Regelmäßig präsentieren technische Expertinnen und Experten komplexe Lösungen – etwa vor Projektgremien, Management, Kunden oder Behörden. Die Herausforderung dabei: Die Inhalte sind technisch anspruchsvoll, während die Zielgruppe häufig nicht aus technischen Spezialisten besteht.

Umso wichtiger ist es, komplexe Zusammenhänge klar zu strukturieren, Fachsprache zu reduzieren und technische Inhalte verständlich, prägnant und adressatengerecht zu vermitteln.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie technische Inhalte verständlich aufbereiten, Präsentationen überzeugend gestalten und auch vor anspruchsvollen Entscheidern souverän auftreten.

 

SEMINARINHALTE

Modul 1: Technische Inhalte verständlich aufbereiten

Inhalte

• Zielgruppenorientierte Präsentationsstrategie entwickeln
• Technische Inhalte verständlich strukturieren
• Komplexe Sachverhalte klar und prägnant erklären
• Fachjargon reduzieren und verständliche Sprache nutzen
• Kernbotschaften für Entscheider formulieren

 

Lernziel
Sie bereiten komplexe technische Inhalte so auf, dass Entscheider schnell erfassen, worauf es ankommt.

 

Modul 2: Technische Präsentationen wirkungsvoll gestalten

Inhalte

• Aufbau einer überzeugenden Präsentationsstruktur
• Technische Daten anschaulich visualisieren
• Diagramme, Grafiken und Beispiele gezielt einsetzen
• Komplexe Informationen mit Bildern und Vergleichen erklären
• Kernaussagen klar und prägnant formulieren

 

Lernziel
Sie gestalten technische Präsentationen klar, verständlich und überzeugend.

 

Modul 3: Souverän auftreten vor Entscheidern

Inhalte

• Klar und prägnant präsentieren
• Sicher auftreten vor Entscheidern und Gremien
• Mit kritischen Fragen professionell umgehen
• Argumente überzeugend vertreten
• Auch in anspruchsvollen Präsentationssituationen souverän bleiben

 

Lernziel
Sie präsentieren komplexe technische Inhalte überzeugend und vertreten Ihre Argumente sicher und adressatengerecht.

Projekte in der Rüstungs-, Luftfahrt- und Technologieindustrie werden in komplexen Projektstrukturen umgesetzt. Projektleitungen, Teilprojektleitungen und technische Experten arbeiten mit Teams aus verschiedenen Fachbereichen – häufig ohne disziplinarische Verantwortung.

In solchen Projektumgebungen entscheiden Kommunikation, Vertrauen und klare Abstimmung über den Projekterfolg. Laterale Führung bedeutet, Menschen zu bewegen, gemeinsame Ziele zu erreichen und Verantwortung zu koordinieren – auch ohne Weisungsbefugnis.

Dieses Seminar zeigt, wie Sie in Projektorganisationen Orientierung geben, Zusammenarbeit stärken und auch in anspruchsvollen Situationen souverän führen.

 

SEMINARINHALTE

Modul 1: Laterale Führung in Großprojekten verstehen

Inhalte

• Besonderheiten lateraler Führung in Projektorganisationen
• Einfluss nehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
• Rolle und Verantwortung im Projekt klären
• Erwartungen zwischen Linie, Projektleitung und Fachbereichen abstimmen
• Vertrauen und Glaubwürdigkeit im Projektteam stärken

 

Lernziel
Sie verstehen die Dynamik lateraler Führung in komplexen Projekten und festigen Ihre persönliche Handlungsstärke.

 

Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument im Projekt

Inhalte

• Klar kommunizieren in komplexen Projektstrukturen
• Schnittstellenkommunikation zwischen verschiedenen Projektbereichen
• Informationsfluss zwischen Projektteam, Fachabteilungen und Management sicherstellen
• Gespräche auf Augenhöhe führen – auch bei Widerständen
• Verantwortung und Aufgaben transparent klären
• Feedback geben und konstruktiv Einfluss nehmen

 

Lernziel
Sie nutzen Kommunikation gezielt, um Orientierung zu geben, Entscheidungen vorzubereiten und Kooperation zu fördern.

