverän führen – auch ohne disziplinarische Funktion.

Modul 1: Führung ohne Macht – was zählt wirklich?

– Besonderheiten der lateralen Führung erkennen
– Einfluss nehmen ohne disziplinarische Autorität
– Die eigene Führungsrolle klären und positionieren
– Akzeptanz und Vertrauen gezielt aufbauen

Lernziel: Sie verstehen die Dynamik lateraler Führung und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit.

Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument

– Klar kommunizieren, souverän auftreten
– Erwartungen abstimmen und Verantwortung klären
– Gesprächsführung auf Augenhöhe – auch bei Widerständen
– Feedback geben und sich selbst souverän vertreten

Lernziel: Sie nutzen Kommunikation gezielt, um Orientierung zu geben und konstruktiv Einfluss zu nehmen.

Modul 3: Zusammenarbeit stärken & Konflikte klären

– Konflikte konstruktiv ansprechen und klären
– Kollegiale Führung in anspruchsvollen Situationen
– Vertrauen und Kooperation gezielt aufbauen
– Laterale Netzwerke stärken und tragfähige Beziehungen gestalten
– Klarheit in der Rolle: souverän agieren bei Doppelrollen und Verantwortung ohne Macht

Lernziel: Sie stärken Ihre Beziehungen im Umfeld, treten auch in Doppelfunktionen klar auf und gestalten Führung durch Vertrauen, Kooperation und kommunikative Klarheit.

Transfer & Reflexion

Sie entwickeln konkrete Handlungsstrategien für Ihre Rolle als laterale Führungskraft. Das Seminar schließt mit einem individuellen Führungsfahrplan und persönlichen Umsetzungszielen für Ihren Führungsalltag – ohne Macht, aber mit Wirkung.