 

Modul 3: Zusammenarbeit stärken und Konflikte im Projekt lösen

Inhalte

• Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen verbessern
• Unterschiedliche Perspektiven im Projektteam zusammenführen
• Motivation und Engagement im Projektteam fördern
• Netzwerke und Beziehungen im Projektumfeld aufbauen
• Konflikte im Projekt frühzeitig erkennen und konstruktiv klären
• Kritische Projektsituationen lösungsorientiert bearbeiten

 

Lernziel
Sie stärken Kooperation und Vertrauen im Projektumfeld und gestalten Zusammenarbeit aktiv.

 

Transfer und Praxissicherung

Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Strategien für ihre Rolle als laterale Führungskraft in Projektorganisationen:

• Analyse eigener Projektsituationen
• Entwicklung persönlicher Einflussstrategien
• Umgang mit schwierigen Projektsituationen
• persönlicher Führungsfahrplan für den Projektalltag

Die Führung ohne direkte Weisungsbefugnis ist eine besondere Herausforderung. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, gilt es, ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen.

Fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefragt. Gemeinsam erarbeiten wir an diesem Seminartag, wie diese Position so effektiv wie nur möglich ausgefüllt wird. Im Fokus stehen Kommunikation, Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

SEMINARINHALTE

Grundlagen des lateralen Führens

• Welche Führungsinstrumente stehen zur Verfügung?
• Kooperativ führen und situativ handeln
• Wie sichere ich die Anerkennung und Akzeptanz?
• Der sichere Umgang mit der neuen Aufgabe

 

Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument

• Wie delegiere ich richtig? Die ergebnisorientierte Delegation von Aufgaben
• Feedback geben – aber richtig
• Konstruktive und motivierende Gesprächsführung

 

Positionen, Rollen und Persönlichkeiten im Team

• Die unterschiedlichen Rollen und Persönlichkeiten
• Teams positiv beeinflussen: Wie kann ich am besten motivieren?
• Wie werde ich von allen Team-Mitgliedern akzeptiert?

 

Schwierige Situationen meistern

• Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern
• Stakeholder identifizieren und berücksichtigen
• Konflikte vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen
• Typische Fehler klug vermeiden

Die Führung ohne direkte Weisungsbefugnis ist eine besondere Herausforderung. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, gilt es, ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen.

Fachliche und persönliche Kompetenzen sind gefragt. Gemeinsam erarbeiten wir an diesem Seminartag, wie diese Position so effektiv wie nur möglich ausgefüllt wird. Im Fokus stehen Kommunikation, Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

SEMINARINHALTE

Ohne Macht führen – mit Persönlichkeit, Klarheit und Beziehung.

Laterale Führung bedeutet, Menschen zu bewegen, ohne formale Weisungsbefugnis. Das erfordert kommunikative Stärke, Glaubwürdigkeit und die Fähigkeit, auf Augenhöhe zu überzeugen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Rollen klären, Erwartungen managen und souverän führen – auch ohne disziplinarische Funktion.

Modul 1: Führung ohne Macht – was zählt wirklich?

– Besonderheiten der lateralen Führung erkennen
– Einfluss nehmen ohne disziplinarische Autorität
– Die eigene Führungsrolle klären und positionieren
– Akzeptanz und Vertrauen gezielt aufbauen

Lernziel: Sie verstehen die Dynamik lateraler Führung und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit.

Modul 2: Kommunikation als Führungsinstrument

– Klar kommunizieren, souverän auftreten
– Erwartungen abstimmen und Verantwortung klären
– Gesprächsführung auf Augenhöhe – auch bei Widerständen
– Feedback geben und sich selbst souverän vertreten

Lernziel: Sie nutzen Kommunikation gezielt, um Orientierung zu geben und konstruktiv Einfluss zu nehmen.

Modul 3: Zusammenarbeit stärken & Konflikte klären

– Konflikte konstruktiv ansprechen und klären
– Kollegiale Führung in anspruchsvollen Situationen
– Vertrauen und Kooperation gezielt aufbauen
– Laterale Netzwerke stärken und tragfähige Beziehungen gestalten
– Klarheit in der Rolle: souverän agieren bei Doppelrollen und Verantwortung ohne Macht

Lernziel: Sie stärken Ihre Beziehungen im Umfeld, treten auch in Doppelfunktionen klar auf und gestalten Führung durch Vertrauen, Kooperation und kommunikative Klarheit.

Transfer & Reflexion

Sie entwickeln konkrete Handlungsstrategien für Ihre Rolle als laterale Führungskraft. Das Seminar schließt mit einem individuellen Führungsfahrplan und persönlichen Umsetzungszielen für Ihren Führungsalltag – ohne Macht, aber mit Wirkung.